Нефтегазовики и многокультурная среда
 |
| Доктор Нгуен Ван Хой - председатель совета директоров BSR на ежегодном форуме по вопросам культуры и предпринимательства в 2024 году |
Причина, по которой мы говорим, что многокультурная среда «знакома», заключается в том, что Вьетнамская нефтегазовая группа ( Petrovietnam ) была первой организацией, создавшей совместное предприятие с зарубежной страной сразу после полного объединения страны. 19 июня 1981 года состоялась церемония подписания межправительственного соглашения между Вьетнамом и Советским Союзом о создании совместного предприятия «Вьетсовпетро». После политики открытых дверей только 7 апреля 1988 года Министерство внешних экономических связей официально выдало лицензию на первый проект прямых иностранных инвестиций (ПИИ) совместному предприятию гонконгской компании Hochimex и туристической компании Ba Ria - Vung Tau.
Здесь стоит отметить, что первое поколение офицеров и сотрудников Petrovietnam работало, училось и взрослело в основном во «Вьетсовпетро». Другими словами, с самого начала нефтегазовые специалисты жили и работали в многокультурной среде.
Благодаря ориентации партии и правительства открытость экономики Вьетнама постоянно растет: если в 1988 году в первый проект в Вунгтау было инвестировано 2 миллиона долларов США, то сейчас в него вовлечено более 26 400 других проектов с капитальным объемом около 335 миллиардов долларов США. Не говоря уже о том, что каждый год создаются, объединяются и разделяются тысячи новых предприятий из-за иностранного участия. Поэтому вьетнамские работники все больше привыкают к работе в многокультурной среде.
Выступая на форуме «Культура с бизнесом» в 2024 году, д-р Нгуен Ван Хой, председатель акционерной компании Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company (BSR), сказал, что нефтеперерабатывающий завод Dung Quat является первым заводом во Вьетнаме, а также ключевым пунктом на заключительном этапе цепочки создания стоимости нефти и газа.
Иностранным работникам «Вьетсовпетро» всегда предоставляются наилучшие условия труда и комплексная социальная политика.
При строительстве завода мы столкнулись со многими трудностями, такими как расположение завода в отдаленном районе, а также сложность многокультурной рабочей среды. Поскольку изначально проект строительства завода планировался совместно с Россией (в 1999 году), затем Россия вышла из проекта, мы сделали это сами, заключив контракты с французскими, японскими, малазийскими, корейскими и британскими подрядчиками.
В таком многокультурном контексте вьетнамской стороне пришлось буквально «бороться», чтобы продвинуть реализацию проекта. Работа с международными партнерами требует конкретного плана и четкого графика, которые необходимо выполнить, но Вьетнам всегда проявляет гибкость и может менять и корректировать планы в зависимости от ситуации.
Нефтегазовики и многокультурная среда
Например, однажды внезапно появились какие-то люди, которые начали создавать проблемы, поскольку возникли разногласия по поводу работ по расчистке территории. Подрядчики сразу же это примут к сведению, чтобы на следующий день отправить отчет инвестору, четко подсчитав, сколько работы они «потеряли» накануне, сколько техники на стройплощадке не работало… и тут же «назовут» цифру около 20–30 тыс. долларов США ущерба. Инвестор проекта Petrovietnam также должен был зафиксировать эту цифру, но с этим было очень сложно справиться, поскольку не было никакой основы, и невозможно было заставить людей «платить». Чтобы справиться с этой проблемой, высшее руководство Petrovietnam и Совет по управлению проектом постоянно общались и вели переговоры с подрядчиками, а также организовывали встречи между группами. Разделяя трудности друг друга, стороны постепенно от «конфронтации» переходят к сочувствию, переходя к сотрудничеству на строительной площадке, чтобы сделать работу все более и более выгодной.
Или, как на строительных площадках, Вьетнам часто организует движения за подражание, но для иностранцев такой концепции нет. Даже в их языке нет ни слова, говорящего о движении за подражание, только планы и прогресс. Поэтому, когда мы рассказали нашим партнерам об организации конкурсного движения на стройплощадке, они нас не поняли. Потребовалось немало усилий, чтобы убедить подрядчиков принять и подписать протокол конкурса. Именно реальная эффективность на строительной площадке, а также в производстве и бизнесе являются наиболее убедительным доказательством для признания и согласия партнеров.
Доктор Нгуен Ван Хой подчеркнул, что для работы в многокультурной среде необходимо хорошо владеть иностранными языками, развивать прочные знания, использовать мягкие меры «тимбилдинга», чтобы всегда находить общий язык, гармонизировать и делиться всем на равных с партнерами, чтобы «странные» вещи в культуре и стиле работы стали привычными, и стремиться к достижению цели — выполнять работу наилучшим образом.
Следует также добавить, что не только «Вьетсовпетро» и BSR, но и многие другие подразделения Petrovietnam, такие как Vietnam Oil Corporation - Joint Stock Company (PVOIL), Vietnam Gas Corporation - Joint Stock Company (PV GAS), Vietnam Petroleum Technical Services Corporation (PTSC) ... создали множество совместных предприятий, филиалов и офисов с персоналом из многих стран мира, работающих на многих территориях и в странах на 5 континентах. Среди них много иностранцев, которые выбрали Вьетнам для постоянного проживания и проживания после истечения срока действия трудовых контрактов.
Вьетнамская культура в целом и деловая культура Petrovietnam в частности не только полны гуманизма, но и отличаются сильной эмпатией, поскольку она кристаллизована из духа «Связь — обмен». В многокультурной среде представители нефтегазовой отрасли развивают и обогащают эти культурные особенности, вместе с партнерами преодолевают разногласия, становятся более связанными и эффективно сотрудничают. Благодаря этому культура нефтегазового народа за последние 63 года внесла важный вклад в устойчивое развитие Petrovietnam.
К 2024 году у Petrovietnam будет 16 подразделений, признанных соответствующими стандартам вьетнамской деловой культуры, включая Группу и 16 подразделений-членов и предприятий 3-го уровня. |
Успех
Комментарий
Источник: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/2c9e169e-9c98-44a8-b895-b23df558644e
Комментарий (0)