Похлопывание по плечу и историческое решение провести Интернет во Вьетнам

(Дан Три) - Официальное подключение к глобальному Интернету в 1997 году считается одной из важнейших вех в процессе инноваций и международной интеграции Вьетнама.

Это решение открыло новую эру, создав предпосылки для выдающегося социально -экономического развития.

Человеком, внесшим большой вклад и сыгравшим решающую роль в этом историческом событии, был доктор Май Лием Трук, бывший заместитель министра почт и телекоммуникаций, генеральный директор Главного почтового департамента.

В беседе с репортером Dan Tri он поделился трогательными закулисными историями о трудном пути убеждения и преодоления трех предпосылок, а также воспоминаниями о дружеском «похлопывании по плечу», которое также несло в себе большую ответственность, со стороны покойного премьер-министра Фан Ван Кая.

Я познакомился с Интернетом сравнительно рано, в мае 1991 года, когда посетил информационную конференцию в Вашингтоне, округ Колумбия, США. На этой конференции, помимо официальных сессий, я пообщался с друзьями из Америки и Австралии. Они познакомили меня с интернет-технологиями. В то время в Интернете были только электронная почта и передача данных по протоколу FTP (File Transfer Protocol), Всемирной паутины ещё не было.

Как только я увидел, что могу отправлять электронные письма и передавать данные за доли секунды, я был очень рад. В то время во Вьетнаме нашей почтовой службе приходилось с огромными трудностями доставлять письма внутри страны и за рубеж; передавать данные в печатные газеты Nhan Dan в Дананге или Хошимине было крайне сложно.

Вот почему я считаю, что необходимо как можно скорее подключить Вьетнам к Интернету, и это решит текущие проблемы, с которыми сталкивается почтовая отрасль.

Однако для того, чтобы обеспечить доступ к Интернету во Вьетнаме, нам необходимо преодолеть серьёзные препятствия. Другими словами, необходимо выполнение трёх условий.

Во-первых, должна быть автоматизированная и оцифрованная телекоммуникационная или телефонная сеть. В то время интернет передавался по телефонным линиям, которые назывались dial-up. Во время войны телекоммуникационная сеть Вьетнама обслуживала в основном военные нужды.

К 1990 году во всей стране насчитывалось всего около 100 000 телефонных номеров. Междугородние и международные звонки можно было совершать только через телефонного оператора, а подключение к Интернету через телефонного оператора было невозможным.

В связи с этим сектор почтовой и телекоммуникационной связи предпринял усилия по автоматизации внутренних и международных сетей. К 1995 году мы оцифровали и модернизировали всю телефонную сеть, обеспечив удобное подключение к международной сети через спутниковые и подводные оптоволоконные кабели. Это первая проблема, которая была решена.

Во-вторых, должны быть компании, которые разбираются в интернет-технологиях, инвестируют в оборудование и предоставляют услуги.

В то время некоторые компании начали изучать интернет-технологии и проводили эксперименты, например, VNPT (затем VDC), FPT и Институт информационных технологий (позже NetNam). Они проводили определённые эксперименты и были готовы инвестировать при наличии лицензии.

В-третьих, в условиях Вьетнама, страны, пережившей период войны, это очень деликатный вопрос. Внедрение Интернета должно быть одобрено высшим руководством партии и правительства.

К 1996 году, когда телефонная сеть была оцифрована и автоматизирована, некоторые предприятия были готовы. Поэтому мы докладывали и разъясняли Политбюро, премьер-министру и министерствам, чтобы получить разрешение на открытие Интернета.

В процессе убеждения в этой истории участвовали многие люди на высоких уровнях. В то время законными опасениями были раскрытие государственных секретов, распространение во Вьетнаме вредоносной информации, например, искаженной информации, клеветы на режим или конфиденциальной информации.

Нам приходилось проводить презентации, отчёты, даже проводить презентации по подключенным лабораториям для высшего руководства. В конце концов, начальство дало разрешение, но определённые опасения всё же оставались.

