Выбор подходящего человека для трудных времен

Наряду с требованием объединить и ввести в действие новые уровни коммун и провинций, недавно от имени Политбюро Постоянный секретарь Секретариата Чан Кам Ты подписал и издал Заключение № 157 о реализации постановлений и заключений Центрального Комитета и Политбюро по организации аппарата и административных единиц, весьма примечательным пунктом которого является запрет на какое-либо воздействие или вмешательство в процесс расстановки кадров.

Можно сказать, что на ранних этапах после слияния населенные пункты неизбежно столкнутся с трудностями. Поэтому отбор талантливых и преданных своему делу сотрудников ради общего блага и поддержание духа служения, которые станут прочной опорой, помогающей новому аппарату быстро стабилизироваться и вскоре повысить свою эффективность и результативность, играют очень важную роль.

Установление Политбюро конкретных сроков, таких как завершение объединения провинций до 15 августа и утверждение кадровых планов до 20 июня, демонстрирует строгое управление и четкий сигнал о необходимости избегать вакуума власти в переходный период.

Ожидается, что на начальном этапе объединения провинций возникнет множество проблем. Первой серьезной проблемой является консолидация бюджета. Подготовка и распределение бюджета по-прежнему осуществляются по старому принципу, что легко приводит к дублированию и отсутствию синхронизации расходов и инвестиций. Этот процесс сложен и требует консенсуса и прозрачности между сторонами. Кроме того, вопросы государственной собственности, земли и офисных зданий могут легко привести к спорам, если нет конкретных инструкций. Многие структуры могут оказаться избыточными или больше не подходящими для новых функций. Непогашенные долги и финансовые обязательства также представляют опасность возникновения административных «блокировок» и влияния на репутацию нового правительства. Различия в программном обеспечении и платформах управления в разных провинциях затрудняют синхронизацию данных, увеличивая риск ошибок без строгих процессов и мониторинга.

Объединение аппарата также легко порождает конфликты по поводу должностей, званий, рабочих мест, влияющие на психологию кадров; Более крупные площади требуют четкой децентрализации и авторизации, в противном случае это приведет к увеличению сроков выполнения процедур.

Отсутствие разумного плана распределения ресурсов также может привести к формированию менталитета «центр получает приоритет, а населенные пункты страдают», что снижает эффективность надзора, влияет на организацию инспекционного и приемного аппарата, вызывает сбои в работе основных государственных служб, таких как здравоохранение, образование , регистрация домохозяйств...

В этом контексте подбор персонала после слияния должен отвечать стратегическим факторам, быстро адаптироваться и способствовать повышению эффективности работы подразделения и населенного пункта. Помимо безусловного соблюдения требования не допускать вмешательства кого-либо или какой-либо организации в работу кадровых служб, в настоящее время местные органы власти остро нуждаются в способных чиновниках, которые могут преодолевать трудности, руководить цифровой трансформацией и создавать доверие у людей и предприятий. На этот раз критерии оценки при отборе персонала должны быть более четкими, прозрачными и убедительными.

В частности, процесс оценки персонала должен быть объективным, многомерным и находиться под более пристальным контролем. Выбранный лидер должен обладать творческим и престижным мышлением, способствовать достижению консенсуса и знать, как создать максимальные условия для молодых кадров для инноваций, понимать цифровую трансформацию и государственное управление, чтобы вносить свой вклад.

Далее необходимо отдать приоритет реструктуризации аппарата в рациональном направлении, сохранив персонал с практическими навыками и инновационным мышлением, создав межотраслевой координационный центр для устранения отставаний и существенно децентрализовав полномочия по регионам для повышения эффективности управления. Наряду с этим необходимо содействовать синхронизации данных и административной оцифровке путем стандартизации программного обеспечения, создания межрегиональных хранилищ данных и поддержания работы спутниковых станций связи общего пользования, чтобы гарантировать, что люди не будут отвлекаться от административных процедур.

Что касается управления государственными активами и бюджетом, необходимо организовать прозрачные инвентаризации, периодическую отчетность и общественный надзор, чтобы избежать споров, защитить должностных лиц, которые осмеливаются действовать и брать на себя ответственность, тем самым также ориентируя государственные инвестиции на межрегиональные проекты для синхронного развития. В то же время необходимо создать механизм быстрого реагирования и независимую инспекционную группу для оперативного реагирования на инциденты и объективного мониторинга процесса реализации...

Практические требования требуют, чтобы персонал, отобранный на данном этапе, обладал выдающимися способностями, новаторским мышлением и высоким духом служения, чтобы организовать систематически, обеспечить гладкое протекание процесса слияния провинций и создать основу для эффективного, прозрачного и устойчивого аппарата государственной власти.

Доктор ХЮЙН ТХАНЬ ДЬЕН

Источник: https://www.sggp.org.vn/lua-chon-dung-nguoi-cho-thoi-diem-thu-thach-post797235.html