Повышение производительности: начните с того, что приходите на работу позже и уходите пораньше.

Рабочие работают на фабрике в промышленном парке Тан Тао, Хошимин. Иллюстрация: фото: TTD

Этот вопрос был поднят на недавнем Национальном форуме по повышению производительности труда. Tuoi Tre записывает мнения экспертов и руководителей о том, как решить проблему повышения производительности труда.

* Г-жа ДАНГ НГОК ТУ ТХУ ТХАО (операционный директор, аутсорсинг и услуги по лизингу рабочей силы на севере, ManpowerGroup Vietnam):

Гибкий график работы и отдыха

Многие работники не соблюдают график, не отмечаются на работе, не завтракают, не пьют чай, не любят пристального надзора, работают и отдыхают одновременно.

Из-за отсутствия санкций у части предприятий сложился настрой «работать здесь вечно, не беспокоиться о безработице», отсутствует мотивация вносить свой вклад, работать — нормально, не работать — тоже нормально.

Во многих компаниях отсутствуют механизмы стимулирования, которые давали бы работникам ощущение, что много или мало работать — это одно и то же.

Тот факт, что сотрудники не соблюдают график, приходят, но не работают, в первую очередь является следствием действий руководства и менеджмента. Агентства и предприятия должны включать в программы обучения новых сотрудников материалы по дисциплине и поведению на рабочем месте, а также общие правила компании с четкими механизмами мониторинга, поощрения и наказания.

С другой стороны, должны быть и другие правила, такие как дресс-код, использование телефона, личные дела в рабочее время...

Цель этих правил — не оказывать давление на работников, а поощрять и мотивировать их к труду.

* Г-н ДИН СИ ФУК (Председатель профсоюза акционерной компании Taekwang Vina, Донг Най , с численностью более 34 000 человек):

Изменения от приветствий до одежды

Для повышения производительности труда необходимо сначала разделить учебные группы, выявить причины и поэтапно вносить изменения.

Будучи командой высшего руководства, ядро ​​компании повышает свой управленческий потенциал, изучая науку и технологии в крупных корпорациях и обмениваясь опытом с экспертами.

Затем группа сотрудников и рабочих среднего звена направляется и стандартизируется в соответствии с процессом и рабочими этапами, что экономит время, сокращает рабочие этапы в зависимости от их возможностей и оценивает их возможности, эффективность и окружающее воздействие для улучшения.

Затем группа служащих и рабочих обучается профессиональным манерам, стандартам и культуре, начиная с простых вещей, таких как приветствие, опрятная одежда, быстрая работа и соблюдение времени...

Каждое предприятие стремится повысить производительность труда и готово инвестировать в современное оборудование и усовершенствованные инструменты, но работники должны быть готовы меняться, сохранять свой стиль работы и вносить свой вклад в развитие компании.

* Профессор, доктор наук GIANG THANH LONG (старший преподаватель Национального экономического университета):

Уменьшите стресс, чтобы повысить производительность

Исследования показывают, что улучшение психического здоровья немедленно повышает производительность труда, особенно в отраслях с высокой добавленной стоимостью, таких как информационные технологии, искусственный интеллект (ИИ)...

Для трудоемких отраслей, таких как текстильная, обувная и кожевенная, необходимы дорожная карта и решения для пилотирования каждой отрасли и каждой компании с особыми условиями.

Только при регенерации рабочей силы можно повысить производительность труда. В развитых странах высокая производительность труда способствует снижению уровня стресса и депрессии у работников.

Нам необходимо использовать преимущества молодой рабочей силы, увеличить долю обученных, опытных и квалифицированных работников, удовлетворить потребности рынка труда и создать рабочие места для безработных. В долгосрочной перспективе властям необходимо мобилизовать и привлечь работников к участию в социальном страховании, создав долгосрочную основу социального обеспечения, снизив тревожность, риски для здоровья и занятости, а также косвенно повысив производительность труда.

* Доктор ФАМ ТХУ ЛАН (заместитель директора Института исследований рабочих и профсоюзов)

Трудовая мотивация, связанная с преимуществами

Заработная плата, премии и льготы прямо пропорциональны и тесно связаны с трудовой мотивацией, удовлетворенностью и преданностью работе. Несмотря на желание остаться, мало кто остается в компаниях с низкой оплатой труда, что приводит к тому, что в отраслях с большой численностью рабочей силы уровень смены работы составляет 8–12% в месяц.

