Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

Содействие усилиям PetroVietnam по реализации Плана 2025

Việt NamViệt Nam17/01/2025


Содействие усилиям PetroVietnam по реализации Плана 2025

Совет директоров (СД) PetroVietnam только что издал Резолюцию 01/NQ-DKVN о ключевых задачах и решениях по реализации Плана 2025 года, направленную на определение основных руководящих точек зрения, конкретных целей и решений по реализации плана.

2025 год знаменует собой особенно важную веху для PetroVietnam, поскольку он является не только годом завершения реализации Резолюции III съезда Партийного комитета Вьетнамской национальной нефтегазовой группы на период 2020-2025 годов, но и годом 50-летия со дня основания Группы (3 сентября 1975 года – 3 сентября 2025 года). С огромной решимостью весь PetroVietnam стремится успешно достичь стратегических целей, превзойти показатели, установленные Резолюцией съезда, и добиться значительного роста.

В целях концентрации внимания на реализации и завершении вышеуказанных целей с начала 2025 года Исполнительный комитет партии Группы издал Постановление 950-NQ/DU о руководстве реализацией задач в 2025 году.

Рабочая тема на 2025 год была определена партийным комитетом Группы как «Инновации из ядра; разработка выдающихся моделей; интеграция в глобальную цепочку; углубление знаний в области энергетики; достижение прорыва в росте; создание устойчивого зеленого сдвига».

Соответственно, «Петровьетнам» продолжает эффективно реализовывать политические , производственно-хозяйственные задачи, уделяя особое внимание «инновациям из ядра» в стратегии хозяйственной деятельности и управления. Среди стратегических целей, поставленных «Петровьетнам», можно отметить: стремление превзойти 12 целей Постановления съезда партии Группы и Постановления о корректировке и дополнении Постановления III съезда партии Группы на период 2020–2025 гг.; задачи, решения Постановления и другие цели Плана № 659-KH/DU от 7 октября 2024 года Постоянного комитета Партийного комитета Группы по организации соревновательной кампании в целях достижения и перевыполнения целей Постановления съездов партии всех уровней на период 2020–2025 гг. Одновременно с этим успешно организовать съезды партии всех уровней и IV съезд Партийного комитета Группы на период 2025–2030 гг., обеспечив соблюдение плана и установленных требований; Стремиться к достижению наивысших результатов в рамках плана управления Группой и каждым подразделением на 2025 год. В частности, стремиться к достижению цели «двузначного» роста к 2025 году.

Это руководящий принцип для Группы по созданию основы для устойчивого роста, отвечающего требованиям национального экономического развития и целям глобального энергетического перехода.


Petrovietnam определяет девиз следующим образом: «Инновации из ядра, Разработка выдающихся моделей, Интеграция с глобальными цепочками, Расширение знаний в области энергетики, Прорыв в росте, создание устойчивого зеленого сдвига».

6 основных руководящих принципов

Наряду с резолюцией 950-NQ/DU партийного комитета Группы, резолюция 01 Совета директоров «Петровьетнам» определяет ключевой принцип направления и деятельности: последовательность в достижении целей, сохранение и дальнейшее укрепление духа и характера «Петровьетнам», на основе преемственности достижений и результатов, достигнутых в условиях гордого масштаба и положения компании на сегодняшний день, все руководители, должностные лица, сотрудники и рабочие «Петровьетнам» сохраняют солидарность, целеустремленность, активно преодолевают трудности, преодолевают вызовы, превосходят самих себя, гибко адаптируются, действуют решительно, научно, эффективно, активно внедряют инновации для успешного достижения целей, выполнения всех поставленных задач в 2025 году и в последующие годы под девизом: «Инновации из ядра, Разработка выдающихся моделей, Интеграция в глобальную цепочку, Расширение энергетических знаний, Прорыв в росте, создание устойчивого «зелёного сдвига»» на основе шести важных принципов. Ключевые моменты включают в себя:

Во-первых, определение институциональной основы, политики и макростратегий с прорывными ориентациями на пространство и пространство развития для энергетического сектора страны в Заключении № 76-KL/TW Политбюро о реализации Постановления № 41-NQ/TW Политбюро, ориентациях для Стратегии развития нефтегазовой промышленности Вьетнама до 2025 года, видении до 2035 года, некоторых ориентациях на новый период и Постановлении № 38/NQ-CP Премьер-министра о Плане реализации Заключения № 76 является руководством для операций Petrovietnam с 2025 года и в последующие годы; обеспечение цели поддержания стабильной и эффективной работы; постоянный рост; в то же время построение и совершенствование модели Petrovietnam для соответствия тенденциям развития в новый период, в соответствии с ориентациями партии и государства для энергетического сектора в целом и Petrovietnam в частности.

