Цифровая трансформация: ключ к доступу МСП к современным кредитам

DNVN: Цифровая трансформация больше не является опцией, а становится «паспортом» для компаний, позволяющим им войти в современную финансовую экосистему. Во Вьетнаме большинство малых и средних предприятий по-прежнему сталкиваются с препятствиями в области технологического потенциала и стратегии цифровых инвестиций. Именно поэтому Резолюция 68 подчёркивает, что цифровая трансформация является основой развития частного сектора.

ESG и цифровая трансформация — уже не варианты, а стратегические императивы

Стратегия эффективна только тогда, когда подкреплена действиями и консенсусом. Именно эту мысль подчеркнул г-н Сэм Ханна, генеральный директор и вице-президент по стратегии ASEAN компании Shell Global Lubricants, на семинаре «Решения цифровой трансформации и практика ESG», состоявшемся 24 июня.

Приведя примечательную статистику, он сказал: 92% бизнес-стратегий терпят неудачу из-за отсутствия конкретных планов действий и отсутствия приверженности со стороны руководителей к сотрудникам.

Спикеры на конференции

В сфере ESG (экология, социальная ответственность, управление) разрыв между стратегией и её реализацией ещё более заметен. Хотя 80% компаний заявляют о наличии обязательств в области ESG, 34% не разработали никаких конкретных программ. При этом только 15% крупных компаний имеют полный отчёт ESG, а у 76% отсутствует чёткая структура управления ESG, включая роли, обязанности и механизмы контроля.

Г-н Ханна считает, что в условиях быстро меняющейся мировой экономики ESG — это уже не выбор, а обязательная стратегия. Вьетнам сейчас переживает решающий момент, когда необходимо решить двойную задачу: быстрый рост и устойчивый рост. Эти две цели не являются взаимоисключающими, если ESG выступает связующим звеном.

Доктор Луонг Тай Бао (Институт банковского дела и финансов, Национальный экономический университет).

Соглашаясь с вышеизложенной точкой зрения, доктор Лыонг Тай Бао (Институт банковского дела и финансов Национального экономического университета) заявил, что стратегия имеет настоящую ценность только тогда, когда она связана с возможностями ее реализации.

По его словам, на национальном уровне Вьетнам стоит перед выбором между быстрым и устойчивым ростом. В новой модели роста центральную роль играют технологии, основанные на трёх столпах: исследованиях и разработках (НИОКР), инновациях и стартапах.

Действующая национальная стратегия конкурентоспособности основана на цифровых технологиях , где цифровая трансформация является не только целью промышленного развития, но и инструментом реализации других национальных стратегий. Она также является важной движущей силой инноваций и всестороннего роста.

На уровне предприятий доктор Бао подчеркнул, что предприятия – это места, где ресурсы объединяются для планирования, реализации и достижения целей. В этой модели технологии выступают эндогенным фактором роста, помогая эффективно сочетать труд и капитал.

С этой точки зрения, ESG и цифровая трансформация — это не два отдельных пути, а оба, направленные на оптимизацию эффективности производства с одновременным соблюдением требований экологической и социальной ответственности. Это неизбежный путь к повышению производительности, конкурентоспособности и адаптивности предприятий в условиях глобализации.

Преодоление проблемы человеческих ресурсов, «узкого места» ESG и цифровизации

Доктор Фунг Ван Донг, директор AIT Vietnam, подтвердил: «Без нужных людей цифровая трансформация и ESG останутся лишь лозунгами». В то время как компании всё ещё испытывают трудности с поиском персонала, обладающего достаточными знаниями для интеграции технологий, окружающей среды и управления, на рынке не хватает практических учебных программ, которые оперативно обновлялись бы в соответствии с меняющейся скоростью развития технологий, особенно в области искусственного интеллекта и блокчейна.

По словам г-на Дуна, партнерство между предприятиями и учебными организациями является единственным решением для создания качественной экосистемы человеческих ресурсов для стратегий ESG и цифровизации.

VietinBank внедрил множество практических решений для поддержки малого и среднего бизнеса: от гибких кредитных продуктов и современных цифровых банковских услуг до комплексной консультационной поддержки. Банк также является пионером в интеграции факторов устойчивого развития (ESG) и цифровой трансформации в свою деятельность, сопровождая компании на пути к повышению конкурентоспособности и долгосрочному устойчивому развитию.

VietinBank — банк, который на протяжении многих лет подряд удостаивался звания «Лучший банк малого и среднего бизнеса во Вьетнаме» благодаря своим практическим инициативам, максимально отвечающим реальным потребностям предприятий.

Минь Куан

Источник: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/kinh-doanh/chuyen-doi-so-chia-khoa-de-sme-tiep-can-tin-dung-hien-dai/20250630093744330