Отрасль здравоохранения трансформируется изнутри, чтобы соответствовать требованиям новой эпохи.

(Дэн Три) - Поддерживая дух солидарности и творчества, сектор здравоохранения постепенно преодолевал трудности и активно адаптировался, чтобы соответствовать ожиданиям новой эпохи в стране.

Báo Dân trí•26/10/2025

Изменение мышления и действий

Выступая на VIII Конгрессе патриотического соревнования сектора здравоохранения , состоявшемся 26 октября в Ханое, заместитель премьер-министра Ле Тхань Лонг высоко оценил дух единства и самоотверженности всего сектора здравоохранения.

Он подчеркнул, что в период борьбы с пандемией и восстановления после нее сектор здравоохранения подтвердил свою роль одной из непоколебимую передовых сил.

Заместитель премьер-министра отметил, что в ближайшее время сектору здравоохранения необходимо продолжить формирование современной и справедливой системы здравоохранения для удовлетворения растущих потребностей населения в медицинской помощи; выполнять профессиональные задачи комплексно и методично, но с акцентом на ключевые моменты; интегрировать реализацию конкретных задач с движениями за подражание...

«Необходимо содействовать цифровой трансформации в управлении здравоохранением, внедрять электронные медицинские карты, синхронизировать данные о состоянии здоровья между медицинскими учреждениями. Расширять применение искусственного интеллекта, больших данных, инвестировать в разработку программного обеспечения для поддержки врачей при обследовании и лечении пациентов», — поручил вице-премьер.

С точки зрения управления отраслью министр здравоохранения Дао Хун Лань рассматривает период 2020–2025 годов как беспрецедентный вызов для медицинской отрасли.

Пандемия COVID-19 не только оказала давление на систему, но и заставила всю отрасль адаптироваться к нетрадиционным условиям работы.

По словам министра, вьетнамская медицинская бригада продемонстрировала принцип «хороший врач как мать», стойкость и преданность делу, работая вместе со всей страной над успешной борьбой с пандемией и защитой здоровья и жизни людей.

Министр сообщил, что в отрасли запущено множество инициатив с конкретными целями, такими как «Инновационный стиль обслуживания и подход к удовлетворению пациентов», «Создание чистых и экологичных медицинских учреждений» или «Хорошие и креативные работники». Все они направлены на повышение медицинской этики, качества обслуживания и стимулирование карьерного роста в системе здравоохранения.

В своей речи министр эмоционально вспомнил образ медсестры Нгуен Туи Транг (акушерско-педиатрическая больница Нгеан), которая мужественно защитила ребенка во время опасного нападения в октябре 2025 года.

По ее словам, «эти благородные поступки являются живыми символами патриотического движения в медицинской отрасли».

Вступая в период 2025–2030 годов, министр призвал всю отрасль продолжать сохранять дух солидарности, ответственности и креативности.

Основное внимание будет уделяться повышению качества медицинских обследований и лечения, развитию первичной медико-санитарной помощи, укреплению профилактической сети здравоохранения и содействию цифровой трансформации. Необходимо и далее пропагандировать и распространять профессиональную этику как часть идентичности вьетнамских врачей в новый период.

Пионер инноваций

В торжественной обстановке VIII Конгресса патриотического соревнования в сфере здравоохранения (2025-2030 гг.) Больница медицины и фармацевтики Хошиминского университета была отмечена как один из образцовых передовых коллективов.

Больница Медицинского и фармацевтического университета Хошимина, удостоенная звания Героя Труда в 2024 году, является не только первой университетской больницей, связанной с университетом во Вьетнаме, но и пионером в области медицинских инноваций в четырех основных областях: интенсивное лечение, стандартизированное обучение, новаторские исследования и современный менеджмент.

В беседе с корреспондентом газеты Dan Tri доцент, доктор Ле Кхак Бао, заместитель директора больницы Медицины и фармацевтики Хошиминского университета, поделился: «Больше всего я ценю коллективный дух преодоления трудностей, концентрируясь на наиболее оптимальном решении».

