Предприниматель Труонг Ли Хоанг Фи, генеральный директор и основатель InnoEx: от создания «взлётно-посадочной полосы» к запуску инноваций

Для Чыонг Ли Хоанг Фи жизнь не даёт нам права выбирать между бурями и солнцем, но всегда даёт каждому человеку право выбора, как их пережить. И она прошла через каждую тёмную комнату, чтобы найти свет для «взлётно-посадочной полосы».

В 2010 году в небольшом конференц-зале Центра поддержки стартапов (BSSC) молодая женщина стояла перед доской, рисуя круги и соединяя их стрелками. В то время слово «стартап» было для большинства вьетнамцев незнакомым, но в глазах женщины по имени Чыонг Ли Хоанг Фи это было настоящее будущее, где молодые люди, отважившиеся открыть свой бизнес, найдут «взлётную полосу» для своего развития.

Пятнадцать лет спустя Truong Ly Hoang Phi всё ещё занимает эту позицию – позицию первопроходца, но масштаб пути изменился: от первого инкубатора стартапов во Вьетнаме до трансконтинентальной сети кооперации, от многомиллионного проекта с Vingroup до ведущего форума инноваций в Азии (InnoEx). Всех их объединяет одна главная идея: создание устойчивой инновационной экосистемы, которая позволит вьетнамским стартапам выйти на мировой рынок.

«Прогулка в темной комнате»

Многие думали, что карьера Чыонг Ли Хоанг Фи, родившейся и выросшей в Хошимине и окончившей Национальную академию государственного управления, будет связана с государственным управлением. Но она выбрала другой путь: сначала работала в банковском секторе, затем в телекоммуникациях, заняв высшую должность руководителя отдела продаж и маркетинга в колл-центре.

Казалось, этот путь уже сложился, пока однажды она не услышала, что Союз молодёжи Хошимина хочет создать подразделение, специализирующееся на молодёжных стартапах. Призыв к энтузиастам и молодым людям тронул Фи.

«В то время открытие бизнеса во Вьетнаме было чем-то новым и полным сложностей. Открыв собственное дело, я бы воплотил лишь свою мечту. Но с BSSC я мог создавать ценность для всего стартап-сообщества. Я выбрал общественные блага, чтобы проверить себя», — вспоминает Чыонг Ли Хоанг Фи.

6 января 2011 года BSSC была официально учреждена. Но радость была недолгой, потому что, начав работу, она поняла, что реальность сильно отличается от плана на бумаге.

«Это было похоже на то, как войти в тёмную комнату, не зная, где выключатель. У меня было только два выбора: признать это или сдаться. Но сдаться означало провал, означало отказаться от своего детища. Поэтому я решила признать это», — сказала г-жа Труонг Ли Хоанг Фи.

В результате под руководством Чыонг Ли Хоанг Фи BSSC провел оценку и предоставил консультации более 4000 малых предприятий и инновационных стартап-моделей, поддержав более 800 проектов во многих отраслях промышленности посредством финансирования, предоставления материально-технической базы, консалтинга и содействия торговле.

Переломный момент наступил в 2018 году, когда она объединилась с Vingroup для создания VinTech City – проекта, объединяющего вьетнамских учёных со всего мира. Всего за два года VinTech Fund инвестировал более 10 миллионов долларов США в финансирование НИОКР и коммерциализацию высокотехнологичной продукции – редкая сумма по тем временам.

Следующей её работой стала компания IBP (Investment & Business Partners) – консалтинговая компания, специализирующаяся на инновациях и инвестициях для вьетнамских компаний, предлагающая решения по стратегии, реализации и оценке эффективности. Под её руководством

IBP стала стратегическим партнёром Hoa Binh Construction, Qualcomm (США) и SK Group (Корея), управляя инновационными центрами и инновационными инвестиционными фондами. Стоимость многих инновационных компаний и стартапов в портфеле IBP выросла в 10 раз всего за 3 года, даже во время пандемии. На этом фундаменте она основала InnoEx — ежегодный международный форум, где вьетнамская инновационная экосистема напрямую взаимодействует с Юго-Восточной Азией и всем миром.

Труонг Ли Хоанг Фи играл роль «акулы»-инвестора в первом сезоне «Shark Tank Vietnam». Слава «Shark Phi» ​​— результат месяцев колоссального давления и бессонных ночей. «Бывали ночи, когда я не спал всю ночь, а на следующее утро мчался в аэропорт на встречу, а потом возвращался. Бывали времена, когда я боялся взглянуть на своих сотрудников, потому что не знал, было ли моё решение правильным или нет», — признался Труонг Ли Хоанг Фи.

Для неё быть женщиной-руководителем в жёсткой деловой среде — это не только давление на работе, но и эмоциональная проблема. «Однажды я обняла своих сотрудников и заплакала. Я знаю, что не должна показывать слабость, но бывают моменты, когда я не могу себя контролировать», — сказала она.

Чыонг Ли Хоанг Фи понимает, что на каждом пути есть свои трудности, и бывают моменты, когда хочется сдаться. Но главное — ваше отношение к этому. Вы не можете изменить направление ветра, но можете настроить паруса.

