Saigon Co.op продолжит открывать множество новых точек продаж в 2024 году, поставив перед собой цель открыть 154 новые точки продаж к 2025 году. Фото: QUANG DINH
17 марта на конференции по обзору деловой активности, партийного строительства в 2024 году и оперативного направления на 2025 год Союз торговых кооперативов города Хошимин (Saigon Co.op) поставил цель стремиться к тому, чтобы объем продаж в сфере электронной коммерции к 2025 году достиг 3500 млрд донгов, что на 30% больше, чем за тот же период.
Ожидается, что в первой половине 2025 года будет официально запущена новая платформа электронной коммерции Saigon Co.op, которая, как ожидается, поможет Saigon Co.op повысить свою конкурентоспособность на рынке розничной торговли и эффективно привлечь потенциальных молодых клиентов.
План устанавливает темпы роста около 6% в 2025 году, но подразделение реализует множество решений, чтобы нацелиться на двузначный рост, одновременно обеспечивая основу для устойчивого развития на период с 2026 года и далее.
Г-н НГУЕН Ань ДУК (генеральный директор Saigon Co.op)
Преодолевая трудности, достигаем отметки выручки в 30 000 млрд донгов
В 2024 году мировая и внутренняя экономическая ситуация столкнулась со многими трудностями, однако Saigon Co.op все же преодолел трудности и достиг рубежа в размере почти 30 000 млрд донгов, сохранил валовую прибыль, создал дополнительный доход от аренды и контролировал расходы.
Примечательно, что в 2024 году объем продаж Saigon Co.op более чем на 10% увеличился за счет электронной коммерции, увеличившись за тот же период почти на 50%; объем продаж продукции под собственной торговой маркой Co.op за тот же период вырос на 7%.
Что касается развития сети, в 2024 году все дистрибьюторские модели Saigon Co.op, включая: Co.opmart, Co.opXtra, Co.op Food, Co.op Smile, Finelife и Cheers, откроют новые точки продаж, что будет способствовать увеличению торговой площади подразделения.
В частности, такие типичные новые торговые точки, как: Co.opmart Pham The Hien, Co.opXtra Long Binh, Co.opXtra Ta Quang Buu, Finelife Lumiere An Phu вводятся в эксплуатацию в оптимизированном направлении, применяя креативные инновации, современные технологии искусственного интеллекта, обеспечивая оптимальный опыт для покупателей.
За последний год Saigon Co.op постоянно расширял свою деятельность по стабилизации рынка и налаживанию связей между спросом и предложением, чтобы гарантировать поставку товаров по разумным ценам для населения.
Компания организовала более 473 мобильных торговых поездок в отдаленные районы, промышленные парки, зоны экспортной переработки..., чтобы помочь людям получить доступ к источникам товаров по стабильным ценам, особенно в условиях колебаний рынка.
Кроме того, вьетнамские розничные торговцы продолжают подтверждать свою новаторскую роль в деятельности по защите окружающей среды посредством множества значимых программ, таких как: «Зеленое потребление», «Контроль качества товаров в Хошимине – Зеленая галочка ответственности» и движение «Зеленая жизнь».
Эти мероприятия не только повышают осведомленность общественности об устойчивом потреблении, но и продвигают тенденцию использования экологически чистых продуктов и сокращения отходов.
Кроме того, Saigon Co.op также активно участвует в ряде программ сотрудничества в области экономического и социального развития между Хошимином и провинциями и городами по всей стране.
Благодаря соглашениям о сотрудничестве предприятие значительно развило цепочку поставок и товарооборот, помогая соединить источники товаров из многих населенных пунктов со своей розничной системой, такой как: Co.opmart, Co.opXtra, Co.op Food...
Благодаря этому Saigon Co.op не только способствует развитию торговли, но и обеспечивает богатый и стабильный источник товаров для потребителей по всей стране.
В 2024 году Saigon Co.op официально открыла новую бизнес-зону, открыв отель Charmant Suites Can Tho ; начала строительство коммерческого офисного проекта по адресу 102 Nam Ky Khoi Nghia, район Бен Нге, район 1, город Хошимин, завершив тем самым комплекс инвестиций, развития, управления и эксплуатации бизнеса в сфере коммерческой недвижимости.
