Что означает «новая мотивация» и «обновление старой мотивации»?
***
За первые 6 месяцев 2024 года производственно-хозяйственная деятельность всей Группы достигла весьма положительных результатов.
Под давлением предстоящих достижений и объёма работы Группа должна быть всегда готова реагировать на любые ситуации, поскольку за последние 4 года сформировалась привычка, которая даже переросла в культуру «управления изменениями». Особенно для руководства и управленческой команды, в их восприятии и действиях, менталитет «управления изменениями» стал постоянным. Как только менталитет будет сформирован, мы донесём его до сотрудников и всего коллектива, чтобы они прониклись этим духом. Это будет способствовать укреплению основополагающей культуры Группы в отношении поставленных целей и требований.
Товарищ Чан Куанг Зунг, постоянный заместитель секретаря партийного комитета Группы, выступил на конференции, на которой подвел итоги работы Petrovietnam за первые 6 месяцев года и обозначил задачи на последние 6 месяцев 2024 года.
Обзорная конференция – это возможность переосмыслить результаты, подобно фермеру после сбора урожая, сравнивая его с предыдущим годом. Чтобы получить богатый урожай, фермеры должны улучшить и восстановить почву, чтобы растения могли цвести и плодоносить. Культура становится условием укрепления фундамента, а фундамент культуры создаёт продукт роста и развития.
Вот причина и история, связанные с темой работы 2024 года : «Управление изменениями, добавление новой мотивации, обновление старой мотивации, создание новой энергии, достижение новых высот» .
«Достижение новых высот» — элемент «генетического» кода работников нефтегазовой отрасли, обобщенный через основные ценности «Стремление — Интеллект — Профессионализм — Сострадание», то есть «стремление» к росту для развития бизнеса, внесения вклада в экономику и заботы о работниках.
Результаты, достигнутые за прошедшее время, а также за первые шесть месяцев 2024 года, подтверждают согласованность стратегии и основных ценностей PetroVietnam. Кроме того, необходимо стандартизировать и унифицировать основополагающую культуру нефтегазовой отрасли, воссоздать её в соответствии с текущим направлением, создав импульс для возрождения бизнеса. В 2024 году мы провели конференцию, чтобы подробно обсудить вопрос повышения уровня корпоративной культуры и обеспечить её глубокую интеграцию в управление и деятельность сотрудников по всей Группе.
Группа может быть образцовой только тогда, когда она обобщает, суммирует и извлекает уроки из инновационной и креативной практики всех подразделений. Группа не может создавать инновации и создавать что-то самостоятельно, но должна опираться на инновации и креативность каждого ключевого руководителя, распространять их на всех сотрудников и, наконец, перед Группой будет поставлена задача обобщения, распространения и унификации знаний и действий на следующих этапах.
Так в чём же заключается содержание «добавления новой мотивации» и «обновления старой мотивации»? Насколько конкретно? И сколько в них содержания? Именно на этом нам нужно сосредоточить наше внимание, чтобы прояснить, организовать и совместно реализовать.
Нефтяники и газовики строят и устанавливают морские сооружения
История нефтегазовой промышленности такова, что на протяжении последних полувека она была сосредоточена на эксплуатации ресурсов для обогащения страны. Однако этот ресурс невозобновляем и со временем исчерпается. Поэтому ресурсом нефтегазовой промышленности в настоящее время и в будущем будет «человеческий».
Люди могут «создавать новую динамику». Люди могут «обновлять старую динамику», чтобы продолжать устойчивое развитие Группы.
Поэтому не только в 2024 году Группе необходимо создавать новые источники энергии посредством «добавления новой мотивации и обновления старой». Возможно, в будущем нам необходимо будет продолжать придерживаться этой точки зрения и осознанности для эффективной реализации. Мы будем работать вместе, как и прежде, но нам необходимо проводить исследования, углублять исследования, инвестировать и внедрять инновации единым, последовательным, непрерывным и последовательным образом.
«Новое динамическое дополнение» выглядит следующим образом:
Во-первых, мы должны внедрить инновационное управление, чтобы создать новые методы и политику.
Через административные инновации для анализа и выявления узких мест и узлов, оттуда мы полны решимости и решительности иметь меры по их преодолению и устранению. В настоящее время путем обобщения и отбора через административную работу; одновременно с рекомендациями мы проводим исследования, предложения, консультации, презентации и убеждения, чтобы эти рекомендации могли быть преобразованы в политические механизмы, которые могут быть реализованы на практике и служить в процессе эксплуатации. Как правило, в 2022 году Национальное собрание приняло Закон о нефти (с поправками) или 24 апреля 2024 года Политбюро выпустило Заключение № 76-KL/TW о реализации Постановления № 41..., с этим Заключением наряду с решимостью, решительностью и новаторством в руководстве политика партии вскоре будет реализована на практике. Можно сказать, что административные инновации создают новые методы политики, Группа проделала работу и извлекла уроки, и есть реальные результаты.