Во-вторых, серьезно понять, продолжать продвигать и решительно реализовывать синхронно, эффективно, по существу и успешно Резолюцию 3-го съезда партийного комитета Вьетнамской национальной нефтегазовой группы на период 2020 - 2025 гг.; внимательно следовать духу ориентации и организации реализации Резолюции № 826-NQ/DU о руководстве реализацией Заключения № 76-KL/TW, определять точки зрения, политику, направления, задачи и решения Политбюро и Правительства для разработки планов, методов и организации реализации в соответствии с масштабом, функциями, задачами и практической ситуацией Группы и ее подразделений; Резолюция № 667-NQ/DU об усилении направления и реализации Проекта по реструктуризации Вьетнамской нефтегазовой группы.

Основными задачами Группы в 2025 году являются концентрация ресурсов, инициативность и активность в подготовке к партийным съездам на всех уровнях в преддверии 4-го съезда Партийного комитета Вьетнамской национальной нефтегазовой группы (персонал, документы, конференции...) для обслуживания Национального партийного съезда. Особое внимание будет уделено подведению итогов 5-летнего плана на период 2021–2025 гг. и разработке 5-летнего плана на период 2026–2030 гг.

В-третьих, продвигать достижения, сильные стороны, основы и культуру нефтегазовой отрасли, стремясь к росту во всей системе PetroVietnam. Особое внимание следует уделить оптимизации эффективности методов управления: управлению колебаниями; управлению рисками; управлению цепочкой создания стоимости экосистемы внутри и за пределами PetroVietnam; управлению на основе цифровых платформ; глубокому пониманию девиза «обновление старых мотиваций и добавление новых», реализации дорожной карты по трансформации бизнес-модели в соответствии с тенденцией преобразования и развития современной мировой энергетики; мобилизации и эффективному использованию всех ресурсов.


Продвижение достижений, сильных сторон, основ и нефтяной и газовой культуры, стремлений к достижению высот во всей системе PetroVietnam.

В-четвертых, акцент на проактивном, гибком, своевременном и эффективном руководстве и управлении, тесной координации, синхронности и плавности макрополитики и совершенствовании системы внутренних нормативных документов. Внимательное отслеживание практической ситуации, оперативное принятие гибких и адекватных решений, особенно по неотложным вопросам, возникающим в краткосрочной перспективе, минимизация влияния объективных природных факторов, преодоление внутренних трудностей; эффективная реализация фундаментальных задач и решений в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Содействие децентрализации и делегированию полномочий. Усиление надзора, инспекций, аудита и контроля рисков. Сосредоточение внимания на инспекциях, надзоре и побуждение к серьезному и тщательному выполнению выводов/рекомендаций инспекций и аудитов компетентных органов, а также PetroVietnam.

В-пятых, содействовать инвестиционной деятельности, параллельно укрепляя систему управления инвестиционным портфелем; сосредоточиться на управлении инвестиционными процедурами/децентрализации инвестиций; проактивно и оперативно управлять, чтобы обеспечить прогресс и эффективность ключевых проектов в энергетическом и нефтегазовом секторах; срочно и профессионально внедрять и перераспределять ресурсы, обеспечивая эффективную инвестиционную деятельность; тщательно устранять и решать существующие проблемы и препятствия в сложных проектах и работах. Исследуйте новые проекты для создания новых продуктов, улучшайте цепочку создания стоимости в нефтегазовой отрасли для создания импульса для устойчивого роста. Содействуйте применению и развитию науки и технологий в среднесрочной и долгосрочной перспективе, выявляйте альтернативные продукты и поддерживайте продукты для традиционных продуктов. Сосредоточьтесь на инновациях и цифровой трансформации; охране окружающей среды, здоровье и безопасности; повышайте производительность труда.

В-шестых, оптимизировать аппарат, создать мотивацию к развитию, повысить операционную эффективность. Сосредоточить внимание на выявлении, обучении, развитии и использовании талантов, создать прорыв в области высококачественных человеческих ресурсов, связанных со стратегией развития человеческих ресурсов, и укрепить культуру PetroVietnam.

Поэтапный переход к модели Национальной энергетической промышленной группы

В 2025 году Постановлением 01 Совета директоров PetroVietnam поставлена задача на первый квартал 2025 года завершить Стратегию развития отрасли и Стратегию развития Вьетнамской нефтегазовой группы в соответствии с политикой и установками Политбюро и Правительства; одновременно с этим обновить, завершить разработку и планирование Пятилетнего плана на период 2026–2030 годов, обеспечив общую эффективность для стабильного и устойчивого развития Группы в будущем.

