Председатель Agribank: Если вы мобилизуете 100 донгов на депозитах, вы сможете выдать кредит только на сумму более 80 донгов.

Председатель совета директоров Agribank г-н Фам Дык Ан заявил, что в настоящее время, если банк привлекает депозиты в размере 100 донгов, он может выдать кредиты только на сумму более 80 донгов. На весеннем собрании представителей государственных предприятий утром 3 марта председатель совета директоров Банка сельского хозяйства и развития села Вьетнама (Agribank) Фам Дык Ан заявил, что банк испытывает трудности с кредитованием.

«В Agribank в настоящее время мы привлекаем 100 донгов на депозиты, но выдаем кредиты только на сумму более 80 донгов. Хотя с начала 2024 года Agribank активно корректировал процентные ставки по кредитам, реализуя кредитные программы на сумму более 120 000 млрд донгов с процентными ставками на 2,5–3% ниже обычных, чтобы стимулировать и поддержать клиентов», — сказал г-н Ан, добавив, что доход Agribank за первые два месяца 2024 года снизился почти на 1 200 млрд донгов по сравнению с аналогичным периодом 2023 года. По словам г-на Ан, вступая в 2024 год, международная ситуация по-прежнему остается сложной, непредсказуемой и влечет за собой множество последствий. Кроме того, многие крупные экономики по-прежнему сталкиваются с трудностями в росте и сдерживании инфляции, демонстрируя даже признаки рецессии, например, Великобритания и Япония. Это негативно сказывается на производственной и коммерческой деятельности отечественных предприятий. Г-н Ан добавил, что, хотя процентная ставка по мобилизации существенно снизилась, депозиты продолжают поступать в банковскую систему, спрос на капитал снизился, поскольку спрос на производство и потребление товаров не улучшился, поэтому во многих коммерческих банках капитал становится избыточным, что увеличивает расходы коммерческих банков на выплату процентов.

Г-н Фам Дык Ан, председатель Совета директоров Вьетнамского банка сельского хозяйства и развития села (Agribank). (Фото: VGP)

Кроме того, председатель Agribank также заявил, что к концу 2023 года общие активы Agribank составят более 2 миллионов миллиардов донгов, мобилизация капитала достигнет 1 миллиона 885 триллионов донгов, а непогашенные кредиты составят 1 миллион 550 триллионов донгов, из которых непогашенные кредиты для сельского хозяйства, сельской местности и фермеров достигнут почти 65%.

В ближайшее время Agribank продолжит активно балансировать, стремясь и дальше снижать процентные ставки по кредитам, реструктурировать задолженность для поддержки клиентов, особенно предприятий; совершенствовать и упрощать кредитные процедуры и процессы для улучшения доступа к банковскому кредитному капиталу.

В то же время активно и гибко внедрять многочисленные решения для эффективного содействия росту кредитования, связанного с контролем и улучшением качества кредитов, направлением потоков кредитного капитала в производственные и деловые секторы, приоритетные сектора и предприятия, обслуживающие драйверы роста экономики.

Исходя из этих реалий, председатель Agribank предложил сменить управление поведением на целевое управление.

Во-первых, г-н Ан предложил продолжить прояснение проблем и недостатков в механизмах, политике и барьерах, связанных с ответственностью и общественной этикой, а также найти конкретные решения, чтобы предприятия могли уверенно и смело продвигаться к развитию.

Во-вторых, в текущих условиях фискальная политика, особенно государственные инвестиции и поддержка бизнеса, играет ключевую роль в стимулировании производства и потребления, тем самым увеличивая спрос на капитал и повышая эффективность капитала коммерческих банков. Правительству необходимо внедрять решения, стимулирующие и поддерживающие бизнес в его стремлении к «зелёной» трансформации в соответствии с международными тенденциями и стандартами.

В-третьих, если государственные предприятия осмеливаются думать и действовать, необходимо в ближайшее время реформировать механизм управления капиталом, инвестированным в государственные предприятия, а также их деятельность, включая повышение автономии государственных предприятий в духе перехода от управления поведением к целевому управлению, усиления мониторинга, выявления, предупреждения и своевременного устранения нарушений для предотвращения и минимизации ущерба.

Что касается целевых показателей для государственных предприятий, необходимо конкретизировать их для каждого типа и каждого конкретного предприятия, уделяя особое внимание освоению технологий, производству импортозамещающей продукции с высокой добавленной стоимостью, а также избегать установления только целевых показателей роста бизнеса и прибыли. Механизм назначения и увольнения должностных лиц государственных предприятий также требует коренного реформирования.

Тхань Лам

Источник