Именно этот урок она хочет преподать стартапам, особенно женщинам, которые решают заняться бизнесом. Выбрав общественное благо более десяти лет назад, Чыонг Ли Хоанг Фи стала олицетворением духа создания вьетнамской экосистемы стартапов. Эта смелая и сострадательная женщина всегда ищет пути для реализации новых идей.

Стремление и реальность

Для Хоанг Фи инновации — это мост между поколениями. Они помогают стартапам развиваться, крупным компаниям — работать эффективнее, а обществу — развиваться. «Я не гонюсь за новинками, а создаю условия для того, чтобы инновации создавали реальную ценность», — поделилась она.

После десятилетия прогресса Чыонг Ли Хоанг Фи осознал, что главное отличие современной молодёжи — это её глобальное видение, знания и международные связи. Они мыслят масштабнее, выходят за рамки границ, обладают большим количеством инструментов, данных и более открытыми связями, более зрелы и учатся быстрее. Однако они также легко поддаются влиянию сиюминутных показателей, под давлением скорости и конкуренции. Желание самоутвердиться по-прежнему сильно, но теперь оно находится в более сложной и жёсткой «игре».

Почему многие вьетнамские стартапы с энтузиазмом входят в мир инноваций, но быстро уходят? Хоанг Фи считает, что отчасти это связано с тем, что они путают разницу и ценность, броские технологии и практические решения. Инновации, отделенные от осуществимости и эксплуатационных возможностей, станут лишь дорогостоящим экспериментом. На самом деле, самые устойчивые модели часто начинаются с простого вопроса: действительно ли эта проблема важна и стоит ли на неё тратить все ресурсы?

И этот вопрос помог извлечь множество уроков об инновационном мышлении, от распространённых пробелов вьетнамских стартапов до принципов запуска и перезапуска в цифровую эпоху. Соответственно, три качества, необходимые бизнес-лидерам в цифровую эпоху, включают системное мышление, позволяющее видеть целостную картину – от рынка и конкурентов до цепочки создания стоимости; способность к самообучению и быстрой адаптации, поскольку бизнес-среда постоянно меняется, и сегодняшние знания завтра могут устареть. И, наконец, стойкость в отношении основных ценностей, чтобы не быть смытыми «волнами» трендов и краткосрочного давления.

«Инновации должны начинаться с людей. В частности, с того, как руководство понимает себя и ценность, создаваемую бизнесом. Имея достаточно широкий взгляд на цепочку создания стоимости и рыночные колебания, компании будут знать, где и почему внедрять инновации. Все устойчивые инновации рождаются из внутренней силы, из честного взгляда на прошлое и готовности учиться заново», — поделился Хоанг Фи.

Самый впечатляющий пример тихих, но эффективных инноваций для Truong Ly Hoang Phi — Magix — устойчивый технологический стартап. Основатель провел три года на складе, разрабатывая интеллектуальное упаковочное решение, которое помогает ежедневно обрабатывать тысячи заказов для крупных компаний электронной коммерции и грузоперевозок во Вьетнаме. История Magix показывает, что инновации не обязательно должны быть яркими: иногда они заключаются в тихих решениях, но приносят реальную операционную ценность.

Тема инноваций часто обсуждается в традиционных компаниях, сталкивающихся с десятками неизбежных проблем, особенно в контексте сложностей цифровой трансформации. По её словам, основная причина заключается в том, что они рассматривают цифровую трансформацию как краткосрочный проект, а не как долгое путешествие. Цифровая трансформация — это не только внедрение новых технологий, но и переобучение, переоценка и переосмысление самих себя. Какими бы передовыми ни были технологии, сложно добиться успеха, если не меняются мышление руководства, методы управления и показатели эффективности.

Она считает, что государство может рассматривать молодежь и частные предприятия в инновационном процессе как партнеров-сотворцов будущего, совместно формирующих и продвигающих развитие.

«Выберите то, во что вы действительно верите, и займитесь этим со всей серьёзностью. Настоящая ценность доказывается со временем, но как только она появится, она обеспечит прочное положение, которое будет сложно заменить», — советует Труонг Ли Хоанг Фи поколению Z.

В настоящее время Чыонг Ли Хоанг Фи продолжает сеять семена «экосистемы без границ». IBP и InnoEx были построены ею как два параллельных моста: один для стратегий внедрения и оценки, другой для объединения инновационного сообщества без барьеров. По её мнению, Вьетнам может стать «лабораторией» для разработки решений, специфичных для Юго-Восточной Азии, благодаря систематическим инвестициям в знания и технологии, одновременно смещая мышление с «управления» на «созидание», создавая благоприятную правовую базу и культуру принятия риска.

За более чем 15 лет преданной своему делу деятельности компания Truong Ly Hoang Phi не только создала «взлетную полосу» для вьетнамских стартапов, но и зажгла огонь инноваций, чтобы многие поколения молодых компаний и предпринимателей могли продолжать свой путь.

Источник: https://baodautu.vn/doanh-nhan-truong-ly-hoang-phi-ceo--founder-innoex-tu-kien-tao-duong-bang-den-thap-lua-doi-moi-d376811.html