Группа концентрирует ресурсы, соответствующие и осуществимые решения, полные решимости достичь более высоких показателей роста, чем в предыдущие годы, гарантируя, что Petrovietnam продолжит выполнять свои политические задачи, а также сохранит свою роль и положение в качестве одной из экономических опор страны, стремясь к более высоким показателям в 2025 году, чем в 2024 году.

В частности: общий доход всей Группы увеличивается на 10%; платежи в государственный бюджет увеличиваются на 10%; инвестиционная стоимость увеличивается как минимум на 15%; дополнительно оптимизируется реализация мер бережливости и предотвращения отходов, что позволяет сократить расходы на управление бизнесом на 10–20%.

Наряду с этим Совет директоров Группы ставит своей целью полное и перевыполнение всех задач и целевых показателей Пятилетнего плана на 2021–2025 годы, поставленных Правительством; разработку и постепенную реализацию дорожной карты по переходу к модели Национальной энергетической промышленной группы, повышению стоимости и масштаба предприятия, обеспечению конкурентоспособности и устойчивого развития, выполнению требований процесса энергетического перехода и содействию зеленому росту, индустриализации и модернизации страны.

Реализовать профессиональную, современную модель управления бизнесом, синхронизировать систему, модель управления и общее администрирование для Группы и ее подразделений, обеспечивая эффективность, оптимизируя производительность, результативность и соответствие тенденциям трансформации и развития страны, региона и мира.

Пересмотреть ресурсы, содействовать комплексной реструктуризации аппарата

Для достижения поставленных целей в Резолюции 01 определены ключевые решения. В частности, Группа уделяет особое внимание анализу текущего состояния человеческих ресурсов, оценке производительности труда и эффективности использования активов, разработке и реализации осуществимых планов и решений, повышению общей эффективности использования ресурсов, управлению производительностью труда и эффективностью использования капитала, обеспечению целевого роста производительности труда на 10–15%.

Продолжать концентрировать внимание, содействовать обзору и всесторонней реорганизации системы аппарата в соответствии с критериями рационализации, профессионализма и синхронизации во всей Группе, чтобы иметь модель, структуру и масштаб, соответствующие требованиям, стратегическим целям нового периода и практическим операциям Группы, обеспечивая принцип интеграции всей системы подразделений Группы.


Обеспечение целевого показателя роста производительности труда на 10–15% является одним из ключевых решений, определенных Советом директоров Группы в Резолюции 01.

Пересмотреть и оптимизировать возможности и эффективность систем управления, внутреннего контроля, управления рисками, контроля соответствия, инспекций и надзора... для обеспечения безопасности и эффективности в контексте растущей децентрализации и тщательной авторизации в соответствии с правовой базой.

Содействовать применению технологий цифровой трансформации, информационных технологий, современных технологий, новых методик, содействовать повышению эффективности производства и бизнеса, а также производительности труда во всей Группе.

Сосредоточение внимания на оптимизации управления человеческими ресурсами в материнской компании – Группе. Разработка набора критериев для оценки, отбора, найма, обучения и развития талантов, а также привлечения персонала и талантов из подразделений внутри и за пределами PetroVietnam в соответствии с каждой специализированной областью и стратегической направленностью развития.

Мы убеждены, что с первых дней года необходимо тщательно осмыслить задачи, цели и методы работы всей политической системы – массовых организаций Группы, единством, инициативностью, синхронной и методичной координацией сконцентрировать ресурсы для успешного выполнения поставленных целей, задач и показателей года. В частности, с января 2025 года представить Совету директоров Группы решение № 529/QD-DKVN о Плане управления Группой на 2025 год. Руководителям и подразделениям Группы инициативно разработать и опубликовать Программы, Планы действий, конкретные документы для организации и реализации Постановления; приложить все усилия для успешного выполнения целей и задач 2025 года.

Дьеу Фыонг


Комментарий


Источник: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/34e2bdd9-965d-4b66-9c8b-9a19a32d3f1b

Комментарий (0)

No data
No data
Затерянный в дикой природе сад птиц в Ниньбине
Террасные поля Пу Лыонг в сезон обильных поливов невероятно красивы.
Асфальтовое покрытие «спринт» на шоссе Север-Юг через Джиа Лай
PIECES of HUE - Pieces of Hue
Волшебное зрелище на холме с перевернутыми чашами чая в Пху Тхо
Три острова в Центральном регионе сравнивают с Мальдивами, привлекая туристов летом.
Полюбуйтесь сверкающим прибрежным городом Куинён в Гиалай ночью.
Изображение террасных полей в Пху Тхо, пологих, ярких и прекрасных, как зеркала перед началом посевной.
Фабрика Z121 готова к финалу Международного фестиваля фейерверков
Известный журнал о путешествиях назвал пещеру Шондонг «самой великолепной на планете»

Наследство

Фигура

Бизнес

No videos available

Новости

Политическая система

Местный

Продукт