Молодые японские работники очень разборчивы в выборе работы.

Вместо того чтобы пытаться найти работу на всю жизнь, молодые японцы выбирают рабочее место, исходя из своих интересов и потребностей.

В середине марта около 100 компаний установили стенды на ярмарке вакансий в Токио, Япония. Чтобы привлечь внимание выпускников, компании разместили красочные баннеры: «Более 120 оплачиваемых дней отпуска, два выходных в неделю», «Внедрение разнообразных методов работы», «Листинг на Токийской фондовой бирже».

Студент третьего курса университета, одетый в простую черную одежду — типичную униформу молодых людей, ищущих работу, — сказал, что ищет работу, которая соответствовала бы его любви к просмотру мюзиклов.

«Мои родители оба работают и, похоже, очень преданы своему делу. Но я бы предпочёл работать в компании, которая предлагает разумные перерывы», — сказал он.

Японские компании посещают ярмарку вакансий в префектуре Сайтама в марте 2024 года. Фото: Юки Кохара

Специалист по подбору персонала в крупной розничной сети заявил, что хочет нанять 120 выпускников к 2025 году, но достичь этой цели не удалось. Сегодня рабочих мест больше, чем студентов. Кроме того, многие работники заботятся о возможности взять отпуск и иметь стабильный доход, поэтому компании вынуждены обеспечивать комфортную рабочую атмосферу, способствующую хорошему балансу между работой и личной жизнью.

Ёсукэ Хасэгава, исследователь из Лаборатории карьерных исследований Mynavi, отметил, что отношение компаний к найму сотрудников меняется. Раньше компаниям было разрешено выбирать сотрудников, но теперь компании выбирают студенты, и дисбаланс в отношениях сглаживается.

«Многие компании теперь уделяют внимание пожеланиям кандидатов», — сказал Ёсукэ Хасэгава.

По данным Министерства труда, в 2023 году рождаемость в Японии падала восемь лет подряд. По оценкам Института рекрутинга и трудоустройства, к 2030 году в стране может не хватать 3,4 миллиона работников, а к 2040 году — 11 миллионов.

Японские студенты становятся более избирательными в поиске работы, чем предыдущие поколения. Фото: Юки Кохара

Мартовский опрос, проведённый Mynavi, также показал, что «хорошие льготы», включая заработную плату и отпуск, были наиболее важным фактором при выборе места работы для 1200 выпускников. На втором месте оказалась «корпоративная культура», а на третьем — «стабильность».

Интенсивный процесс найма в Японии основан на том, что мужчины в возрасте от 20 до 60 лет составляют основу рабочей силы, группу, которая может поставить работу выше личной жизни, в то время как от женщин ожидают выполнения домашних дел и ухода за детьми. Однако, по словам Хисаси Ямады, экономиста Японского исследовательского института, поскольку их число сокращается, необходимо предоставить возможность более разнообразному происхождению выйти на рынок труда.

По данным Кабинета министров, число домохозяйств, состоящих только из работающих мужчин, в 2022 году сократилось вдвое по сравнению с 1985 годом, в то время как число домохозяйств с двумя работающими супругами увеличилось в 1,7 раза за тот же период. Доля мужчин, работающих в частном секторе, взявших отцовский отпуск по уходу за ребенком, в 2021 году составила 14%, по сравнению с 0,5% в 2004 году, хотя по мировым меркам она остается низкой.

Новые сотрудники японской авиакомпании ANA соберутся на церемонию вступления в должность в начале апреля 2024 года. Фото: Саэ Камаэ

Каору Фудзии, руководитель отдела кадров Recruit Co, отметил, что пандемия COVID-19 повлияла на мышление сотрудников. Многие начинают пересматривать свою карьеру и образ жизни, чтобы стремиться к счастью, сосредоточившись на своих желаниях.

Традиционная японская культура труда, включающая сверхурочную работу, употребление спиртного после работы и корпоративные мероприятия по выходным, когда-то считалась способом сплотить сотрудников. Но «патологии» этой системы со временем становятся всё более очевидными. В 2015 году 24-летняя сотрудница рекламного агентства покончила с собой после сверхурочной работы и преследований со стороны начальника. Термин «кароси» также привлёк внимание, означая смерть от переутомления.

В 2019 году в Японии был принят знаменательный закон, ограничивающий сверхурочную работу и обязывающий работников брать не менее пяти оплачиваемых выходных в год. Пандемия также привела к сокращению рабочего времени. По данным Министерства труда, в 2022 году штатный сотрудник в стране работал около 162 часов в месяц, что на пять часов меньше, чем в 2018 году.

Однако у этих изменений были и побочные эффекты. Ямада отметил, что сокращение рабочего дня означает меньше времени на обучение молодых сотрудников.

Профессор Миямото отметил, что растущая тенденция к смене работы затрудняет обучение сотрудников.

«Когда люди могут свободно менять работу, компании теряют стимул к обучению сотрудников. Работники вынуждены самостоятельно повышать свою квалификацию, и политика должна этому способствовать», — отметил эксперт.

По данным Японского бюро статистики, только в 2023 году по всей стране 3,3 миллиона работников сменили работу, что почти достигло рекордного показателя 2019 года, когда сменить работу захотели почти 10 миллионов человек.

Нориаки Ямамото, генеральный директор платформы по поиску работы Bizreach, отметил, что компании становятся более терпимыми к сотрудникам, часто меняющим работу, а люди больше не чувствуют вины за то, что строят свою карьеру самостоятельно.

Минь Фуонг (по данным Nikkei )

Источник: https://vnexpress.net/lao-dong-tre-nhat-ban-ken-chon-cong-viec-4738589.html