Пентагон испытывает острую нехватку кадров для кибербезопасности.

Спустя год после того, как в прошлом году Пентагон запустил новую инициативу по значительному расширению штата своих киберспециалистов, несмотря на позитивные признаки, агентство с трудом пытается заполнить тысячи вакансий, одновременно гарантируя, что нанимаемые лица соответствуют стандартам компетентности.

«Нам не хватает 28 000 человек, поэтому мне нужно найти способ обучить следующее поколение талантов», — сказал Марк Горак, чиновник, отвечающий за ресурсы и анализ в Министерстве обороны США по информации, согласно недавнему отчету военного сайта Breaking Defense .

Военнослужащие США работают в киберпространстве на базе Гордон в Джорджии.

Пентагон нанял 12 000 человек в рамках своего Плана стратегического развертывания киберперсонала, но 10 000 человек уволились. По данным офиса г-на Горака, обзор отрасли показывает, что в киберпространстве занято 225 000 человек, и 72 должности связаны с этим.

Проблема количества и качества

Заполнение вакансий — это одно, а поиск квалифицированных людей — совсем другое.

«Я думаю, что второй по значимости проблемой является уровень нынешней рабочей силы и обеспечение последовательности и компетентности всех сотрудников, особенно для такой крупной организации, как Министерство обороны США», — сказал Горак.

Единообразие достигается путем разделения кибер-сотрудников на три уровня: начальный, средний и продвинутый. Однако такое разделение иногда сбивает с толку, поскольку не существует единой меры, и может усложнить оценку различных навыков, связанных с сетевой индустрией.

По словам Горака, такие работы, как создание сетей для целей взлома и эксплуатации информации, потребуют иного набора навыков среднего и высокого уровня, чем те, кто не занимается этими видами деятельности. «Самое сложное — это как оценить, способны ли они соответствовать стандартам», — сказал он.

Министерство обороны США также продвигает программы обмена человеческими ресурсами внутри правительства и за его пределами для решения общих проблем кибертруда. Однако г-н Горак отметил, что справедливый обмен осуществить сложно. «Люди из других подразделений говорили мне, что хотят принять людей, но не хотят никого отсылать. Так не работает программа обмена», — сказал он. Трудно заставить стороны «освободить людей», когда у них самих не хватает рабочей силы.

Марк Горак выступает на пресс-конференции в Пентагоне в 2022 году.

ФОТО: МИНИСТЕРСТВО ОБОРОНЫ США

Тем временем заместитель командующего Космическими силами США Майкл Гетлейн обратил внимание на проблему: его подразделение потратило огромные суммы денег на кибербезопасность, но по-прежнему испытывает трудности с удержанием сотрудников.

«Я не могу нанимать таланты достаточно быстро и удерживать их достаточно долго. Как только они получают подготовку и навыки, компании нанимают их за гораздо более высокую зарплату», — сказал он на мероприятии Альянса по разведке и национальной безопасности в Вашингтоне, округ Колумбия.

Проявите инициативу

По словам Горака, из 38 инициатив, изложенных в стратегии Министерства обороны в отношении кадровых ресурсов по кибербезопасности, две уже реализованы, однако до цели завершить 10 инициатив в 2024 финансовом году еще далеко.

Первой завершенной инициативой стало создание Офиса академического партнерства по кибербезопасности, который служит единым координационным центром киберопераций между Пентагоном и академическими кругами. Это сложная работа, как и налаживание связей с партнерами или проблема устранения недостатков и поиска команды по обучению для всех необходимых программ.

Вторая инициатива направлена ​​на повышение осведомленности Конгресса США о приоритетности развития кибер-персонала. По словам Горака, в отличие от отсутствия коммуникации между Пентагоном и Капитолийским холмом в прошлом, теперь его команда и Конгресс разделяют общую цель — «исправить ситуацию с кибер-работниками», что ускорит процесс разработки законодательства по укреплению кадрового потенциала.

По словам официального представителя Пентагона Горака, завершение двух инициатив — это не так уж много, но это можно считать начальным достижением, учитывая бюрократию, которая замедляет принятие решений.

«Я считаю, что моя работа как руководителя этих программ заключается в преодолении бюрократии с помощью моего ранга. Вы удивитесь, но некоторые вопросы должны быть подтверждены моим рангом, чтобы быть одобренными, в то время как я думаю, что люди на три или четыре уровня ниже меня могли бы это сделать. Это также вызов, над преодолением которого нам нужно много работать», - сказал он.

Источник: https://thanhnien.vn/lau-nam-goc-khat-nhan-luc-nganh-khong-gian-mang-185240903102513208.htm