Репозиционирование туристического бренда Дананга

Слияние с Куангнамом принесет новому городу уникальную систему туристических ресурсов, включающую: 2 объекта мирового культурного наследия (древний город Хойан и храмовый комплекс Мишон), всемирный биосферный заповедник Ку Лао Чам, 67 национальных реликвий, деревни традиционных ремесел и систему национальных парков, природных заповедников, пляжей и первобытных лесов...

Международный фестиваль фейерверков в Дананге . Фото Ким Лиен

Неразрывная связь между ресурсами помогает Данангу «избежать тесноты» с точки зрения пространства для развития, одновременно открывая возможности для формирования новых цепочек создания стоимости в сфере туризма: от транспорта, размещения, кухни до продуктов впечатлений.

Объединение преимуществ для развития

Объединение не только устраняет организационные барьеры, но и снимает ограничения в разработке туристического продукта. Одним из важных моментов является создание многосекционных межмаршрутных туров, которые увеличивают продолжительность пребывания и расходы туристов.

Г-н Фан Суан Тхань, председатель Ассоциации туризма Куангнама, сказал: «Объединение туристических ресурсов между двумя регионами помогает компаниям расширить свою эксплуатационную маржу.

Туристические маршруты по островам экологического наследия, соединяющие Сонча и Кулаочам, Хоабак и Нуитхань, прибрежные городские районы и горные деревни... будут формироваться и эксплуатироваться как беспрепятственные путешествия, расширяя возможности туристов и углубляя их культуру.

По словам г-на Тхань, новое туристическое пространство также позволит раскрыть потенциал, который в настоящее время остаётся «нетронутым», например, лесные и речные экосистемы Хоабака и Намзянга; культуру Ко Ту, традиционные ремесленные деревни, местные продукты (женьшень, корица, чай); органическое сельское хозяйство, общественный туризм, оздоровительный туризм. Эти ресурсы формируют уникальную идентичность и одновременно способствуют развитию местного туризма в направлении экологичного и устойчивого развития.

Ещё одним преимуществом слияния Дананга и Куангнама является потенциал синергии двух взаимодополняющих туристических ресурсов. Дананг представляет собой современный, динамичный городской образ с развитой инфраструктурой, высококлассными курортами и развлекательными услугами. Куангнам выделяется своей культурной глубиной, богатым культурным наследием и самобытным образом жизни коренных народов.

Гармоничное сочетание двух регионов создаст новую, разнообразную и уникальную туристическую экосистему, способную удовлетворить потребности различных сегментов населения. Кроме того, крупные фестивали и культурные мероприятия, которые раньше проводились отдельно в двух местах и привлекали большое количество туристов, теперь будут объединены, что удваивает преимущество и делает туристический бренд «Новый Дананг» ярким акцентом.

Репозиционирование и развитие бренда

За прошедшие годы образ «Дананга — города, удобного для жизни», «города фестивалей и мероприятий» прочно закрепился в сознании туристов, став ключевым словом при поиске информации о туризме в Дананге. Однако, если полагаться только на старую идентичность, бренду будет сложно охватить всё новое пространство, особенно характерные для Куангнама зоны культурного и экологического наследия.

Проблема состоит в том, чтобы перепозиционировать туристический имидж: сохранить современный и динамичный дух Дананга и интегрировать культурную глубину и местную самобытность, которые являются основными сильными сторонами Куангнама, чтобы создать комплексный, привлекательный и отличительный бренд.

Комментируя этот вопрос, г-н Данг Мань Фуок, директор The Outbox Company (компании, специализирующейся на маркетинговых исследованиях и анализе данных туристической отрасли), заявил, что слияние может дать большой импульс, но без четкой ориентации бренда и рыночной стратегии Дананг столкнется с риском того, что «два трактора потянут в противоположных направлениях».

Самая сложная задача — позиционировать и продвигать бренд «Новый Дананг» так, чтобы он не стал «усреднённым», безликим и не потерял свою идентичность. Без единой оси позиционирования и чёткой стратегии бренда его внутренние ценности могут даже нейтрализовать друг друга.

По словам г-на Фыока, реорганизация системы символов и истории бренда должна осуществляться осторожно. Важно избегать «повреждения» старой идентичности и усложнения её узнаваемости для туристов и местных жителей. Это также сложная задача для СМИ, которым необходимо расширять охват, сохраняя при этом идентичность места назначения.

Туристической отрасли Дананга необходимо разработать и реализовать комплексную стратегию реконструкции, чтобы стать направлением с единым имиджем, чётким рынком и современным подходом к туристам. Реализация этой стратегии должна включать три этапа: перепозиционирование бренда, разработку рыночной стратегии и внедрение инновационных маркетинговых мероприятий.

Разделяя эту точку зрения, г-н Фам Хай Куинь, директор Азиатского института развития туризма, также предупредил о риске размывания собственного бренда каждого населенного пункта после процесса слияния.

Чтобы позиционировать бренд Дананга, необходимо чётко определить его основные ценности. Исходя из этого, необходимо сформировать новую идентичность бренда, которая будет глубокой и охватывать весь регион, но при этом будет связана с образом современного Дананга, который был сформирован ранее.

«Кроме того, необходимо реализовать соответствующую стратегию продвижения, подчеркивающую новые характеристики дестинации, одновременно способствуя коммуникации в социальных сетях, поисковых системах, цифровых картах и на международных мероприятиях. Цель заключается в том, чтобы даже при смене административного названия информация о дестинации оставалась легкодоступной, понятной и привлекательной для туристов», — предложил г-н Куинь.

Решая проблему позиционирования туристического бренда «Новый Дананг», г-н Као Чи Дунг, председатель Фонда содействия развитию туризма Дананга, подчеркнул важность перепозиционирования видения туризма.

По словам г-на Као Чи Зунга, слияние Дананга и Куангнама не может ограничиться разделением посетителей между двумя концами города, а должно привести к созданию национального туристического центра регионального масштаба, стратегических ворот для приема иностранных туристов в Центральном регионе.

Планирование «Нового Дананга» должно осуществляться как взаимосвязанная структура, а не как два отдельных направления, избегая механистического подхода к накоплению ресурсов. Вместо этого необходимо развивать туристические центры, связанные с конкретными ресурсами каждого региона, тем самым четко определяя ключевые продукты и переопределяя целевые группы клиентов.

Источник: https://baodanang.vn/tai-dinh-vi-thuong-hieu-du-lich-da-nang-3265082.html