Спортивная экономика во Вьетнаме — заброшенная «золотая жила»: пора менять мышление

Потенциал использования спортивной экономики и качественных человеческих ресурсов для этой отрасли во Вьетнаме все еще слаб, отсутствует и нуждается в улучшении.

НЕХВАТКА ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ, СПЕЦИАЛИЗИРУЮЩИХСЯ В СПОРТИВНОЙ ЭКОНОМИКЕ

Говоря о спорте , большинство людей вспоминают спортсменов, тренеров – тех, кто непосредственно участвует в профессиональной деятельности, создавая эмоциональные моменты для болельщиков. Они играют важную роль, принося огромную прибыль и формируя «поток» спортивной экономики. Но для устойчивого развития спортивной экономике необходимо гораздо больше людей, стоящих за её ореолом. Это менеджеры, маркетологи, представители СМИ, экспертные группы, представители… Возможно, они не известны широкой публике, но также играют важную роль в её динамичном развитии.

Даже без звезд HAGL по-прежнему привлекает посетителей в Ham Rong Center благодаря своему бренду ведущего молодежного тренировочного центра во Вьетнаме.

ФОТО: ХАГЛ

Во многих европейских странах спорт уже давно стал огромной индустрией. Футбольные клубы, такие как «Манчестер Юнайтед», «Реал Мадрид» или «Барселона», имеют специализированные отделы, занимающиеся бизнесом, маркетингом, работой с болельщиками, анализом данных и т. д. Помимо профессиональной команды, эти знаменитые футбольные клубы также располагают огромным «человеческим ресурсом»: сотнями сотрудников отдела логистики, СМИ, юристов и финансовых экспертов.

Спортсмены мирового класса, такие как Криштиану Роналду или Лионель Месси, не могут справиться со всем в одиночку. У них есть команда, которая занимается контрактами, брендингом, связями с общественностью и созданием контента для социальных сетей. Благодаря этому каждая суперзвезда не только блистает на поле, но и становится мировым брендом, приносящим огромные доходы. Это примеры, которым может поучиться вьетнамский спорт. Самое главное, чтобы Вьетнам создал достаточно хорошую кадровую базу, обладающую знаниями как в спорте, так и в экономике, чтобы наладить связь между экспертными знаниями и коммерцией.

По данным Департамента подготовки кадров Министерства культуры, спорта и туризма, к 2025 году спортивная индустрия страны должна увеличить штат на 3658 человек, из которых 563 человека будут обучаться по специальности «Спортивный менеджмент», в том числе: 4 кандидата наук, 63 магистра, 486 бакалавров и 10 других специальностей. К 2030 году спортивная индустрия страны должна увеличить штат на 4342 человека, из которых 682 человека будут обучаться по специальности «Спортивный менеджмент», в том числе: 14 кандидатов наук, 89 магистров, 545 бакалавров и 34 других специальностей.

Дефицит высококвалифицированных кадровых ресурсов отчетливо виден во вьетнамском спорте, типичным примером которого является вьетнамский футбол. Многие клубы V-лиги и первого дивизиона не умеют «использовать футбол для прокорма футбола», не умеют эффективно заниматься маркетингом, чтобы сформировать свой имидж, повысить ценность бренда, тем самым продавая продукцию и привлекая спонсоров. Многие команды в основном зависят от денег своих руководителей. Как только дела у руководителей идут плохо, клуб может легко оказаться в ситуации, когда его придётся распустить, а игрокам задолжать зарплату и бонусы. Если будет достаточно кадров, которые не только хороши в спорте, но и умеют вести бизнес, клубы будут развиваться устойчиво.

Доктор Нгуен Тхи Хиен Тхань, директор программы по экономике спорта в Университете Хоа Сен, поделилась с Тхань Ниеном : «Нам серьёзно не хватает специалистов по экономике спорта. В некоторых учебных заведениях есть специализация по спортивному менеджменту, но они, по сути, дают только общие знания по менеджменту и не готовят специалистов, способных экономически эксплуатировать спорт. Это отчасти объясняется тем, что спорт не может стать остриём экономической эксплуатации. В мире, в странах с развитым спортом, спортивная экономика вносит значительный вклад в ВВП, её даже считают «золотой жилой», но во Вьетнаме это пока не так».

КАКОЕ РЕШЕНИЕ?

Чтобы спортивная экономика не оставалась «забытой золотой жилой», необходимо в первую очередь изменить управленческий подход. Спорт — это не только достижения, медали и титулы, но и «индустрия» с экосистемой, включающей клубы, спортсменов, бизнес, СМИ и тренировочные базы, которые могут создавать коммерческую ценность.

Доктор Хиен Тхань добавил: «Помимо подготовки специалистов, нам также необходимо уделять внимание развитию кадрового потенциала для индустрии спортивной экономики. Университеты должны развиваться в прикладном направлении, тесно связанном с практическими потребностями клубов, федераций и предприятий. Студентов необходимо обучать навыкам спортивного маркетинга, организации мероприятий, общения в социальных сетях, анализа данных... чтобы после окончания вуза они могли сразу же работать в спортивной экосистеме. В то же время международное сотрудничество со странами с развитой спортивной экономикой поможет сократить разрыв в знаниях и опыте».

Если нам удастся создать качественный кадровый потенциал, клубы и организации во Вьетнаме вскоре смогут стать финансово независимыми и самостоятельными. Давайте посмотрим на пример клуба «МЮ», чтобы понять этот урок. В последние сезоны они не добились выдающихся результатов, но по-прежнему остаются ведущим мировым спортивным брендом. Это показывает, что главная ценность заключается не в результатах сезона, а в способности поддерживать сообщество преданных болельщиков, готовых платить за сопутствующие товары и услуги.

Вьетнамскому спорту также необходимо стимулировать более активное участие частных предприятий. Вместо краткосрочного спонсорства нескольких турниров, компании могут инвестировать стратегически, сопровождая клубы или спортсменов по взаимовыгодной модели. Продвижение спортсменов приносит бизнесу коммерческую выгоду, способствует развитию обеих сторон и, следовательно, мотивирует к долгосрочным инвестициям. Текущая проблема заключается в том, что многие компании до сих пор не осознают истинную коммерческую ценность спорта.

Наконец, нам необходимо сосредоточиться на медиа и технологиях. Цифровая эпоха открывает для спорта возможности быстрее привлекать болельщиков, чем когда-либо прежде. Использование цифровых платформ для организации онлайн-турниров, прямых трансляций, продажи электронных билетов и создания онлайн-сообществ болельщиков создаст огромные источники дохода. (продолжение)

Источник: https://thanhnien.vn/kinh-te-the-thao-o-viet-nam-mo-vang-bi-bo-quen-da-den-luc-phai-thay-doi-tu-duy-185250905222643831.htm