В связи с этим правительство создало Национальный координационный совет по Интернету во Вьетнаме, в состав которого вошли представители многих министерств и ведомств для координации и согласования деятельности.

- Поскольку Интернет для всех в новинку, убедить в нем сложно.

Нам приходилось убеждать друг друга внутри министерств. Помню, как я встречался с Национальным координационным комитетом по интернету, товарищем Ле Кха Фиеу, который тогда был членом Политбюро; он задал много вопросов о том, как не разглашать государственные секреты, как избежать распространения вредоносной информации.

Мы докладывали очень честно. Товарищ Ле Кха Фиеу спросил: «Так мы раскрыли государственные секреты?»

Я встал и четко заговорил: «Даже когда мы занимались доставкой почты, телексом, факсом, а затем и мобильной связью, существовали опасения по поводу раскрытия государственных секретов, но с появлением Интернета это стало еще сложнее».

Однако мы также придумали три основных решения для смягчения этой проблемы.

Первое — техническое решение: необходимо построить брандмауэр и другое программное обеспечение для ограничения вредоносной информации.

Во-вторых, это юридическое решение: Главное управление почты должно разработать положения о правилах и процедурах для операторов, операторов сетей и пользователей интернета. Необходимо разработать межведомственный циркуляр между Главным управлением почты, Министерством общественной безопасности и Министерством культуры и информации по управлению и использованию интернета.

Третье — это пропаганда, руководство и образование: пропаганда, направленная на повышение уровня знаний людей, чтобы люди и молодое поколение могли выбирать полезную информацию и избегать вредной.

На самом деле, когда я пытался убедить начальство, я чувствовал, что мои рассуждения о преимуществах интернета не слишком убедительны. Ведь он ещё не существовал, и я не видел его влияния.

Итак, после доклада товарищу Ле Кха Фиеу, мы продолжили доклад премьер-министру Фан Ван Кхаю.

В личной резиденции премьер-министра, проводив делегацию к воротам, он положил мне руку на плечо, нежно похлопал и сказал: «Трюк, постарайся правильно пользоваться Интернетом. Если ты будешь его открывать, а потом закрывать, как ты будешь общаться с миром?»

Похлопывание по плечу, короткое слово, но для меня ответственность гораздо тяжелее. Премьер-министр напрямую поручил мне эту задачу, поэтому я должен приложить усилия для успешного подключения Вьетнама к глобальному интернету.

Директива Политбюро № 58 называется «Развитие и применение информационных технологий во Вьетнаме в период индустриализации и модернизации». Автором этой директивы был профессор Данг Хыу, занимавший в то время пост главы Центрального комитета по науке и образованию.

Он был очень обеспокоен развитием науки и технологий в стране. Надо сказать, что этим руководил Центральный комитет по науке и образованию, а профессор Данг Хыу непосредственно руководил этим. Содержание было очень обширным, но я участвовал лишь в части телекоммуникаций и интернет-сектора.

В окончательный проект Директивы 58 я включил три важных положения:

Во-первых, нам необходимо изменить наш подход к управлению. Раньше девизом Политбюро и Правительства в области управления было: «В той мере, в какой мы управляем, мы будем открыты». По сути, этот девиз означает, что то, чем невозможно управлять, должно быть запрещено. Поэтому интернет-кафе уже давно не открываются, а число посетителей крайне ограничено.

Нам пришлось проявить настойчивость в своих убеждениях. Помню, как однажды мои коллеги из Фуйена позвонили и сообщили, что проблема с несколькими нелицензированными точками общественного доступа в Интернет была решена. Я был очень огорчён, ведь я поддерживал идею о необходимости общественного доступа в Интернет для людей, но в то время это был девиз, поэтому мне пришлось смириться.

При разработке Директивы 58 мы включили девиз изменения в управлении: «Управление должно идти в ногу с требованиями развития». То есть, чтобы управлять, мы должны следовать за развитием.

