Будучи важными «звеньями» в цепочке производства и потребления угля Вьетнамской национальной угольно-минеральной промышленной группы (TKV), два ключевых предприятия в секторе логистики — Cam Pha Port and Logistics Company и Da Bac Logistics Company — стремятся завершить выполнение производственного и бизнес-плана на 2024 год.
Компания Cam Pha Port and Logistics Company выполнила свой производственный и бизнес-план на четвертый квартал 2024 года со многими трудностями, особенно после того, как шторм № 3 оказал огромное влияние на инфраструктуру, объекты и производственную деятельность компании. Тем не менее, подразделение приложило усилия под девизом производства в сочетании с постоянным преодолением, обеспечивая абсолютную безопасность для людей и оборудования. Реализуя имитационное движение производительности труда в течение 90 дней и ночей в четвертом квартале, производственные подразделения компании воспользовались благоприятной погодой, чтобы максимизировать потребление, чтобы компенсировать недостаток производства из-за воздействия штормов и дождей. Операционный объем производства в ноябре 2024 года достиг 5,57 млн тонн, что составляет 57,3 млн тонн, что равно 88,12% от годового плана. Из которых прямое потребление угля достигло 4,6 млн тонн, что составляет 42,6 млн тонн, что равно 85,2% от годового плана. Средняя заработная плата достигла почти 13,2 млн донгов на человека в месяц. Ожидается, что в декабре энергоблоки потребят 6,7 млн тонн, из которых 4,7 млн тонн — прямое потребление угля.
Автотранспортный цех I – одно из типичных подразделений, которое максимально использует благоприятные условия и преодолевает трудности для выполнения поставленных задач. В условиях стремления к быстрому выполнению годового плана, большое количество ремонтного оборудования, обслуживающего осмотр и техническое обслуживание высокого уровня, создает значительные трудности для ремонтного отдела цеха. Технический отдел и многолетняя опытная ремонтная бригада подразделения сообщили, что совместно со специализированными подразделениями нашли решения для разработки планов подготовки материалов для своевременного и тщательного ремонта, обеспечения качества после ремонта и быстрого выпуска транспортных средств для повышения производительности мобилизации оборудования. Благодаря этому уровень мобилизации оборудования в течение месяца стабильно держится на уровне 80–83%.
Г-н Чан Ван Куанг, секретарь партии, директор компании «Порт и логистика Камфа», подчеркнул: «Декабрь определяет производственные результаты всего года. Руководство компании требует от подразделений неукоснительного соблюдения установленного плана, развития духа соревнования в течение 90 рабочих дней и ночей с высочайшей решимостью увеличить потребление для достижения максимального объёма производства. Одновременно необходимо сосредоточиться на приёмке и учёте, пересмотреть расходы в 2024 году, активно следить за реализацией инвестиционных проектов строительства, оснащать производство оборудованием для обеспечения прогресса и соответствия требованиям; строго соблюдать правила техники безопасности, противопожарной безопасности и пожаротушения, обеспечивать безопасность и порядок, защищать ресурсы, находящиеся на границе шахты».
В компании Da Bac Logistics 90-дневная кампания по соревнованию проходит с 1 октября по 31 декабря 2024 года. Чтобы достичь потребления угля в четвертом квартале в размере 2,8 млн тонн и закупки угля на шахтах в размере 2,5 млн тонн, компания сосредоточивается на применении технических решений, усилении инспектирования, контроля, управления, обеспечении безопасности и порядка на производстве, максимальной мобилизации оборудования, техники и человеческих ресурсов для приема угля для производственных предприятий и качественного обслуживания потребителей.
По словам руководителя Da Bac Logistics Company, в 2024 году компания планирует переработать и потребить 11,7 млн тонн угля. По итогам 11 месяцев потребление угля достигло 9,88 млн тонн, а запасы угля на складах – 10,38 млн тонн. Подразделения Компании концентрируют внимание на выполнении конкретных операций в каждую смену, каждый день, стремясь к перевыполнению плановых показателей. Подразделение мотивирует сотрудников увеличивать полезное рабочее время в каждой производственной смене, повышать производительность труда, максимально использовать рабочие дни для выполнения поставленного плана.
Источник
Комментарий (0)