Эксперты делятся уроками брендинга из корпоративной культуры

По мнению экспертов, корпоративная культура — это главная ценность любого бизнеса, фундамент, помогающий компаниям выделяться на фоне конкурентов. Поэтому корпоративная культура также играет чрезвычайно важную роль в построении бренда компании.

Эксперт Ле Куок Винь, вице-президент Вьетнамской ассоциации развития корпоративной культуры (VNABC), подтвердил, что в современных условиях ведения бизнеса важнейшей основой, создающей силу бренда, является его культурная идентичность.

«Мы можем копировать бизнес-модели и методы брендинга предприятий, но культуру копировать невозможно. Она является неотъемлемой чертой каждого предприятия с момента его создания», — подчеркнул г-н Винь.

Социальная миссия делает бренд успешным

По словам г-на Виня, существует три критерия развития корпоративной культуры: во-первых , корпоративная культура – ​​это совокупность ценностей, которые предприятие согласилось совместно развивать. Во-вторых , корпоративная культура – ​​это не просто письменные правила или конкретные требования, а совокупность всех моделей поведения, способов взаимодействия и взаимоотношений, которые каждый член предприятия выстраивает вместе. В-третьих , корпоративная культура связана с миссией, смыслом существования предприятия.

Г-н Ле Куок Винь считает, что основная концепция корпоративной культуры: Цель бренда - цель бренда, значение бренда - это причина существования бренда, выходящая за рамки цели зарабатывания денег.

Эксперт по брендингу Ле Куок Винь рассказывает историю успеха Tokyo Life. (Фото: Vi Vi)

Будучи одним из ведущих экспертов по брендингу и имея многолетний опыт консультирования по созданию брендов, г-н Ле Куок Винь считает, что большинство известнейших брендов в современном мире успешно выстроили свои собственные социальные миссии.

«Цель бренда — это не обещание бренда. Обещание бренда даёт клиентам представление о том, чего ожидать от продукта или услуги, но цель бренда выходит за рамки этого и даёт нам представление о социальной пользе, которую принесёт продукт или услуга. Цель бренда устанавливает связь с потребителями на более эмоциональном уровне», — сказал Винь.

Г-н Винь проанализировал, что предназначение бренда — это, по сути, миссия, которую каждая компания ставит перед своим брендом, чтобы создавать ценности для общества и сообщества. С этой точки зрения, социальная миссия — это неизменная цель, устойчивая ценность, к которой компании всегда стремятся.

«Эта миссия отличается от видения, которое ставят перед собой компании, например, стать ведущей компанией во Вьетнаме через 10, 15, 20 лет. Социальная миссия — это основа корпоративной культуры, где есть страсть, вдохновение и преданность этой миссии. Компании с социальной миссией будут вдохновлять окружающих, что позволит им достичь своих целей в будущем», — отметил г-н Винь.

Эксперт Ле Куок Винь на примере истории создания бренда знаменитой сети магазинов потребительских товаров и одежды Tokyo Life поделился тем, что успех этого бренда сформировался в духе миссии стать «озером счастливой рыбалки», средой, наполненной человечностью, где люди с ограниченными возможностями могут находить радость в работе и уверенно становиться полезными людьми в обществе.

Или путь к укреплению бренда социального предприятия To he, основанного в 2006 году с миссией создания творческой игровой площадки для детей из неблагополучных семей. Цель предприятия — не только продавать изделия ручной работы, но и помогать каждому покупателю, который обращается к ним и пользуется их продукцией, вновь обрести детство и невинность... «Таких примеров множество. Понять, что путь к развитию устойчивого бренда — стать любимым брендом», — заверил г-н Винь.

Создание корпоративной культуры — это создание национального бренда

Подчеркивая роль деловой этики и корпоративной культуры, доцент доктор Ле Ван Лой, заместитель директора Национальной политической академии имени Хо Ши Мина, отметил, что эти факторы помогают компаниям иметь долгосрочное видение, создавать собственный бренд и невидимую силу. «Деловая этика и культура считаются культурно-генетическими факторами, но их невозможно имитировать или копировать. Этот фактор строится на внутренней силе, обеспечивая конкурентное и коммерческое преимущество, а также устойчивое развитие бизнеса», — сказал г-н Лой.

Национальные культурные традиции являются основой и важной опорой для формирования деловой этики и развития деловой культуры. Вьетнамская культура ценит этику, гуманизм, справедливость, разум и тесно связана с заботой об окружающей среде, всегда ставя национальные и этнические интересы на первое место. Эти культурные традиции проникли и распространились среди вьетнамских предпринимателей и всё чаще признаются наследуемыми и развиваемыми в развитии нынешних поколений вьетнамских предпринимателей.

Доцент, доктор Ле Ван Лой — заместитель директора Национальной политической академии имени Хо Ши Мина. (Источник: Business Forum)

Говоря о доверии к производству и бизнесу, а также о роли этики и корпоративной культуры в построении национального бренда, г-н Лой отметил, что завоевать доверие к бизнесу гораздо сложнее, чем завоевать доверие к человеку. Создание и поддержание долгосрочного доверия и честности в производстве и бизнесе — это процесс изменения мышления, осознания и реализации этих принципов посредством постоянного, последовательного и последовательного вклада руководителей и менеджеров в развитие каждого сотрудника.

«Формирование корпоративной культуры должно начинаться с самого начала, и в этом решающую роль играют руководители и менеджеры. Формирование этических норм, деловой и корпоративной культуры способствует формированию национального бренда».

«В настоящее время национальный бренд Вьетнама постоянно совершенствуется и продвигается. Вьетнам стал ответственным и авторитетным членом международного сообщества, внося важный вклад в поддержание мира и стабильности в регионе и мире», — подчеркнул доцент доктор Ле Ван Лой.

Источник: https://baoquocte.vn/chuyen-gia-chia-se-bai-hoc-xay-dung-thuong-hieu-tu-van-hoa-doanh-nghiep-244199.html