После Директивы 58 я стал смелее и заявил властям, что почтовая отрасль должна продолжать развиваться, и если вам нужно что-то контролировать, просто предложите это, и мы поддержим. Раньше почтовая отрасль должна была спрашивать мнения и получать одобрение, прежде чем что-либо предпринимать. Теперь же мы просто делаем, а вы, ребята, следите за нами и управляйте.

Затем Главное почтовое управление приняло новый указ об управлении интернетом, и после его принятия мы разработали множество рекомендаций. Интернет начал бурно развиваться, интернет-магазины стали появляться повсюду.

Надо сказать, что это серьёзное изменение в управленческом мышлении. Недавно я был очень рад, когда генеральный секретарь То Лам сказал: «Решительно откажитесь от мысли: если не можешь управлять, то запрещай».

Во-вторых, установка на открытие конкуренции на рынке телекоммуникаций. Именно это и является узким местом телекоммуникаций, то есть состояние монополии предприятий.

До запуска Интернета в 1997 году я одновременно подписывала лицензии для четырёх сетевых операторов, чтобы создать конкуренцию. Но на самом деле Интернет тогда был ещё небольшим, с небольшим количеством пользователей.

По-настоящему важным событием стало открытие рынка телекоммуникаций для VoIP (голосовая связь по интернет-протоколу) — телефонной связи через интернет, а позже и мобильной связи. Это было серьёзным событием с точки зрения доходов.

Есть мнения лидеров, которые серьезно обеспокоены открытием рынка телекоммуникаций: «Если мы откроем его таким образом, он станет неуправляемым и станет потерей для общества».

В Директиву 58 я включил второй очень важный пункт: «Развитие конкуренции, создание условий для участия отраслей экономики в развитии телекоммуникаций и Интернета». Я использовал директиву Политбюро, чтобы подтвердить это. Это правовая основа, мы следовали постановлениям и директивам партии.

Благодаря этому на рынке телекоммуникаций позднее, когда Вьетнам вступил во Всемирную торговую организацию (ВТО), иностранные предприятия вышли, но не смогли победить вьетнамские предприятия, поскольку мы первыми открыли рынок, а предприятия уже привыкли к конкуренции.

В-третьих, компромисс по тарифам. На самом деле, это был компромисс, на который мне пришлось пойти с профессором Данг Хыу, поскольку он был очень заинтересован в снижении тарифов на телекоммуникации и интернет для партийных и государственных учреждений. Я согласился, но в глубине души понимал, что это временно: когда рынок станет конкурентным, тарифы автоматически снизятся.

— Знание иностранных языков мне очень помогает. Я участвовал во многих международных конференциях МСЭ (Международного союза электросвязи), ВПС (Всемирного почтового союза)… В период, когда Вьетнам был под эмбарго, я всё ещё ориентировался на телекоммуникационные компании из США и других стран. Знание иностранных языков позволяет мне напрямую общаться и перенимать их опыт.

Помню, как однажды на конференции в Австралии я спросил делегатов, как рассчитать стоимость телекоммуникаций, и они мне показали. Или историю о технологии VoIP, с которой меня познакомила делегация из Гонконга на приёме.

Эта технология показалась мне очень интересной, поскольку она была недорогой, поэтому, вернувшись, я поручил вьетнамским компаниям, особенно Viettel, изучить её и внедрить. Благодаря этому Viettel сделала первый шаг на рынке телекоммуникаций.

Знание иностранного языка помогает мне понимать культуру и образ мышления моих партнёров. Переговоры — это не победа одной стороны, а победа обеих.

Я могу напрямую поговорить с их лидерами, чтобы объяснить им трудности Вьетнама, помогая им убедить начальство. В свою очередь, они также приходят ко мне, чтобы объяснить, когда у меня возникают трудности с вьетнамскими лидерами. Я всегда говорю, что мы все в одной лодке и должны идти к цели вместе.

Я с гордостью могу сказать, что на протяжении десятилетий сотрудничества с крупнейшими мировыми партнёрами из США, Германии, Франции, Японии и Кореи мы всегда работали прозрачно, без каких-либо «откатов» и коррупции. Мы всегда вели переговоры, чтобы добиться минимальной цены, принося максимальную выгоду стране.

