
В семинаре приняли участие товарищи: Буй Тхи Куинь Ван, член Центрального Комитета партии, заместитель Председателя Центрального Организационного Комитета; Чыонг Хай Лонг, заместитель министра внутренних дел; представители центральных и местных ведомств, министерств, отраслей, эксперты, докладчики и руководители подразделений Государственного банка.
Выступая на открытии семинара, заместитель управляющего Государственного банка Доан Тхай Сон подчеркнул: «XIII съезд партии чётко обозначил, что кадровая работа — это «ключ из ключей». В кадровой работе оценка персонала считается «начальным этапом», «предварительным этапом» и основой для точной и эффективной реализации всех остальных этапов. Поэтому правильная, точная и содержательная оценка потенциала как коллективов, так и отдельных лиц является основной проблемой государственного управления».
30 августа 2025 года Центральный исполнительный комитет издал Постановление № 366-QD/TW «О порядке анализа, оценки и классификации качества коллективов и отдельных лиц в политической системе». Это важная правовая основа, прорыв в мышлении, методологии и современных подходах к работе по оценке кадров. Постановление устанавливает новый, современный подход, сочетающий качественные и количественные критерии, уделяя особое внимание результатам и отдаче, основанным на прогрессе и качестве выполнения задач, связанных с ответственностью руководителя.
Для конкретизации политики Партии в Постановлении № 366 Правительство завершает разработку проекта Постановления, регламентирующего оценку и классификацию качества работы административных органов и государственных служащих. Проект Постановления построен в современном ключе, максимально концентрируясь на показателях эффективности (KPI).

По словам заместителя управляющего Государственного банка Доана Тхай Сона, для обеспечения эффективной реализации Положения 366 Государственный банк заранее начал применять современные модели оценки. Департамент кадровой организации является координатором, который провел исследование в провинции Кханьхоа – пионере применения системы количественной оценки на основе ключевых показателей эффективности (KPI); сотрудничал с коммерческими банками, разработавшими эффективные модели управления персоналом, и обсуждал вопросы с консалтинговыми компаниями, специализирующимися на стратегическом управлении, кадрах и цифровой трансформации.
«Исследование и разработка положений об оценке уровня выполнения задач подразделениями и отдельными лицами Государственного банка проводятся в целях комплексного внедрения инновационных методов оценки, стандартизации процесса постановки целей, разработки перечня задач и унификации методов и критериев мониторинга и оценки. Данное положение помогает увязать основные задачи каждого подразделения и отдельного лица со стратегическими целями Государственного банка, одновременно повышая ответственность руководителя и мотивируя его к инновациям, творчеству, а также к повышению качества, эффективности и результативности деятельности», — подчеркнул заместитель управляющего Доан Тхай Сон.
Параллельно с этим Государственный банк разрабатывает программное обеспечение для оценки — инструмент, который поможет оцифровать данные о задачах, отслеживать ход выполнения, синтезировать отчеты и поддерживать прогнозирование потребностей в человеческих ресурсах... После ввода в эксплуатацию система создаст единую платформу данных для обслуживания операций и надзора, постепенно формируя современную модель управления человеческими ресурсами Центрального банка.
Государственный банк также провёл широкомасштабное исследование по всей системе. Результаты показали, что все подразделения чётко осознают необходимость инноваций в оценочной работе; в то же время, они указали на трудности и проблемы. Это важная основа для Государственного банка, позволяющая разработать набор критериев оценки на основе ключевых показателей эффективности (KPI) приемлемым, осуществимым и практичным способом.
Руководство Госбанка определило, что инновации в оценочной работе – это не только изменение методов управления, но и изменение культуры государственного обслуживания: от эмоциональной оценки к оценке на основе продукта; от назначения задач на основе привычек к назначению задач на основе стратегических целей; от годовых итогов к постоянному мониторингу; от рассмотрения оценки как административной процедуры к инструменту управления и развития человеческих ресурсов. Новая система оценки будет способствовать повышению эффективности управления политикой и станет важным инструментом стратегического управления банковской отраслью в будущем.
Источник: https://nhandan.vn/ngan-hang-nha-nuoc-doi-moi-cong-tac-danh-gia-xep-loai-can-bo-post925381.html






Комментарий (0)