Если в компании работает 1000 человек, но 100 из них ежемесячно приходят и уходят, то подразделение будет тратить много времени, усилий и денег на рекламу, подбор и обучение сотрудников. Эти затраты направлены на экономию средств за счет повышения производительности труда.

В долгосрочной перспективе необходимо установить удовлетворительный минимальный размер оплаты труда, чтобы работники могли покрывать основные потребности, такие как питание, жилье, здравоохранение, транспорт, образование, социальные отношения, а также обеспечение или сбережения на будущее. Содействовать гендерному равенству в оплате за труд равной ценности. Ускорение политики, социального жилья, школ, больниц...

* Г-н ЛЕ ДИНЬ КУАНГ (заместитель начальника отдела политики и права, Всеобщая конфедерация труда Вьетнама):

Управляйте более эффективно

Повышение производительности труда путем совершенствования навыков, опыта и дисциплины работников — это лишь один из факторов. Большой вклад вносят и другие факторы, такие как инвестиции в оборудование и автоматизация производственных линий. Поэтому необходимо комплексное решение для повышения производительности труда.

В частности, необходимо реформировать структуру труда в направлении содействия переходу рабочей силы из аграрного сектора в промышленный и сферу услуг. Предприятиям также необходимо поощрять инвестиции в науку, технологии, оборудование и производственные линии.

Кроме того, необходимо изменить корпоративное управление и организацию труда в более эффективном направлении. Кроме того, проводится обучение для повышения квалификации и профессионализма работников.

6 причин, по которым производительность труда во Вьетнаме все еще низкая

Министр планирования и инвестиций НГУЕН ЧИ ЗУНГ

За последние три года темпы роста производительности труда постоянно не достигают целевого показателя, установленного в постановлении Правительства № 01.

В период с 2021 по 2023 год производительность труда во Вьетнаме будет расти в среднем всего на 4,35% в год, что ниже среднего прироста в 6,05% в год в период 2016–2020 годов.

В регионе АСЕАН производительность труда во Вьетнаме выше, чем в Камбодже и Мьянме, и эквивалентна производительности труда в Лаосе.

Существует 6 причин, приводящих к низкой производительности труда вьетнамцев:

1. Процесс реструктуризации секторов экономики по-прежнему идет медленно, структура рабочей силы по секторам экономики не является разумной.

В 2023 году доля занятых в сельском, лесном и рыбном хозяйстве составила почти 27%, однако производительность труда составила лишь более 44% от общей производительности труда во всей экономике.

2. Отсутствие синхронизации в развитии промышленных цепочек создания стоимости, неиспользование конкурентных преимуществ отраслей в зависимости от пространственного распределения; Обрабатывающая и перерабатывающая промышленность по-прежнему находится на этапах с низкой добавленной стоимостью в глобальной цепочке создания стоимости; Использование большого количества ресурсов, рабочей силы и ограниченная передача технологий.

Источник: синтез - Графика: N.KH

3. Большинство отечественных предприятий являются малыми и средними, имеют ограниченные капитальные ресурсы, ограниченные возможности инвестирования в технологии, слабый опыт управления производством и низкую конкурентоспособность.

4. Система подготовки кадров по-прежнему имеет много ограничений, структура подготовки рабочей силы по-прежнему нецелесообразна, а качество рабочей силы по-прежнему не соответствует требованиям социально-экономического развития. Процент подготовленных работников, имеющих дипломы и сертификаты, по-прежнему низок и достигнет 27,2% в 2023 году.

5. Инвестиции в науку, технологии и инновации по-прежнему скромны. Национальные расходы на исследования и разработки составляют всего 0,4% ВВП, занимая 70-е место в мире, что довольно мало по сравнению с другими странами.

6. Вьетнам приложил немало усилий для реформирования и совершенствования экономических институтов, способствуя созданию большего импульса для экономики. Однако все еще существуют некоторые институциональные препятствия, которые влияют на процесс экономической реструктуризации и инновации моделей роста.

Рыночные экономические институты по-прежнему не синхронизированы, особенно на рынке труда, рынке технологий и рынке недвижимости.

Министр планирования и инвестиций НГУЕН ЧИ ЗУНГ

Источник: https://tuoitre.vn/tang-nang-suat-lao-dong-bat-dau-tu-chuyen-di-tre-ve-som-20240616083811473.htm