Эксперт Ле Куок Винь, вице-президент Вьетнамской ассоциации развития корпоративной культуры (VNABC), подтвердил, что в контексте текущей деятельности бизнеса важнейшей основой, создающей силу бренда, является его культурная идентичность.
«Мы можем копировать бизнес-модели, методы брендинга предприятий, но культуру копировать невозможно. Это неотъемлемая черта каждого предприятия с момента его создания», — подчеркнул г-н Винь.
Социальная миссия делает бренд успешным
По словам г-на Виня, существует три критерия развития корпоративной культуры: во-первых , корпоративная культура – это совокупность ценностей, которые предприятие согласилось совместно развивать. Во-вторых , корпоративная культура – это не просто письменные правила или конкретные требования, а все модели поведения, способы взаимодействия и отношения, которые каждый член предприятия выстраивает вместе. В-третьих , корпоративная культура связана с миссией, смыслом существования предприятия.
Г-н Ле Куок Винь считает, что основная концепция корпоративной культуры: Цель бренда - предназначение бренда, смысл бренда - это причина существования бренда, выходящая за рамки цели зарабатывания денег.
 |
| Эксперт по брендингу Ле Куок Винь рассказывает историю успеха Tokyo Life. (Фото: Vi Vi) |
Будучи одним из ведущих экспертов по брендингу и имея многолетний опыт консультирования по созданию брендов, г-н Ле Куок Винь считает, что большинство известнейших брендов в современном мире успешно выстроили свои собственные социальные миссии.
«Цель бренда — это не обещание бренда. Обещание бренда даёт клиентам представление о том, чего ожидать от продукта или услуги, но цель бренда выходит за рамки этого и даёт нам представление о социальной пользе, которую принесёт продукт или услуга. Цель бренда устанавливает связь с потребителями на более эмоциональном уровне», — сказал Винь.
Г-н Винь проанализировал, что предназначение бренда — это, по сути, миссия, которую каждая компания ставит перед своим брендом, чтобы создавать ценности для общества и сообщества. С этой точки зрения, социальная миссия — это неизменная цель, устойчивая ценность, к которой компании всегда стремятся.
«Эта миссия отличается от видения, которое ставят перед собой компании, например, стать ведущей компанией во Вьетнаме через 10, 15, 20 лет. Социальная миссия — это основа корпоративной культуры, где есть страсть, вдохновение и преданность этой миссии. Компании с социальной миссией будут вдохновлять окружающих, благодаря чему они сами смогут достичь своих целей в будущем», — отметил г-н Винь.
Эксперт Ле Куок Винь, используя в качестве примера историю создания бренда знаменитой сети магазинов потребительских товаров и одежды Tokyo Life, поделился тем, что успех этого бренда сформировался на основе миссии стать «счастливым рыболовным озером», средой, наполненной человечностью, где люди с ограниченными возможностями могут находить радость в работе и уверенно становиться полезными людьми в обществе.
Или путь к укреплению бренда социального предприятия To he, основанного в 2006 году с миссией создания творческой игровой площадки для детей из неблагополучных семей. Цель предприятия — не только продавать изделия ручной работы, но и помогать каждому покупателю, который обращается к ним и пользуется их продукцией, обрести детство и собственную невинность... «Таких примеров много. Понять, что путь к развитию устойчивого бренда — стать любимым брендом», — подтвердил г-н Винь.
Создание корпоративной культуры — это создание национального бренда
Подчеркивая роль деловой этики и корпоративной культуры, доцент, доктор Ле Ван Лой, заместитель директора Национальной политической академии имени Хо Ши Мина, отметил, что эти факторы помогают компаниям иметь долгосрочное видение, создавать собственный бренд и невидимую силу. «Деловая этика и культура считаются культурно-генетическими факторами, но их невозможно имитировать или копировать. Этот фактор формируется на основе внутренней силы, обеспечивая конкурентные и коммерческие преимущества, а также устойчивое развитие бизнеса», — сказал г-н Лой.
Национальные культурные традиции являются основой и важной опорой для формирования деловой этики и развития деловой культуры. Вьетнамская культура ценит этику, гуманизм, справедливость, разум и тесно связана с заботой об окружающей среде, всегда ставя национальные и этнические интересы на первое место. Эти культурные традиции проникли и распространились среди вьетнамских предпринимателей и всё чаще признаются наследуемыми и развиваемыми в формировании нынешних поколений вьетнамских предпринимателей.
 |
| Доцент, доктор Ле Ван Лой — заместитель директора Национальной политической академии имени Хо Ши Мина. (Источник: Business Forum) |
Говоря о доверии к производству и бизнесу, а также о роли этики и корпоративной культуры в построении национального бренда, г-н Лой отметил, что завоевать доверие к бизнесу гораздо сложнее, чем завоевать доверие к человеку. Создание и поддержание долгосрочного доверия и честности в производстве и бизнесе — это процесс изменения мышления, осознания и реализации этих принципов посредством постоянного, последовательного и последовательного вклада руководителей и менеджеров в развитие каждого сотрудника.
«Формирование корпоративной культуры должно начинаться с самого начала, и в этом решающую роль играют руководители и менеджеры. Формирование этических норм, деловой и корпоративной культуры способствует формированию национального бренда».
«В настоящее время национальный бренд Вьетнама постоянно совершенствуется и продвигается. Вьетнам стал ответственным и авторитетным членом международного сообщества, внося важный вклад в поддержание мира и стабильности в регионе и мире», — подчеркнул доцент, доктор Ле Ван Лой.
Источник
Комментарий (0)