Выбор подходящего человека для трудных времен

Наряду с требованием объединить и ввести в действие новые уровни коммун и провинций, недавно Постоянный секретарь Секретариата Чан Кам Ту от имени Политбюро подписал и издал Заключение № 157 о реализации резолюций и заключений Центрального Комитета и Политбюро по организации аппарата и административных единиц, весьма примечательным пунктом которого является запрет на любое воздействие или вмешательство в процесс расстановки кадров.

Можно сказать, что на начальном этапе после слияния очень сложно избежать трудностей на местах. Поэтому подбор смелых и преданных своему делу сотрудников ради общего блага и поддержание духа служения, которые станут надёжной опорой, помогающей новому аппарату быстро стабилизироваться и в скором времени повысить свою эффективность и результативность, играет очень важную роль.

Установление Политбюро конкретных сроков, таких как завершение объединения провинций до 15 августа и утверждение кадровых планов до 20 июня, демонстрирует строгое управление и четкий сигнал о необходимости избегать вакуума власти в переходный период.

Ожидается, что начальный этап объединения провинций столкнётся со множеством трудностей. Первой серьёзной проблемой является консолидация бюджета. Подготовка и распределение бюджета в соответствии со старым устройством, вероятно, приведут к дублированию и несинхронизированности расходов и инвестиций. Этот процесс сложен и требует консенсуса и прозрачности между сторонами. Кроме того, вопросы государственного имущества, земли и офисов могут легко стать причиной споров при отсутствии конкретных инструкций. Многие проекты могут оказаться ненужными или больше не соответствовать новым функциям. Непогашенные долги и финансовые обязательства также могут стать причиной административных «узких мест» и повлиять на репутацию нового правительства. Различия в программном обеспечении и платформах управления в провинциях затрудняют синхронизацию данных, увеличивая риск ошибок при отсутствии строгих процедур и контроля.

Объединение аппаратов также легко порождает конфликты по поводу должностей, званий и рабочих мест, что влияет на психологию кадров; большая территория требует четкой децентрализации и полномочий, в противном случае это затянет обработку процедур.

Отсутствие разумного плана распределения ресурсов также может привести к формированию менталитета «центр получает приоритет, а населенные пункты страдают», что снижает эффективность надзора, влияет на организацию аппарата инспекции и приема, вызывает сбои в работе важнейших государственных служб, таких как здравоохранение, образование , регистрация домохозяйств...

В этом контексте подбор персонала после слияния должен отвечать стратегическим факторам, быстро адаптироваться и способствовать повышению эффективности работы подразделений и территорий. Помимо безусловного соблюдения требования о недопущении вмешательства кого-либо или какой-либо организации в кадровую работу, в настоящее время территории остро нуждаются в способных сотрудниках, способных преодолевать трудности, руководить цифровой трансформацией и создавать доверие людей и бизнеса. В настоящее время в кадровой работе критерии оценки отбора сотрудников должны быть ещё более чёткими, прозрачными и убедительными.

В частности, процесс оценки персонала должен быть объективным, многомерным и осуществляться под пристальным контролем. Избранный руководитель должен обладать творческим и престижным мышлением, способствовать достижению консенсуса и уметь создавать максимальные условия для молодых кадров, чтобы они могли внедрять инновации, понимать особенности цифровой трансформации и государственного управления, чтобы вносить свой вклад.

Далее необходимо уделить первоочередное внимание реструктуризации аппарата, укрепив персонал с практическими навыками и инновационным мышлением, создав межотраслевой координационный центр для устранения задержек и проведя активную региональную децентрализацию для повышения эффективности управления. Кроме того, необходимо содействовать синхронизации данных и цифровизации административной деятельности путем стандартизации программного обеспечения, создания межрегиональных хранилищ данных и обслуживания станций спутниковой связи для обеспечения бесперебойной работы сотрудников в ходе административных процедур.

В отношении управления государственными активами и бюджетом необходимо организовать прозрачную инвентаризацию, регулярную отчетность и общественный контроль, чтобы избежать споров, защитить должностных лиц, осмеливающихся действовать и брать на себя ответственность, тем самым направляя государственные инвестиции на межрегиональные проекты для синхронного развития. Одновременно необходимо создать механизм быстрого реагирования и независимую инспекционную группу для оперативного реагирования на инциденты и объективного мониторинга процесса реализации...

Практические требования подразумевают, что персонал, отобранный на данном этапе, должен обладать исключительными способностями, инновационным мышлением и высоким духом служения, чтобы систематически организовываться, обеспечивать бесперебойность процесса слияния провинций и создавать основу для эффективного, прозрачного и устойчивого аппарата государственной власти.

Доктор ХЮЙН ТХАНЬ ДЬЕН

Источник: https://www.sggp.org.vn/lua-chon-dung-nguoi-cho-thoi-diem-thu-thach-post797235.html