Это также основное содержание, которое упоминали и обсуждали многие эксперты на семинаре «Цифровая трансформация на государственных предприятиях: возможности и проблемы», состоявшемся 26 июля в Ханое . Семинар был организован интернет-газетой VOV совместно с соответствующими ведомствами.
Неизбежная тенденция
Выступая на открытии семинара, г-н Ву Хай Куанг, заместитель генерального директора Voice of Vietnam, сказал, что цифровая трансформация является неизбежной тенденцией сегодняшней эпохи, открывающей беспрецедентные возможности для населенных пунктов и предприятий по всему миру для развития в условиях промышленной революции 4.0, помогая правительствам стран работать более эффективно и прозрачно.
Цифровая трансформация состоит из трех столпов: цифровое правительство, цифровая экономика и цифровое общество. Помимо эффективности цифрового правительства, цифровая экономика способствует инновациям, создает новые ценности, помогает повысить производительность труда и создает новые импульсы роста.
Осознавая важность цифровой трансформации, многие страны разработали и внедрили национальные стратегии и программы цифровой трансформации. Содержание цифровой трансформации различается от страны к стране и зависит от стратегии социально-экономического развития каждой страны. Во Вьетнаме в последнее время было принято много важных политик, рекомендаций и указаний по дорожной карте цифровой трансформации.
 |
| Г-н Ву Хай Куанг, заместитель генерального директора Voice of Vietnam, выступил с приветственной речью на семинаре. (Фото: Хонг Чау) |
Г-н Ву Хай Куанг отметил, что промышленная революция 4.0 с появлением Интернета вещей, больших данных, искусственного интеллекта и облака Icloud ознаменовала собой значительное развитие использования данных в общественной жизни, особенно в сфере производства и бизнеса. В этом контексте цифровая экономика становится неизбежной тенденцией развития, исследуемой, применяемой и развиваемой многими странами.
«Для Вьетнама развитие цифровой экономики — это прекрасная возможность сократить разрыв в развитии. В последние годы применение цифровых технологий в производстве и бизнесе открыло возможности для развития многим странам, и Вьетнам не является исключением. Однако число предприятий, преуспевших в цифровой трансформации во Вьетнаме, невелико, особенно ведущих предприятий, которые возглавляют экономику страны», — отметил г-н Куанг.
Поэтому, по словам г-на Куанга, семинар по цифровой трансформации на государственных предприятиях является крайне необходимым и значимым мероприятием, помогающим предприятиям получить больше советов от экспертов, ученых и опыта предприятий, добившихся успеха в цифровой трансформации. Семинар также способствует конкретизации основных направлений политики партии и государства в области цифровой трансформации на предстоящий период.
6 основных барьеров
Г-н Ле Нгуен Труонг Джанг, директор Института стратегии цифровой трансформации Вьетнамской ассоциации цифровых коммуникаций, подчеркнул, что цифровая трансформация — это процесс, а не модель или метод. Таким образом, не существует конкретной модели или метода цифровой трансформации, подходящей и подходящей для всех предприятий и организаций. Рассматривая текущее состояние цифровой трансформации в секторе государственных предприятий, г-н Джанг сказал, что цифровая трансформация в этом секторе сталкивается со многими трудностями и 6 основными препятствиями:
Во-первых, этот сектор бизнеса имеет очень строгие правовые коридоры, правила, уставы и методы контроля. Это фактор, который создает барьеры на пути трансформации организации для цифровой трансформации, поскольку мы не можем трансформироваться так, как нам хочется, и не можем трансформироваться немедленно, а трансформация также сопряжена со многими ограничениями, что затрудняет ее успешную реализацию.
Во-вторых, из-за сложности трансформации организационной модели этот процесс сам по себе также создает множество трудностей при построении дорожной карты цифровой трансформации, особенно при построении новых бизнес-моделей или развертывании экосистем бизнес-моделей.
В-третьих, трансформация операций также генерирует крупные инвестиции, а характер жесткого контроля над инвестиционным процессом приводит к замедлению времени принятия решений и многочисленным процедурам, что затрудняет разработку цифровых инициатив в соответствии с моделью быстрой разработки «Agile» или создание новых инвестиционных экосистем для тестирования из-за отсутствия правовых коридоров для этого процесса.
 |
| На семинаре выступил г-н Ле Нгуен Труонг Джанг, директор Института стратегии цифровой трансформации Вьетнамской ассоциации цифровых коммуникаций. (Фото: Хонг Чау) |
В-четвертых, цифровая трансформация также требует целостного взгляда, комплексного подхода и будет успешной и эффективной только при условии совокупного воздействия всех элементов трансформации, работающих вместе. Однако это является серьезным препятствием в механизме принятия решений на государственных предприятиях.
Для обеспечения определенности большинство современных цифровых решений и инициатив сосредоточены на решениях, основанных на детальном анализе преимуществ и недостатков, тем самым создавая общие проекты и детальные проекты в соответствии с моделью «водопада». Таким образом, вместо создания общего эффекта цифровая трансформация на государственных предприятиях в настоящее время по-прежнему сосредоточена на процессе оцифровки операций и создании отдельных конкретных решений, а не на целом.
В-пятых, в настоящее время цифровая трансформация в основном находится только на стадии планирования, основным узким местом является вопрос организации и внедрения, особенно на нижних уровнях организации. Таким образом, процесс цифровой трансформации не создал реального динамического конкурентного преимущества для государственных предприятий.
В-шестых, процесс цифровой трансформации также сталкивается с препятствиями в правовом коридоре, касающимися процессов, правил и механизмов изменения и применения организационных моделей, бизнес-моделей, моделей данных, операционных моделей и т. д.
Именно отсутствие архитектуры приводит к тому, что цифровая трансформация не использует все преимущества в процессе их применения к реальным операциям, чтобы кардинально и всесторонне преобразовать предприятие в новое направление бизнеса — стать цифровым предприятием.
По словам г-на Нгуен Тхань Туена, заместителя директора Департамента индустрии информационных технологий (Министерство информации и коммуникаций), цифровая трансформация по-прежнему сталкивается со многими трудностями, такими как высокие инвестиционные затраты на цифровую трансформацию, «первая проблема — где деньги».
Кроме того, у предприятий есть деловые привычки, которые трудно изменить; отсутствие приверженности со стороны руководства; или даже ситуация «сверху дают указания, снизу не слушают», отсутствие приверженности со стороны сотрудников, нехватка внутренних человеческих ресурсов, нехватка инфраструктуры, нехватка информации о цифровых технологиях, отсутствие четкой дорожной карты цифровой трансформации... Все эти факторы препятствуют процессу цифровой трансформации в бизнесе.
Источник
Комментарий (0)