По мнению этого руководителя, самая большая проблема больницы заключается не в экспертизе, а в трех основных моментах: людях, механизмах и ресурсах.

Для решения этой проблемы Совет директоров заблаговременно разработал гибкие механизмы. Такой подход помогает больнице привлекать и удерживать качественные кадры в течение длительного времени.

Что касается финансов, доцент Бао считает, что главная ценность больницы Университета медицины и фармации в Хошимине — это не её финансовый потенциал, а её репутация, признанная обществом. Благодаря этому у больницы появились условия для реализации стратегических инициатив, продвижения специализированных методик и создания импульса для привлечения общественных ресурсов.

На другом этапе, при переходе к модели объединения «Школа – Институт»: «Долгое время нам приходилось активно искать выход в процессе работы, заручаясь поддержкой со стороны руководства и настойчиво устраняя каждое узкое место в механизме», – с уважением к коллективным усилиям поделился доцент Бао.

Оглядываясь на настоящее время, когда профессиональные показатели и уровень удовлетворенности пациентов высоки, процесс трансформации больницы открывает ценную перспективу для всей отрасли.

Конкуренция — это не лозунг

Доцент Бао высоко оценил значение движения патриотического соревнования в современной сфере здравоохранения.

«Стоит отметить, что дух соперничества уже не ограничивается лозунгами или формальными званиями, а трансформируется во внутреннюю движущую силу, способствующую инновациям, творчеству и повышению качества обслуживания пациентов», — прокомментировал он.

Он также считает, что распространение пионерских групп поможет движению за подражание стать глубже и создать новую систему ценностей для вьетнамского сектора здравоохранения.

«Раньше пациентам приходилось ждать в очереди к врачу по 3–4 часа. Теперь достаточно зарегистрироваться онлайн, прийти к назначенному времени и оплатить приём прямо на электронной платформе», — сказал он.

Наряду с этим, для хранения всей информации о процессе лечения, от истории болезни и результатов параклинических исследований до назначений и реакций после лечения, применяется электронная система медицинской документации. Это считается шагом вперёд в управлении информацией, способствующим повышению качества профессиональной деятельности и минимизации ошибок.

Доцент Бао, как тренер, считает, что для того, чтобы медицинская отрасль действительно преобразовалась в новую эпоху, врачам необходимо изменить свой подход к работе. Принцип «пациент — центр внимания» — это уже не пустой лозунг, а принцип практики.

«Когда мы ставим пациента в центр каждого решения, от диагностики до лечения, эффективность лечения действительно повышается», — поделился он.

Студентам-медикам это нужно прививать с самого начала. «Я изучал медицину не ради славы. Я выбрал эту профессию, чтобы облегчить боль общества. И я надеюсь, что мои студенты вырастут с тем же идеалом служения», — сказал он.

В более широкой перспективе доцент Бао считает, что контекст развития Вьетнама представляет собой золотую возможность для сектора здравоохранения.

Экономика значительно выросла, а финансовые возможности и инвестиции в здравоохранение также значительно увеличились. «Вьетнамские врачи — особенные: они трудолюбивы, стремятся учиться и готовы воспринимать новое. Если им предоставить больше условий, они могут очень быстро добиться прорыва».

Фактически, вьетнамские врачи все чаще принимают участие в международных конференциях, научных публикациях и программах углубленного сотрудничества.

Он также рассматривает стремительное развитие искусственного интеллекта (ИИ) как серьёзный вызов, но одновременно и как стратегическую возможность: «Мы не должны бояться ИИ и не должны зависеть от него. Мы должны активно использовать технологии как инструмент для служения врачам, а не превращать врачей в рабов алгоритмов».

Источник: https://dantri.com.vn/suc-khoe/nganh-y-te-chuyen-minh-tu-ben-trong-de-dap-ung-yeu-cau-cua-ky-nguyen-moi-20251026185050312.htm