СПГ играет важную роль в обеспечении национальной энергетической безопасности и продвижении к устойчивому развитию в будущем.
Во-вторых, наука и технологии создают новую производительность, новые продукты и услуги. За последние 15 лет Группа выиграла 10 премий Хо Ши Мина и государственных премий в области науки и технологий. Все эти награды получены благодаря производственной и деловой практике Группы и по-прежнему играют важную роль в ее деятельности. Поэтому необходимо продолжать продвигать и концентрироваться на научных и технологических инновациях для создания новой производительности, продуктов и услуг. Ни одна отрасль, местность, сфера или предприятие во Вьетнаме не достигли таких научно-технических достижений, как Вьетнамская национальная нефтегазовая группа. 10 премий Хо Ши Мина и государственных премий в области науки и технологий являются очень ценными достижениями и подтверждают, что человеческие ресурсы Группы безграничны. Проблема состоит в том, чтобы использовать, вдохновлять и продвигать эти инновации для преобразования в реальное производство.
В-третьих, цифровая трансформация создаёт новую бизнес-модель. В Группе есть решение партийного комитета, проект, план и указания Совета директоров, Генерального директора Группы, а подразделения и вся Группа продолжают совершенствовать и внедрять этот контент. В ближайшее время каждое конкретное подразделение получит план по внедрению, реализации и достижению наилучших результатов для создания новой бизнес-модели. Это одновременно и цель, и неотложная задача.
В-четвертых, благодаря стратегии развития, Группа открыла новые направления и возможности для развития Вьетнамской национальной нефтегазовой группы в Национальную энергетическую группу, что связано с повышением операционной эффективности в традиционных энергетических отраслях, что позволит развивать новые направления. Например, внедрение систем хранения, переработки и утилизации углерода; участие в цепочке создания стоимости в сфере новых источников энергии, возобновляемых источников энергии, особенно морской ветроэнергетики, которая прошла первые испытания и дала определенные результаты; исследование и внедрение водородной энергетики, цепочка импортных поставок, торговля СПГ, производство энергетического оборудования и т. д.
Согласно Резолюции 41, Группа осуществляет свою деятельность в 5 основных областях, из которых разведка и добыча нефти и газа являются ключевой областью, но с Заключением 76 открывается новая стратегия, тем самым одновременно открывая новые области и новые возможности для развития.
В Заключении 76 подчеркивается: «Поиск, разведка и эксплуатация продолжают оставаться основополагающими направлениями деятельности». Это стимулирует коллективы, занимающиеся поиском, разведкой и эксплуатацией, к дальнейшему творческому развитию в своей области деятельности, внедряя традиционные методы, а также создавая новую творческую мотивацию в основной области разведки и добычи.
Газовая промышленность уже не просто один из основных секторов, как раньше, а определяется как основа нефтегазовой деятельности и нефтегазовой промышленности.
Сектор переработки – это сектор с добавленной стоимостью . Электроэнергетика и возобновляемые источники энергии – это секторы, создающие новые источники энергии .
Технические услуги являются движущей силой отрасли.
«Одна команда, одна цель»
Это четыре аспекта «добавления новой мотивации». Наряду с «добавлением новой мотивации» существуют четыре аспекта «обновления старой мотивации», а именно:
Во-первых, за счёт оптимизации управления, сокращения процессов и времени, регулярной оценки, необходимо продолжать оптимизировать управление в производственной, коммерческой и инвестиционной деятельности для обеспечения высокой эффективности в кратчайшие сроки. Оптимизация управления, сокращение процессов и времени на производство энергии и продукции.
Во-вторых, необходимо пересмотреть и скорректировать аппарат и модель для достижения эффективности. Даже при обновлении старой мотивации происходит подключение и добавление новой. После того, как она обнаружена и визуализирована, необходимо создать эффект, который позволит добиться трансформации, достигающей цели эффективности.
В-третьих, при необходимости провести кадровые перестановки для обеспечения соответствия требованиям, сформировать команду руководителей высокого уровня. Фактически, в Группе, если все решения не достигаются, окончательное решение — это люди, и это решение обязательно принесёт результаты.
В-четвёртых, необходимо восстановить работу слабых проектов и подразделений, сосредоточиться на решениях по стабилизации производственной и хозяйственной деятельности, а также на устойчивом, комплексном и единообразном повышении производительности во всей системе PetroVietnam. За последние полгода Группа представила премьер-министру и, по сути, получила одобрение и согласие на реструктуризацию DQS.
В заключение следует отметить, что оба смысла «добавления новой мотивации» и «обновления старой мотивации» имеют четыре смысла, которые необходимо объединить в восприятии, чтобы совместно воплощать их в жизнь в духе «одна команда, одна цель», что, несомненно, принесет результаты и поможет Группе преодолеть препятствия, проблемы и колебания.
Репортеры (краткое содержание)
Комментарий
Источник: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/5fb44a9d-4dca-4363-bdda-530954f752ed
Комментарий (0)