Ожидания относительно разработки ключевых сельскохозяйственных продуктов от программы OCOP

(Chinhphu.vn) - Программа «Одна коммуна, один продукт» (OCOP) направлена ​​на раскрытие местного потенциала, повышение стоимости сельскохозяйственной продукции и продвижение стартапов. Она не только приносит экономические выгоды, но и способствует сохранению культуры и созданию импульса для выхода ключевых сельскохозяйственных продуктов на международные рынки.

По всей стране открыто более 142 центров и точек продаж OCOP.

Программа OCOP, запущенная в 2018 году, представляет собой не только экономическую инициативу, но и комплексную стратегию, объединяющую экономику, культуру, общество и окружающую среду. К концу 2024 года в стране насчитывалось более 13 000 продуктов OCOP, получивших 3 звезды и более, что на 4000 больше, чем в 2022 году. В программе приняли участие более 5600 субъектов OCOP, включая кооперативы, предприятия и производственные мощности, создав разветвленную сеть производства и потребления. Примечательно, что отпускная цена продуктов OCOP выросла в среднем на 17%, при этом более 50% продуктов продавались по более высоким ценам, чем до сертификации, что отражает повышение качества и рыночной стоимости.

Для поддержки развития программы OCOP было создано более 142 центров и точек продаж OCOP, а также более 10 000 стендов на провинциальных и региональных ярмарках и выставках. Эти усилия облегчают доступ продукции OCOP на рынок, тем самым повышая конкурентоспособность. Общий объём привлеченного капитала для реализации программы достиг 22 845 млрд донгов, что составляет 51% от запланированного. Более 93% из них поступило от OCOP и кредитных организаций, что свидетельствует о инициативе и творческом подходе к мобилизации ресурсов.

Суть программы OCOP заключается в раскрытии внутреннего потенциала, уделяя особое внимание традиционным продуктам местного производства. Программа не только способствует росту доходов, но и созданию рабочих мест и сохранению рабочей силы в сельской местности. Например, в районе Ба Ви ( Ханой ) такие продукты, как свежее молоко, вермишель Минь Хонг и чай Ба Трай, соответствующие стандартам OCOP 3–4 звезды, заняли лидирующие позиции на внутреннем рынке и постепенно экспортируются. Доход домохозяйств, производящих вермишель OCOP в коммуне Минь Куанг, в 15–20 раз превышает доход от традиционного выращивания риса, что свидетельствует о способности современных фермеров уверенно стоять на ногах.

OCOP также открывает возможности для устойчивого развития ключевых сельскохозяйственных продуктов. Такие продукты, как манго Can Gio (HCMC) или обжаренный чай из бобов Huong Bot ( Quang Nam ), соответствующие 3-звездочным стандартам OCOP, не только подтверждают свою экономическую ценность, но и становятся «послами культуры», донося до потребителей местные истории и квинтэссенцию. Сохранение и развитие традиционных продуктов, от кулинарии и ремесел до традиционных лекарственных трав, способствует сохранению нематериального культурного наследия в эпоху глобализации.

Программа также способствовала развитию сельского предпринимательства. Многие фермеры, особенно женщины и представители этнических меньшинств, смело создавали бренды для своей продукции. Согласно статистике, 40% участников программы OCOP — женщины, а 17% — представители этнических меньшинств, в основном в горных и неблагополучных районах. Программа OCOP помогла им выбраться из нищеты, стабилизировать свою жизнь и стать хозяевами местной экономики.

Фокус на качестве и интеграции продукции

По данным Центрального управления по координации развития новых сельских территорий, для того, чтобы OCOP максимально использовал свой потенциал и оправдал ожидания по развитию ключевых сельскохозяйственных продуктов, необходимо синхронно реализовывать множество стратегических направлений. Прежде всего, необходимо сосредоточиться на повышении качества продукции, а не на её количестве. Некоторые населённые пункты в настоящее время гонятся за достижениями, регистрируя слишком много продукции OCOP, но при этом не имея глубоких знаний в области качества, дизайна и конкурентоспособности. Для решения этой проблемы необходимо организовать обучающие курсы и специализированные семинары для развития знаний и навыков в области управления производством, разработки продукции и брендинга для субъектов OCOP.

Во-вторых, необходимо усовершенствовать систему мер поддержки. Политика льготного кредитования, трансфера технологий, содействия торговле и продвижения продукции должна быть гибкой, соответствовать реальным условиям и быть легкодоступной. Местные органы власти должны упростить процедуры, предоставить земельные участки и производственные помещения, одновременно поощряя бизнес к участию в инвестировании и развитии цепочки создания стоимости продукции OCOP. Применение прозрачных процессов контроля качества и прослеживаемости также является ключевым фактором для создания доверия потребителей и укрепления бренда.

В-третьих, OCOP необходимо использовать преимущества цифровой трансформации для расширения рынка. Присутствие продукции OCOP на таких платформах электронной коммерции, как Voso, Postmart, Lazada и Shopee, продемонстрировало способность сельской экономики к интеграции. Местным органам власти необходимо продолжать укреплять связи продукции OCOP с основными каналами сбыта, такими как супермаркеты и сети магазинов экологически чистой сельскохозяйственной продукции, а также организовывать региональные и национальные ярмарки OCOP для расширения доли на внутреннем и внешнем рынках. Создание выставочных стендов в городских центрах и туристических зонах также является эффективным способом продвижения местных культурных ценностей.

Наконец, необходимо усилить управленческую и координирующую роль местных органов власти. Тесная поддержка со стороны партийных комитетов и органов власти поможет программе не стать мимолетным увлечением или формальностью, обеспечивая устойчивое и эффективное развитие. Создание замкнутой цепочки создания стоимости и укрепление региональных связей также являются важными факторами, предотвращающими «разрыв» продуктов OCOP на полпути.

Компания OCOP не ограничивается развитием сельской экономики, но и возлагает большие надежды на вывод ключевых сельскохозяйственных продуктов Вьетнама на международный рынок. В мире, где всё большее значение придаётся ценностям коренных народов, устойчивому развитию и прослеживаемости, OCOP обладает всеми необходимыми качествами, чтобы стать национальным брендом не только для своей продукции, но и для людей, культуры и духа самодостаточности вьетнамского народа.

Если когда-нибудь манго Can Gio, вермишель Minh Hong или чай из жареных бобов появятся в супермаркете Токио, на обеденном столе в Париже или на продовольственной ярмарке в Берлине, это станет свидетельством успеха OCOP в поставке ключевых сельскохозяйственных продуктов Вьетнама в мир. Это не только победа фермеров, но и успех стратегии развития, ориентированной на человека, гармонично сочетающей экономику, культуру и окружающую среду.

До Хыонг

Источник: https://baochinhphu.vn/ky-vong-phat-trien-nong-san-chu-luc-tu-chuong-trinh-ocop-102250422173954646.htm