Помню, в день запуска интернета там присутствовало множество репортёров из крупнейших компаний мира. Я был удивлён, потому что думал, что это просто технический сбой.

Но потом я понял, что они пришли узнать о политике Вьетнама, о нашей открытости и международной интеграции. Когда они спрашивали, я отвечал прямо по-английски. Я делал это для того, чтобы при вещании на английском информация не искажалась моими заявлениями.

Знание иностранных языков очень помогло мне, в том числе в лоббировании крупных телекоммуникационных корпораций США с целью убедить правительство снять телекоммуникационное эмбарго с Вьетнама (разблокировав код страны 084 для открытия связи между двумя странами).

— С приходом Интернета во Вьетнам мы получили доступ к глобальному информационному обществу. Прежде всего, это продемонстрировало курс Вьетнама на дальнейшие инновации, открытость и международную интеграцию. Позиция Вьетнама в АСЕАН укрепилась. Прощаясь на международных конференциях, мы уверенно приветствовали друг друга фразой: «До встречи в Интернете».

Мы также заявляем иностранным инвесторам: «Независимо от того, где вы работаете, где вы открываете свой завод, куда вы инвестируете, мы обязуемся предоставлять полный спектр телекоммуникационного оборудования и услуг: от Интернета и мобильной связи до международной связи».

Раньше они жаловались на телекоммуникационную инфраструктуру, но теперь этого нет. Это чёткое обязательство, которое способствует привлечению иностранных инвестиций.

Третье, и это тоже очень важно, — это то, что уровень знаний вьетнамцев значительно повысился. Ведь в странах с ограниченным доступом к интернету доступ людей к знаниям, как мы все видим, действительно ограничен.

Кроме того, Интернет создал предпосылки для новой промышленной революции. Мир вступил в эпоху четвёртой промышленной революции (Индустрия 4.0), основанной на цифровых технологиях. В основе этой революции лежит Интернет вещей (IoT).

Интернет вещей связывает всё, создавая огромный источник данных. Данные — главный ресурс Индустрии 4.0. Кроме того, Интернет вещей, наряду с большими данными, облачными вычислениями и, в особенности, искусственным интеллектом (ИИ), меняет все процессы, бизнес-модели и национальное управление.

Согласно статистике, в настоящее время 80 миллионов вьетнамцев пользуются интернетом, в среднем проводя в нём почти 7 часов в день. Интернет создал новое жизненное пространство, новую среду обитания – онлайн-жизнь, во многом дополняющую жизнь офлайн.

Давайте представим себе день без Интернета: что бы делали банки, государственные учреждения, как бы выглядели электронное правительство и электронная коммерция? Всё бы замерло.

К счастью, наша страна вела инновационную деятельность, и сектор почтовых, телекоммуникационных и информационных технологий воспользовался этой возможностью, создав условия для развития телекоммуникаций и интернета, что способствовало успеху первого этапа инноваций. И сегодня он по-прежнему является основой для следующей технологической революции – цифровой трансформации.

Текущая история страны по-прежнему сосредоточена вокруг двух основных вопросов: науки, технологий и институтов. Именно эти два фактора определяют успех или провал «подъёма», который страна будет осуществлять в ближайшие 20 лет, стремясь к достижению цели стать развитым государством к 2045 году.

В технологическом плане мы лишь частично приблизились к третьей промышленной революции. Но сейчас мы практически одновременно с другими странами приближаемся к четвёртой промышленной революции благодаря бурному развитию Интернета вещей и искусственного интеллекта.

Это отличная возможность для Вьетнама. Эти технологии в основном используются в разведке, а вьетнамская разведка, если её хорошо подготовить, не уступает никому. Мы доказали это на практике. Проблема в том, что наша инфраструктура и институты всё ещё слабы и не используют весь наш потенциал в полной мере.

