В частности, с 2025 года по май 2026 года Министерство строительства децентрализовало 75 административных процедур, осуществляемых на министерском уровне, сократив количество административных процедур, находящихся в его ведении, до 168 (почти на 30%); сократив расходы на соблюдение административных процедур почти на 6,9 млрд донгов (почти на 55%); и сократив время обработки административных процедур на 2549 дней (почти на 54%). В 2025 году Министерство строительства завершило децентрализацию 45 административных процедур с центрального на местный уровень, упразднило 16 административных процедур и передало полномочия по решению 41 административной процедуры с районного уровня на уровень коммуны.
Достигнут значительный прогресс в цифровой трансформации и развитии баз данных. Министерство строительства внедрило централизованную информационную систему административных процедур, предоставляющую 263 государственные услуги в режиме онлайн из 266 административных процедур, находящихся в его ведении (98,9%). Система министерства получила и обработала более 57 700 заявок, из которых 55 395 были поданы онлайн (96%).
В рамках системы обслуживания на уровне провинций и коммун Министерство строительства создало почти 67 800 учетных записей для местных чиновников, получило и обработало 351 312 заявок, из которых 285 537 были поданы онлайн (охват более 81%).
По словам заместителя министра строительства Нгуен Ван Синя, внедрение двухуровневой модели местного самоуправления является важной политической задачей партии и государства, направленной на оптимизацию аппарата, повышение эффективности государственного управления, укрепление децентрализации и делегирования полномочий, а также поощрение инициативы и творчества органов местного самоуправления.
Спустя год после начала реализации эта политика постепенно стала частью повседневной жизни, приведя к позитивным изменениям в административном аппарате, реформированию административных процедур и улучшению качества услуг для граждан и предприятий.
«Что касается строительного сектора, то, несмотря на многочисленные трудности и вызовы, с которыми министерство столкнулось в прошлом году, оно тщательно выполняло указания, внимательно следило за практической ситуацией, заблаговременно разрабатывало решения и добилось многих положительных результатов», — подчеркнул заместитель министра Нгуен Ван Синь.
Признавая достигнутые результаты, заместитель министра строительства откровенно указал и на некоторые существующие недостатки и трудности. В частности, продвижение децентрализации и делегирования полномочий, а также функционирование двухуровневой системы местного самоуправления увеличили нагрузку на органы местного самоуправления провинциального и коммунального уровней. Многие населенные пункты по-прежнему сталкиваются с трудностями в обеспечении квалифицированными специалистами в строительной отрасли, что приводит к путанице при решении новых децентрализованных задач.
Местные органы власти на уровне коммун ограничены в своих возможностях и испытывают нехватку кадров, что приводит к ситуациям, когда они не в состоянии справиться с внезапным увеличением рабочей нагрузки. Выполнение множества задач происходит одновременно с совершенствованием институциональных рамок, что создает трудности в оперативных процедурах построения информационных систем и баз данных, а также в сборе и создании данных…
Для дальнейшего повышения эффективности двухуровневой модели местного самоуправления в будущем заместитель министра Нгуен Ван Синь заявил, что Министерство строительства продолжит укреплять руководство и координацию для обеспечения своевременного и согласованного выполнения политики и решений Центрального комитета, Политбюро , Секретариата, партийного комитета правительства, правительства и премьер-министра.
Министерство строительства продолжит пересматривать и предлагать поправки, дополнения и улучшения к правовым документам в строительном секторе с целью сокращения и упрощения административных процедур и условий инвестирования в бизнес, усиления децентрализации и делегирования полномочий, обеспечения правовой основы, согласованности и единообразия правовой системы, а также ее осуществимости и соответствия практическим реалиям.
На местном уровне заместитель министра Нгуен Ван Синь обратился к народным комитетам провинций и городов с просьбой поручить соответствующим ведомствам и подразделениям единообразное использование централизованной информационной системы обработки административных процедур министерства (для административных процедур, находящихся в ведении Министерства строительства), обеспечивая синхронизацию данных; а также усовершенствовать институциональные рамки и оперативные процедуры в качестве основы для синхронного развертывания информационных систем и баз данных, находящихся в их ведении.
«Компетентным органам и соответствующим местным ведомствам также необходимо пересмотреть и оценить возможности и условия выполнения задач, децентрализованных и делегированных местным органам власти, особенно на уровне коммун, чтобы при необходимости внести корректировки. В то же время им следует продолжать развивать инициативный и творческий подход; тиражировать передовые модели и эффективные практики для повышения качества управления, администрирования и обслуживания населения и бизнеса», — предложил заместитель министра Нгуен Ван Синь.
Ранее, после года функционирования двухуровневой системы политического и местного управления, Министерство строительства признало, что распространение и всестороннее ознакомление кадров, членов партии, государственных служащих и работников государственных органов с политикой и руководящими указаниями по реструктуризации и оптимизации организационного аппарата осуществлялось министерством и партийными комитетами всех уровней в серьезной и эффективной форме.
Реструктуризация и оптимизация организационного аппарата принесли очевидные результаты: Министерство строительства значительно сократило количество организационных подразделений, продолжило реорганизацию подведомств, портовых управлений, департаментов в составе бюро, подразделений государственной службы и внутренних подразделений в рамках подразделений государственной службы; а также завершило урегулирование вопросов, связанных с выплатами и политикой, для 542 человек, затронутых организационной реструктуризацией.
Одновременно с этим активно осуществлялись децентрализация, делегирование полномочий и разграничение полномочий. На сегодняшний день децентрализовано и делегировано местным органам власти 81 задача, в основном на основе оценки возможностей реализации со стороны местного аппарата, персонала и ресурсов.
Исходя из своих функций и обязанностей, ведомства и подразделения Министерства строительства усилили координацию в консультировании, руководстве, инспекции, надзоре и решении трудностей и препятствий для местных органов власти при функционировании двухуровневой модели местного самоуправления; особое внимание уделяется созданию механизмов координации в каждой специализированной области.
Кроме того, были ускорены усилия по созданию и объединению баз данных. Министерство завершило создание и развертывание 10 из 10 необходимых баз данных. Из них 8 из 10 баз данных стандартизировали информационные показатели и синхронизировали данные с Национальным центром данных. Национальная база данных о строительной деятельности используется с 1 января 2026 года и содержит более 124 000 записей о планировании, проектах и строительстве.
В отношении организации общественных объектов и имущества были приняты превентивные меры. Из 365 объектов недвижимости (домов и земельных участков) Министерство строительства обеспечило сохранение 323 для дальнейшего использования, передачу 32 муниципалитетам и другим министерствам и секторам, а также передачу 10 объектов внутри страны. Что касается объектов дорожной инфраструктуры, Министерство представило отчет Министерству финансов и получило от него решения о передаче 368 объектов недвижимости (домов и земельных участков) муниципалитетам в соответствии с планом децентрализации, выполнив таким образом 100% необходимых мер.
Источник: https://baotintuc.vn/kinh-te/bo-xay-dung-cat-giam-gan-55-chi-phi-thu-tuc-hanh-chinh-20260601203200427.htm








Комментарий (0)