Г-н Нгуен Си Триеу Чау (четвертый справа) с делегатами из других стран на международной конференции по управлению проектами - Фото: NVCC
Триеу Чау, первый вьетнамец, получивший премию PMI Young Professional (США), присуждаемую молодым и талантливым специалистам, внесшим важный вклад в совершенствование управления проектами, рассказывает о своем предпринимательском пути.
Г-н Нгуен Си Триеу Чау
Место, где вы учитесь, не имеет значения.
* После окончания университета в своей стране вы решили уехать за границу и добились многих замечательных успехов. Расскажите немного об этом путешествии.
— Я окончил университет с хорошими результатами и оказался перед выбором: либо остаться в университете, чтобы продолжить обучение и стать преподавателем, либо устроиться на работу в многонациональную корпорацию.
В конце концов, я выбрал второе направление, потому что посчитал необходимым изучить и отработать на практике стандарты и навыки, к которым стремятся международные компании, чтобы совершенствоваться.
Участие во внеклассных мероприятиях и общественных проектах во время учебы в школе помогает развить необходимые навыки межличностного общения. В студенческие годы я был членом молодежного союза, что помогло мне усовершенствовать многие важные навыки.
Лично я считаю, что независимо от того, где вы учитесь, у вас всегда есть возможность развиваться, если у вас правильный настрой и вы постоянно прилагаете усилия.
Знания, полученные в рамках отечественного образования, могут не соответствовать стандартам развитых стран, но их достаточно, чтобы заложить прочный фундамент для вашего будущего.
* Однако, обучаясь в этой стране, многие считают, что возможностей послушать лекции профессоров мирового уровня очень мало...
В современную технологическую эпоху получить доступ к знаниям от экспертов и ведущих мировых университетов уже не составляет труда, особенно учитывая обилие онлайн-курсов.
Учебная среда важна, но не является решающим фактором. Важно то, есть ли у вас четкие цели и достаточно ли усилий для преодоления трудностей.
Я сам вырос во вьетнамской образовательной среде, но мне все равно доверили обучение управлению проектами для ведущих корпораций, таких как Samsung, Coca-Cola, Suntory PepsiCo , Lazada и др.
Не говоря уже о консультациях по управлению ходом реализации проекта с бюджетом более 100 миллионов долларов США в период 2014-2015 годов в Сингапуре и на Филиппинах.
Умение управлять своей жизнью — это тоже навык.
* Как «буря» искусственного интеллекта (ИИ) влияет на вашу область управления проектами?
— Эра искусственного интеллекта не «захлестнула», а фактически открыла новую главу в индустрии управления проектами, принеся значительные улучшения в эффективности и качестве работы.
В компании Atoha мы активно применяем искусственный интеллект в процессах управления проектами, от планирования до выполнения и мониторинга.
Например, компания Atoha использует технологии искусственного интеллекта для анализа проектных данных, помогая прогнозировать риски и оптимизировать графики на основе надежных входных файлов данных.
Искусственный интеллект сейчас также используется для улучшения рабочих процессов в командах с помощью интеллектуальных инструментов для совместной работы. На самом деле, ИИ не страшен, проблема в том, сможем ли мы адаптироваться к нему и вовремя воспользоваться его преимуществами.
* Что из области управления проектами, связанного с "управлением проектами" в жизни, вы могли бы рассказать молодым людям?
— Управление своей жизнью или молодежным проектом — это не только карьера, это и то, как вы формируете свое будущее. Помимо профессиональных знаний, я думаю, есть еще несколько важных факторов.
Прежде всего, определите четкую цель. Любой крупный проект начинается с конкретной цели. Определите, чего вы действительно хотите достичь в следующие 10, 20 лет, и сделайте эту цель ясной и контролируемой.
Составьте подробный план. После того, как вы определили свои цели, составьте подробный план их достижения. Он должен включать в себя описание конкретных шагов, необходимых ресурсов, сроков, потенциальных рисков и решений.
Далее, разбейте свои цели на более мелкие, более выполнимые задачи, потому что большие цели могут показаться непосильными. Разбивка на более мелкие, более выполнимые цели поможет создать чувство удовлетворения и поддерживать мотивацию.
Наконец, важно отслеживать и оценивать свой прогресс. Для этого можно использовать технологические инструменты или приложения. Это позволит нам четко понимать, чего удалось достичь, а что нуждается в улучшении.
От студента, обучающегося дистанционно, до международного эксперта.
Нгуен Си Триеу Чау родился и вырос в сельской местности Ку Би (Ба Риа - Вунгтау), которая считается отдаленным районом, и был принят в специализированный класс физики в средней школе для одаренных детей (Национальный университет Хошимина).
Он окончил факультет машиностроения Технологического университета (Национальный университет Хошимина) в числе 1% самых талантливых инженеров, стал экспертом в зарубежной корпорации, а затем в 2013 году официально основал собственную компанию Atoha Project Management Institute.
В 2020 году Триеу Чау был признан «Лучшим из лучших» по версии PMI (Американского института управления проектами), став одним из девяти человек в мире, удостоенных этой профессиональной награды от PMI.
В настоящее время он приглашается в качестве члена жюри во многих престижных международных конкурсах в области управления проектами.
Рассказывая о Триеу Чау, доктор Нгуен Минь Нги, преподаватель Университета Конкордия (Канада), кратко отметил: «Он является одним из ведущих тренеров по управлению проектами во Вьетнаме».
Источник










Комментарий (0)