Цель «двузначного» роста на основе высоких темпов роста в 2024 году представляет собой серьёзную нагрузку для PetroVietnam в условиях множества вызовов. Сразу после итоговой конференции 2024 года Группа разработала Резолюцию 01/NQ-DKVN об основных задачах и решениях по реализации Плана развития, производства и бизнеса (SXKD) и инвестиций в 2025 году.
Заседание вел секретарь партии, председатель Совета директоров Petrovietnam Ле Мань Хунг.
7 января Совет директоров PetroVietnam собрался для заслушивания отчета Исполнительного совета о ходе реализации производственно-хозяйственного плана и инвестиционного плана на 2025 год. Заседание вел секретарь партийного комитета и председатель Совета директоров PetroVietnam Ле Мань Хунг. В заседании также приняли участие генеральный директор PetroVietnam г-н Ле Нгок Шон; заместитель секретаря партийного комитета Группы Чан Куанг Зунг; члены Совета директоров, заместители генеральных директоров и представители профильных подразделений Группы.
Сбалансированный рост между секторами
В 2025 году Petrovietnam формулирует девиз действий: «Инновации из ядра — Разработка выдающихся моделей — Интеграция в глобальные цепочки — Расширение знаний в области энергетики — Прорыв в росте — Создание устойчивого зеленого сдвига».
С 6 руководящими точками зрения: тщательно понимать, строго соблюдать, синхронно, решительно, эффективно и по существу реализовывать решения и планы партии, правительства и государства; содействовать укреплению всей системы Petrovietnam; содействовать инвестиционной работе параллельно с укреплением системы управления инвестиционным портфелем; сосредоточиться на управлении инвестиционными процедурами/децентрализации инвестиций; применять и развивать науку и технологии в среднесрочной и долгосрочной перспективе; оптимизировать аппарат для создания импульса развития, повышать операционную эффективность, сосредоточиться на выявлении, обучении, поддержке и использовании талантов.
Для достижения поставленных целей и планов Petrovietnam разработала Резолюцию 01/NQ-DKVN с 7 основными группами задач и решений: Группа первая: приоритеты устойчивого развития, реструктуризация операционной модели, инновационное развитие модели роста для обеспечения целей; обновление традиционных драйверов роста и эффективное использование новых драйверов роста; сохранение позиций, преобразование в Национальную промышленно-энергетическую группу.
Вторая группа – реализация Плана управления до 2025 года и Пятилетнего плана на период 2026–2030 годов. Третья группа – планирование и балансировка ресурсов в системе на 2025 год и на период 2026–2030 годов. Четвёртая группа – инвестиционная деятельность и управление инвестиционным портфелем: определение 2025 года как года прорыва в реализации и освоении инвестиционного капитала. Пятая группа – упор на развитие высококвалифицированных кадровых ресурсов, связанных с продвижением научных исследований, разработкой и внедрением технологий, а также инноваций. Шестая группа – реструктуризация и оптимизация аппарата. Седьмая группа – решение существующих проблем в производственной, коммерческой и инвестиционной деятельности, обеспечение целевых показателей роста.
В 2025 году Petrovietnam планирует достичь «двузначного» роста.
Заместители генерального директора PetroVietnam Ле Мань Кыонг и Ле Сюань Хуен, участвовавшие в обсуждении проекта резолюции 01/NQ-DKVN, отметили необходимость корректировки плана с учётом потенциала каждого блока, обеспечения баланса роста между блоками и подразделениями, а не равномерного распределения его по всем направлениям для обеспечения осуществимости и создания фундамента на последующие годы. Для достижения двузначного целевого показателя роста необходимо классифицировать факторы выручки и прибыли по блокам с соответствующими сильными сторонами, распределить их по каждому направлению и определить ключевые подразделения.
Говоря о секторе электроэнергетики, заместитель генерального директора Petrovietnam Фан Ту Жанг признал, что для достижения «двузначного» роста необходимо обеспечить источники сырья (уголь и газ), а также увеличить инвестиции и расширение.
Говоря о прорывном мышлении, заместитель генерального директора Группы г-н Дуонг Мань Сон предложил сосредоточиться на трех моментах: существенной цифровой трансформации; сосредоточении внимания на работе с персоналом; тщательном решении существующих проблем.
Высказывая свои мнения, члены Совета директоров Petrovietnam выразили точку зрения, что для достижения «двузначного» роста необходимо определить, на каких подразделениях и направлениях следует сосредоточить усилия; роль материнской компании Группы заключается в выявлении и устранении узких мест, содействии выполнению производственных и бизнес-планов в подразделениях; Резолюция должна быть краткой, всеобъемлющей, отражающей ориентацию Совета директоров; и иметь решения по каждому блоку, тщательно рассматривать, прояснять качественные и количественные цели.
Г-н Чан Куанг Зунг, постоянный заместитель секретаря партийного комитета Группы, подтвердил, что 2025 год является особенным для Petrovietnam, поэтому выпуск резолюции крайне необходим, необходимо пересмотреть показатели в области реализации, создав импульс для следующего этапа с духом определения, что это год «начала всех начал» .