Это «последний и единственный» шанс для Вьетнама. Если мы им не воспользуемся, мир помчится очень быстро, и другого шанса у нас не будет. Поэтому я по-прежнему поддерживаю точку зрения «бежать и стоять в очереди одновременно».

Мы пропустили 8–9 лет, которые должны были быть сделаны с 2016 года. Теперь, когда осталось всего 20 лет, нам приходится это делать, мириться с временными трудностями. И для достижения этой цели нам необходимо оптимизировать государственный аппарат, ведомства и организации.

Всё должно быть сделано до съезда, чтобы после него аппарат можно было запустить в эксплуатацию. На мой взгляд, следующие пять лет будут решающими. Если мы не создадим импульс для развития, не уберём барьеры и не побежим на высокой скорости, будет очень сложно.

Я думаю, что общество должно разделять это и сочувствовать этому, даже если для этого придется корректировать рабочие места, чтобы соответствовать требованиям оптимизации аппарата.

— Самый главный урок, который я усвоил, — это стремление. Почему такая маленькая страна, как Вьетнам, может сохранить свою независимость? Благодаря стремлению к независимости и свободе. Во время первой реновации стремление вырваться из нищеты помогло нам преодолеть кризис.

Наше поколение посвятило себя борьбе с бедностью и стремится к ней. Мы стремимся принести во Вьетнам всё лучшее, что есть в мире, чтобы страна смогла выбраться из нищеты и достичь среднего уровня развития.

Эта революция, этот «подъем» требует гораздо большего: быть сильным, процветающим, а народ счастливым.

Задача более масштабная, и ее необходимо поручить молодому поколению.

Я верю и надеюсь, что молодое поколение будет целеустремлённым и осмелится пойти на риск. Они не только принесут во Вьетнам всё самое лучшее, что есть в мире, но и познакомят весь мир с вьетнамскими творениями, продуктами, услугами, культурными ценностями, искусством, наукой и технологиями.

Когда говорят о Вьетнаме, люди думают о национальных брендах. Нам нужны экономические, научные и технологические бренды. В этом и заключается миссия молодого поколения.

Только тогда страна действительно станет сильной и процветающей и сможет воплотить в жизнь совет дядюшки Хо: «Встаньте плечом к плечу с мировыми державами».

Возможности имеются, и у нас также есть мудрые и смелые национальные лидеры, которые могут руководить страной, завоевывать доверие народа и поощрять молодое поколение идти на риск.

Молодое поколение Вьетнама очень умное. Многие молодые люди в возрасте от 25 до 40 лет спокойно работают онлайн на иностранные компании во Вьетнаме и добились успеха. Это доказывает, что потенциал вьетнамцев очень велик.

Проблема в том, что нам необходимо реформировать образование. Необходима более глубокая революция в системе образования. Не только образование, основанное на знаниях, но и, что особенно важно, образование, основанное на личности, на людях.

Когда мы были детьми, наши учителя учили нас четырем вещам, которые важны для человека: честность, благодарность, командный дух и преданность общему благу.

Я считаю, что молодому поколению сегодня необходимо обладать всем этим, и образование людей — это обязанность не только сектора образования, но и всего общества, от родителей до учителей.

Вторая — это работа по организации и использованию людей. Долгое время мы придавали слишком большое значение опыту и процедурам, не уделяя должного внимания результатам работы и применяемым практикам. Мы должны оценивать кадры по их заслугам и по тому, что они оставили после себя, а не по занимаемым ими должностям. Мы должны назначать способных, честных, порядочных и преданных общему благу лидеров.

Я думаю, это ключевой вопрос. Как сказал генеральный секретарь То Лам, успех или провал этого «восстания» — вопрос кадров, вопрос лидеров. Думаю, это абсолютно верно.

Большое спасибо, что нашли время пообщаться с нами, доктор!

Содержание: Нам Доан, Ань

Фото: До Минь Куан

Источник: https://dantri.com.vn/cong-nghe/cai-vo-vai-va-quyet-dinh-lich-su-dua-internet-vao-viet-nam-20250822223329027.htm