Коллеги внезапно становятся «соперниками».

Люди, которые раньше вместе обедали, обсуждали семейные дела и поддерживали друг друга на работе… теперь отдалились. За спинами друг друга звучат недобрые замечания.

Мужчина, говоря спокойным голосом, рассказал Тхань Таму историю, которая до сих пор не давала ему покоя. Это должно было быть прекрасное путешествие – поездка всего департамента в далёкую провинцию для проведения социальных мероприятий, строительства приютов для нуждающихся, предоставления племенных свиней малоимущим семьям и вручения стипендий студентам из малообеспеченных семей.

На начальных этапах планирования все были полны энтузиазма. Один отвечал за местные связи, другой занимался финансами, а третьи готовили освещение в СМИ… Задачи были четко распределены, казалось, их нужно было лишь объединить, чтобы получилась полная картина.

Но затем начали появляться трещины.

Каждый человек цепляется за свою работу. Информация не передается в полном объеме, и даже важные детали «скрываются» в личных интересах. Один человек не знает о прогрессе другого, а другой подозревает, что первый не выполняет свою работу должным образом. Обмен информацией становится осторожным и недоверчивым.

Совещания затягивались, но так и не приводили к консенсусу. Важные решения откладывались, а мелкие вопросы яростно обсуждались. Он понял, что тупиковая ситуация возникла не из-за недостатка компетентности, а скорее из-за отсутствия открытости.

Больше всего его огорчало то, что происходило на совещаниях с руководителями. При отчёте о результатах, вместо того чтобы признать коллективные усилия, каждый пытался подчеркнуть свой собственный вклад. Некоторые, непреднамеренно или намеренно, упоминали недостатки коллег, чтобы подчеркнуть свои собственные.

Люди, которые раньше вместе обедали, обсуждали семейные дела и поддерживали друг друга на работе… теперь отдалились. За спинами друг друга звучат недобрые замечания.

В интервью Тхань Таму он сказал: «Я не ожидал, что всего один проект так много покажет. Мы были близки. Но когда появилась возможность продемонстрировать себя, все превратились в конкурентов. Я разочарован не потому, что работа была сложной, а из-за того, как люди относились друг к другу».

Поездка всё ещё состоялась, подарки всё ещё дарились, дома всё ещё строились. Но для него это уже не приносило полной радости. Потому что за этими результатами стояла команда, которая уже не была такой, как прежде.

Действительно, вопрос о том, как поддерживать единство и сплоченность на рабочем месте, всегда волнует сотрудников. Его история не редкость. Многие команды по-прежнему «функционируют», но внутри них возникают трещины в доверии. И если эти трещины не устранить напрямую, в долгосрочной перспективе они незаметно подорвут командный дух.

Прежде всего, следует понимать, что конкуренция на рабочем месте — это реальность, но это не значит, что нужно «держать карты при себе» или принижать других. Когда отдельные люди рассматривают свой успех как нечто отдельное от коллективного, команда теряет свою сплоченность. Ваша работа в компании довольно независима, поэтому у людей мало опыта командной работы, и каждый хочет доказать себя. Вы можете проявлять инициативу и быть открытым в отношении своей работы, делясь прогрессом, трудностями и даже областями, где у вас что-то не получилось. Хотя такая первоначальная открытость может не сразу найти отклик, она создает новый стандарт общения на вашем рабочем месте.

Во-вторых, на совещаниях придерживайтесь принципа: говорите о работе, а не о людях. Предлагая идеи, сосредоточьтесь на решениях, а не на личной критике. По возможности, мягко напоминайте об общей цели: каждый работает над чем-то значимым, а не сравнивает, кто лучше, а кто хуже.

Он также мог бы предложить прозрачные методы работы, такие как совместная отчетность, коллективное признание или четкие механизмы координации.

Тот факт, что он всё ещё испытывает трудности, означает, что он по-прежнему дорожит теми благими ценностями, которые у него когда-то были. И это отправная точка для перемен, чтобы он больше не испытывал разочарования.

Источник: https://phunuvietnam.vn/dong-nghiep-bong-dung-thanh-doi-thu-238260601142559046.htm