Во второй половине дня 6 мая Департамент внутренних дел провел инспекцию пилотного проекта по реализации административной реформы в районе До Луонг. На встрече присутствовали заместитель директора Департамента внутренних дел г-жа Нгуен Тхи Май Тхуонг, руководители района, а также представители различных департаментов и управлений района До Луонг.
Решительное лидерство
Инспекционная группа провела проверку работы по административной реформе в районе До Луонг по четырем основным направлениям, включая: руководство, направление и управление административной реформой; реформу административных процедур и внедрение системы «единого окна» и интегрированных механизмов «единого окна»; создание электронного правительства и цифрового правительства; и эффективность государственных услуг.
В связи с этим, для усиления руководящей роли партии в административной реформе и мобилизации участия всей политической системы, в районе До Луонг был создан районный руководящий комитет во главе с секретарем районного комитета партии. В состав руководящего комитета входят члены районного постоянного комитета партии, руководители районного народного комитета, а также главы соответствующих департаментов и ведомств.
Одновременно с этим районный народный комитет издал множество документов, предписывающих эффективное осуществление работы по приему и разрешению административных дел.
В частности, районный центр общественной администрации оснащен современным оборудованием, а административные процедуры принимаются и обрабатываются в основном своевременно. Районный народный комитет регулярно контролирует и инспектирует прием и обработку административных процедур подразделениями, подчиненными районному народному комитету, а также коммунами и поселками, используя информационную систему административного делопроизводства провинции; при этом оперативно призывая и напоминая подразделениям ускорить обработку документов и минимизировать задержки.
В то же время район До Луонг содействует применению информационных технологий и цифровой трансформации в руководстве, управлении и деятельности руководителей районного народного комитета.
На сегодняшний день в масштабах всего района действует 261 комплект административных процедур на районном уровне (включая 111 полностью онлайн-услуг и 150 частично онлайн-услуг); и 156 комплектов административных процедур на уровне коммуны (включая 36 полностью онлайн-услуг и 114 частично онлайн-услуг).
Фото: TL
С 1 января 2024 года по 3 мая 2024 года Центр комплексного обслуживания в районе До Луонг получил 645 онлайн-заявок, что составляет 100% успеха; центр на уровне коммуны получил 3555 онлайн-заявок, что составляет 88,9% успеха. В настоящее время Народный комитет района реализует проект строительства «умного города».
Результаты оцифровки файлов административных процедур в 1 квартале 2024 года: Количество файлов с оцифрованными компонентами: 3350/3351 файлов; полностью оцифрованные компоненты: 3343/3351, достигнут 99,76%; количество файлов с оцифрованными результатами: 3294/3294 файлов с завершенными процедурами, достигнут 100%.
Кроме того, в районе укрепляется административная дисциплина и порядок, а также повышается профессиональная этика государственных служащих и должностных лиц. Эффективная реализация проекта 06/CP способствует административной реформе и содействует экономическому , культурному и социальному развитию региона.
Под решительным руководством и контролем Руководящего комитета по реформе районной администрации работа по реформированию административного управления во всем районе привела к многочисленным позитивным изменениям. По результатам рейтинга индекса реформ административного управления за 2023 год район До Луонг занял 7-е место в провинции (на 1 позицию выше, чем в 2022 году).
Помимо достижений, процесс административной реформы в районе все еще имеет некоторые недостатки и ограничения, такие как: административная реформа в некоторых подразделениях коммунального уровня по-прежнему неэффективна; уровень цифровых подписей руководителей коммунального уровня остается низким; формы пропаганды административной реформы недостаточно разнообразны или часты; обработка административных процедур в некоторых областях, их содержание и процессы не соответствуют требованиям; уровень оцифровки документов административных процедур и уровень прямых платежей остаются низкими...
Улучшите свой рейтинг в индексе административных реформ.
В завершение встречи заместитель директора Департамента внутренних дел г-жа Нгуен Тхи Май Тхуонг оценила, что в 2023 году и в первые четыре месяца 2024 года, благодаря решительному руководству и указаниям Руководящего комитета по реформе районной администрации и руководителей районных народных комитетов, особенно главы комитета, административная реформа в районе До Луонг принесла много позитивных изменений.
Для дальнейшего повышения эффективности усилий по реформированию местной администрации заместитель директора Департамента внутренних дел предложил району До Луонг проанализировать и оценить показатели и субпоказатели с низкими баллами в 2023 году, чтобы сосредоточиться на устранении существующих недостатков и ограничений. Район должен продолжать укреплять свое руководство и управление, используя комплексные, инновационные, решительные, тщательные и целенаправленные решения; а также разрабатывать, распространять и эффективно реализовывать программы и планы административной реформы.
Кроме того, району необходимо активизировать усилия по распространению информации об административной реформе. Следует направлять, контролировать и решительно реализовывать задачи административной реформы для улучшения и повышения рейтинга индекса административной реформы (PARINDEX), индекса конкурентоспособности района (DDCI) и индекса цифровой трансформации района (DTI).
Одновременно с этим району необходимо поручить департаментам и подразделениям, подчиняющимся районному народному комитету, а также коммунам и поселкам пересмотреть и оценить план административной реформы на период 2021-2025 годов, разработанный соответствующими органами и подразделениями. Приоритет следует отдать выполнению задач, связанных с реформой административного процесса, реформой государственной службы, реформой системы государственной службы, цифровой трансформацией и развитием электронного правительства и т. д.
В то же время району необходимо продолжать укреплять контроль за административной дисциплиной и порядком, а также систему государственной службы в учреждениях и подразделениях района; внедрить схему должностных позиций для реализации новой политики оплаты труда...
Источник
Комментарий (0)