Цифровая трансформация: ключ к доступу малых и средних предприятий к современным кредитам.

DNVN – Цифровая трансформация перестала быть просто вариантом, а становится «паспортом» для бизнеса, позволяющим войти в современную финансовую экосистему. Во Вьетнаме большинство малых и средних предприятий по-прежнему сталкиваются с барьерами, связанными с технологическим потенциалом и стратегиями цифровых инвестиций. Именно поэтому в Резолюции 68 цифровая трансформация подчеркивается как один из столпов развития частного сектора.

ESG-факторы и цифровая трансформация перестали быть просто вариантом и стали обязательной стратегией.

Стратегия эффективна только тогда, когда сопровождается действиями и консенсусом – именно это подчеркнул Сэм Ханна, управляющий директор и вице-президент по региональной стратегии в странах АСЕАН компании Shell Global Lubricants, на тематическом семинаре «Решения для цифровой трансформации и практика ESG», состоявшемся 24 июня.

Ссылаясь на поразительную статистику, он заявил, что 92% бизнес-стратегий терпят неудачу из-за отсутствия конкретных планов действий и непоследовательной приверженности руководства своим сотрудникам.

Докладчики, участвующие в конференции

В сфере ESG (экологические, социальные и управленческие аспекты) разрыв между стратегией и реализацией еще более выражен. Хотя 80% компаний заявляют о своей приверженности ESG, 34% еще не разработали никаких конкретных программ. Между тем, только 15% крупных компаний имеют полные отчеты по ESG, а у 76% отсутствует четкая структура управления ESG, включая роли, обязанности и механизмы надзора.

Г-н Ханна утверждал, что в контексте быстро меняющейся глобальной экономики ESG-факторы перестали быть просто вариантом и стали обязательной стратегией. Вьетнам в настоящее время находится на критическом этапе, нуждаясь в решении двойной проблемы: быстрого роста и устойчивого роста. Эти две цели не являются взаимоисключающими, если ESG-факторы выступают в качестве связующего звена.

Доктор Луонг Тай Бао (Институт банковского дела и финансов, Национальный экономический университет).

Соглашаясь с вышеизложенной точкой зрения, доктор Луонг Тай Бао (Институт банковского дела и финансов, Национальный экономический университет) заявил, что стратегия по-настоящему ценна только тогда, когда она связана с возможностью ее реализации.

По его словам, на национальном уровне Вьетнам стоит перед выбором между быстрым ростом и устойчивым ростом. В новой модели роста центральную роль играют технологии, реализуемые по трем основным направлениям: исследования и разработки (НИОКР), инновации и предпринимательство.

Современная национальная стратегия повышения конкурентоспособности основана на цифровых технологиях , где цифровая трансформация является не только целью промышленного развития, но и инструментом реализации других национальных стратегий. Она также является важнейшей движущей силой для содействия инновациям и инклюзивному росту.

На уровне предприятия, как подчеркнул доктор Бао, бизнес — это место, где ресурсы сходятся для планирования, выполнения и достижения целей. В этой модели технология является ключевым фактором эндогенного роста, помогая эффективно сочетать труд и капитал.

С этой точки зрения, ESG и цифровая трансформация — это не два отдельных пути, а скорее два направления, ведущие к одной и той же цели: оптимизации эффективности производства при соблюдении требований экологической и социальной ответственности. Это неизбежный путь к повышению производительности, конкурентоспособности и адаптивности бизнеса в условиях глобализации.

Преодоление проблем в сфере управления человеческими ресурсами, «узкого места» в области ESG и цифровизации.

Д-р Фунг Ван Донг, директор AIT Vietnam, подтвердил: «Без подходящих людей цифровая трансформация и ESG останутся всего лишь лозунгами». В то время как предприятия по-прежнему испытывают трудности с поиском персонала, обладающего достаточными знаниями для интеграции технологий, экологии и управления, на рынке отсутствует практическая программа обучения, которая бы соответствовала стремительным изменениям в технологиях, особенно в области искусственного интеллекта и блокчейна.

По словам г-на Донга, сотрудничество между предприятиями и организациями, занимающимися обучением, является единственным решением для создания высококачественной кадровой экосистемы, соответствующей стратегиям ESG и цифровизации.

VietinBank внедрил множество практических решений для поддержки малых и средних предприятий (МСП), от гибких кредитных продуктов и современных цифровых банковских услуг до всесторонней консультационной поддержки. Банк также является пионером в интеграции принципов устойчивого развития (ESG) и цифровой трансформации в свою деятельность, сопровождая предприятия на пути к повышению конкурентоспособности и достижению долгосрочного устойчивого развития.

Благодаря своим практическим инициативам, тесно связанным с реальными потребностями бизнеса, VietinBank на протяжении многих лет подряд удостаивается звания «Лучший банк для малого и среднего бизнеса во Вьетнаме».

Минь Куан

Источник: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/kinh-doanh/chuyen-doi-so-chia-khoa-de-sme-tiep-can-tin-dung-hien-dai/20250630093744330