(QBĐT) — В действительности, роль и ответственность руководителя и его заместителя определяют успех или неудачу любой порученной работы или задачи. В частности, глубокий анализ, близость к низовым структурам и близость к реальности — это «золотой ключ», помогающий руководителям находить разумные, эффективные и подходящие решения.
1. В одной коммуне существует очень эффективная модель сохранения и популяризации ценностей народной культуры и искусства. Репортер хотел узнать о ней больше, чтобы написать статью, воспроизводящую эту модель. Связавшись с руководителем коммуны, он быстро представил человека, который уже несколько лет отвечает за эту модель. Несмотря на его энтузиазм, репортер быстро разочаровался, когда этот человек отказался отвечать: «Зачем меня представлять? Я на пенсии и больше не имею к этому никакого отношения?». Когда он снова спросил руководителя коммуны, тот был так же удивлён отказом и сказал: «Он вышел на пенсию только в феврале (?!), он ещё не сдал работу, почему вы говорите, что это не имеет отношения к делу?». После долгих раздумий руководитель коммуны наконец представил репортеру другого человека, с которым можно было связаться по работе.
Вот история модели сохранения и продвижения культурных ценностей, но что касается других важных вопросов, то неясно, как происходит передача работы? Или же вопрос культуры и искусства — это мелочь, простая тема, поэтому не стоит обращать на неё внимания, пусть остаётся? Известно, что это не мелочь, а модель, в создании которой на центральном и провинциальном уровнях в коммуне заинтересованы уже несколько лет.
2. В последние дни руководство одного из подразделений одного из департаментов «ломало голову», не зная, что делать, поскольку документ «идёт в одном направлении», а «направления — в другом». Во исполнение постановления Народного совета провинции департамент выпустил официальное сообщение с подробными инструкциями по реализации положений этого постановления, подписанное заместителем начальника департамента. Подразделение выполнило его в соответствии с инструкциями.
Однако на совещании между департаментом и подразделением тот же заместитель директора заявил, что положения руководящего документа не могут быть реализованы (?!), в то время как специалист отдела кадров, разработавший этот документ, заявил, что они могут быть реализованы (?!). Между тем, это важный документ, затрагивающий интересы многих заинтересованных сторон. Вопросы без ответов привели к тому, что подразделение растерялось, не зная, с чего начать...
Известно, что, наконец, после долгих исследований, этот заместитель директора также согласился с этим содержанием, но неизвестно, будут ли какие-либо изменения или исправления позже?
3. Вышеизложенная реальность показывает, что роль и ответственность руководителя и его заместителя на любом уровне крайне важны, определяя успех или неудачу любой порученной работы или задачи. Это требует от команды руководителей развивать и развивать не только управленческий потенциал и профессиональные навыки в выполнении обязанностей и задач, но и идеологию, этику, стиль работы и манеры... В этом отношении глубокий анализ низовых звеньев и пристальное наблюдение за реальностью являются «золотым ключом» к поиску разумных, эффективных и подходящих решений для руководителей.
И если у них есть этот «золотой ключик», руководитель коммуны не будет давать поручения тому, кто вышел на пенсию в прошлом месяце, а внесет соответствующие корректировки в его работу, или заместитель директора департамента должен будет изучить и понять все соответствующее содержание, прежде чем подписывать и выдавать документы.
Куанг Ха
Источник
Комментарий (0)