Продолжается продвижение цифровой трансформации, совершенствования логистической деятельности и складских систем в сочетании с реформой товарной отрасли, активным участием и реализацией многочисленных мероприятий по содействию торговле; реализацией специфических программ, присущих системе Saigon Co.op; продолжением продвижения, поиска и создания сырьевых зон; постепенной адаптацией к тренду «зеленой трансформации»...
Три стратегических столпа для высокого роста
Что касается целевого показателя роста на 2025 год, генеральный директор Saigon Co.op Нгуен Ань Дык заявил, что план устанавливает темпы роста около 6%, но компания внедряет множество решений, чтобы нацелиться на двузначный рост, одновременно обеспечивая основу для устойчивого развития на период с 2026 года и далее.
Рассказывая подробнее об этих «амбициях», г-н Нгуен Ань Дык сказал: «Темпы роста сферы услуг и розничной торговли обычно примерно в 1,5 раза превышают ВВП. При прогнозируемом росте ВВП в 2025 году около 8% сектор розничной торговли и услуг может достичь темпов роста в 12–14%.
Это соответствует стратегии развития торговли, недавно опубликованной правительством. Основываясь на ней, Saigon Co.op использует все возможности и тенденции для содействия развитию к 2025 году.
Для достижения цели прорывного, но устойчивого роста Saigon Co.op определил три важных направления, которые необходимо изменить и улучшить. В частности, компания сосредоточится на реструктуризации продуктового портфеля: подразделение продолжит оптимизировать структуру продукции и повышать её качество для удовлетворения разнообразных потребностей клиентов.
Во-вторых, развитие услуг и улучшение клиентского опыта за счёт повышения качества обслуживания и оптимизации операционных процессов. Наконец, внедрение инновационных бизнес-моделей путём применения гибких бизнес-моделей, создающих дополнительную ценность для клиентов и партнёров.
Предприятия будут использовать преимущества физических магазинов для развития моделей онлайн-торговли в направлении, отличном от моделей, ориентированных исключительно на электронную коммерцию. В то же время вьетнамские ритейлеры намерены продвигать цифровизацию и цифровую трансформацию в соответствии с положениями Резолюции 57 для повышения операционной эффективности и качества обслуживания клиентов.
«Одним из важных факторов реализации Резолюции 57 является содействие инновациям и реструктуризация организации для создания более сильного пространства для развития», — пояснил далее генеральный директор Saigon Co.op.
Кроме того, подразделение уделяет особое внимание стратегиям дифференциации посредством сегментации рынка и разработки конкретных бизнес-моделей для каждого географического региона. Укрепление операционной дисциплины также является приоритетом для оптимизации затрат, увеличения прибыли и создания основы для устойчивого развития.
Наконец, Saigon Co.op проведет реструктуризацию своей организации, откроет новые возможности для роста и будет способствовать инновациям для укрепления своих конкурентных преимуществ на рынке.
По словам г-на Нгуена Ань Дыка, для достижения высоких темпов роста нельзя полагаться только на показатели прошлых лет, необходимы комплексные инновации, в том числе в сфере культуры и цифровизации, направленные на создание новых ценностей.
В то же время система должна реструктурировать бизнес-операции для оптимизации эффективности и создания большего потенциала роста.
«Чтобы достичь двузначного показателя роста, Saigon Co.op реализует девять ключевых проектов, исходя из текущих проблем и тенденций развития отрасли.
Эти проекты не только помогают Saigon Co.op достигать своих бизнес-целей, но и активно способствуют развитию торговли, услуг и розничной торговли во Вьетнаме.
«Мы хотим внести свой вклад и оказать положительное влияние на рост национального ВВП и ВРП Хошимина в будущем», — заверил г-н Нгуен Ань Дык.
9 фундаментальных проектов, кардинальные реформы в 2025 году
1. Продвижение эффективного бизнеса.
2. Улучшить условия совершения покупок.
3. Кооператив «Крупная операция». Еда и маленькая модель.
4 Конверсии электронной коммерции.
5. Комплексные проекты в области информационных технологий.
6. Комплексные складские и логистические системы.
7. Товарная реформа.
8 Резервный фонд на развитие точек продаж.
9. Структура должна быть усовершенствованной, компактной, прочной, эффективной и действенной в соответствии с Резолюцией 18-NQ/TW.
Комментарий (0)