Продвижение новаторской роли Petrovietnam
Подводя итоги комментариев по проекту Резолюции 01/NQ-DKVN, генеральный директор Petrovietnam Ле Нгок Сон подчеркнул, что Резолюция должна быть сосредоточена на реализации задач 2025 года с установлением целевых показателей для каждого направления и подразделения.
Генеральный директор Petrovietnam Ле Нгок Сон попросил определить движущие силы в соответствии с целями каждого направления.
Что касается задач, г-н Сон предложил распределить задачи по каждой области, особенно по новым областям, при этом сосредоточившись на задачах: мобилизация капитала, инновации, социальное обеспечение, реструктуризация, совершенствование корпоративного управления и т. д.
Относительно решений и методов реализации генеральный директор Petrovietnam четко обозначил: совершенствование институтов, политических механизмов, ускорение цифровой трансформации, применение цифровых технологий в производстве и бизнесе, развитие рынков, слияния и поглощения, формирование внутренних и региональных цепочек создания стоимости в энергетической отрасли.
Г-н Ле Нгок Сон также попросил определить движущие силы в соответствии с целями каждого месторождения. Помимо максимизации существующих ценностей, необходимо развивать новые движущие силы: определить СПГ как основной источник роста выручки и прибыли; расширить международное сотрудничество, обеспечить рост для блоков...
Подтвердив, что разработка Постановления 01/NQ-DKVN играет важную роль, предоставляя подразделениям всестороннюю информацию для достижения более высоких показателей роста, чем в предыдущем году, председатель Совета директоров PetroVietnam Ле Мань Хунг подчеркнул: «Хотя давление велико, это требование «Эпохи национального роста», и PetroVietnam не может оставаться в стороне. Ситуация в 2025 году значительно изменилась по сравнению с предыдущим годом: рост крупнейших стран замедлился, в то время как требования к росту страны высоки. PetroVietnam является крупнейшим предприятием в секторе государственных предприятий и должна укреплять свою новаторскую роль».
Председатель совета директоров Petrovietnam Ле Мань Хунг: «Хотя давление велико, это требование «Эпохи национального роста», Petrovietnam не может оставаться в стороне и должен развивать свою пионерскую роль».
На основании комментариев председатель Совета директоров PetroVietnam четко изложил некоторые ключевые требования Резолюции: Положения Резолюции должны быть полностью реализованы в соответствии с указаниями лидеров партии, государства, правительства и премьер-министра; способствовать укреплению основ, созданных многими поколениями работников нефтегазовой отрасли; повышать культуру работников нефтегазовой отрасли для выполнения плана 2025 года.
В то же время в Постановлении необходимо определить конкретные цели на 2025 год в рамках целей пятилетнего Плана на 2026–2030 годы: увеличить доходы не менее чем на 10%, увеличить инвестиции не менее чем на 15%, увеличить отчисления в бюджет на 10%, увеличить прибыль на 3–5%, сократить управленческие расходы на 10–20%, повысить производительность труда на 10–15%, планомерно перейти к созданию Национальной энергетической промышленной группы.
Что касается долгосрочной цели, глава Petrovietnam поручил полностью завершить реализацию пятилетнего плана на 2021–2025 годы; разработать дорожную карту по преобразованию в Национальную энергетическую промышленную группу, конкурентоспособную на внутреннем и международном рынках, как того требует премьер-министр; постепенно реализовать преобразование Группы в образцовую систему управления, которой смогут учиться другие корпорации и предприятия, в соответствии с ожиданиями правительства.
Для достижения поставленной цели председатель Совета директоров PetroVietnam предложил комплекс решений, включая: во-первых, оценку эффективности использования активов и разработку плана управления для повышения производительности труда; во-вторых, реорганизацию модели управления материнской компании с целью интеграции подразделений-участников; в-третьих, пересмотр всей системы внутреннего управления и контроля в сторону децентрализации и полного делегирования полномочий представителям капитала.
В-четвёртых, необходимо сосредоточиться на ускорении и укреплении применения достижений науки и технологий, цифровой трансформации, инноваций в управлении и синхронном управлении операциями со стороны материнской компании Группы и её подразделений; полностью внедрить модель «электронного офиса» во всей системе Группы. В частности, председатель Совета директоров Ле Мань Хунг подчеркнул, что в эпоху активной цифровой трансформации владение английским языком каждым руководителем и сотрудником Группы станет основой для «интеграции» PetroVietnam в глобальную цепочку. В-пятых, необходимо управление талантами, подбор персонала как извне, так и внутри подразделений на основе недавно опубликованной политики оплаты труда для привлечения квалифицированных специалистов.
В принятом Постановлении председатель Совета директоров PetroVietnam Ле Мань Хунг потребовал, чтобы в январе 2025 года Группа издала Решение, в котором задачи по планированию управления будут синхронно распределяться по подразделениям, а также будет предоставляться отчетность Правительству о принятых планах и решениях, с упором на цели, задачи и решения для достижения «двузначного» роста.
Phuong Thao - Hien Anh
Комментарий (0)