Рабочие работают на заводе в промышленном парке Тан Тао, Хошимин. Иллюстрация: TTD
Этот вопрос был поднят на недавнем Национальном форуме по повышению производительности труда. Tuoi Tre записал мнения экспертов и руководителей о том, как решить проблему повышения производительности труда.
* Г-жа ДАНГ НГОК ТУ ТХУ ТХАО (операционный директор по аутсорсингу и лизингу рабочей силы на севере, ManpowerGroup Vietnam):
Гибкий график работы и отдыха
Многие работники не соблюдают график, не отмечаются на работе, не завтракают, не пьют чай, не любят пристального контроля, работают и отдыхают одновременно.
Из-за отсутствия санкций у части предприятий сформировался образ мышления «работать здесь вечно, не беспокоиться о безработице», отсутствует мотивация вносить свой вклад, работать — нормально, не работать — тоже нормально.
Во многих компаниях отсутствуют механизмы стимулирования, которые дают работникам ощущение того, что много работать или мало — это одно и то же.
Тот факт, что сотрудники не соблюдают график или приходят, но не выходят на работу, в первую очередь обусловлен действиями руководства. Агентства и компании должны включать информацию о дисциплине и поведении на рабочем месте в учебные материалы для новых сотрудников, а также общие правила компании, предусматривающие четкий контроль и механизмы поощрения и наказания.
С другой стороны, должны быть и другие правила, такие как дресс-код, использование телефона, личные дела в рабочее время...
Цель этих правил — не оказывать давление на работников, а поощрять и мотивировать их к труду.
* Г-н Дин Си Фук (Председатель профсоюза акционерной компании Taekwang Vina, Донг Най , с численностью более 34 000 человек):
Изменения от приветствий к одежде
Для повышения производительности труда необходимо в первую очередь разделить учебные группы, выявить причины и поэтапно вносить изменения.
Ядро команды высшего руководства повышает свой управленческий потенциал, изучает науку и технологии в крупных корпорациях и обменивается опытом с экспертами.
Затем группа сотрудников и рабочих среднего звена направляется и стандартизируется в соответствии с процессом и рабочими этапами, что позволяет экономить время, сокращать рабочие этапы в зависимости от их возможностей и оценивать их возможности, эффективность и воздействие на окружающую среду для улучшения.
Затем группа служащих и рабочих обучается производственным манерам, стандартам и культуре, начиная с простых вещей, таких как приветствие, опрятная одежда, быстрая работа и пунктуальность...
Каждое предприятие стремится повысить производительность труда и готово инвестировать в современное оборудование и улучшенные инструменты, но работники должны быть готовы меняться, сохранять свой стиль работы и вносить вклад в развитие компании.
* Профессор, доктор наук GIANG THANH LONG (старший преподаватель Национального экономического университета):
Уменьшите стресс, чтобы повысить производительность
Исследования показывают, что улучшение психического здоровья немедленно повышает производительность труда, в основном в отраслях с высокой добавленной стоимостью, таких как информационные технологии, искусственный интеллект (ИИ)...
Для трудоемких отраслей, таких как текстильная и обувная промышленность, необходимы дорожная карта, решения и пилотные проекты для каждой отрасли и каждой компании с особыми условиями.
Только восстановление рабочей силы может повысить производительность труда. В развитых странах высокая производительность труда считается фактором, снижающим стресс и депрессию у работников.
Необходимо использовать преимущества молодой рабочей силы, увеличить долю обученных, квалифицированных и опытных работников, удовлетворить потребности рынка труда и создать рабочие места для тех, кто потерял работу. В долгосрочной перспективе властям необходимо мобилизовать и привлечь работников к участию в социальном страховании, создать долгосрочную систему социальной поддержки, снизить тревожность и риски для здоровья и занятости, а также косвенно повысить производительность труда.
* Доктор ФАМ ТУ ЛАН (заместитель директора Института исследований трудящихся и профсоюзов)
Трудовая мотивация, связанная с преимуществами
Зарплата, бонусы и льготы прямо пропорциональны и тесно связаны с мотивацией к труду, удовлетворенностью и преданностью делу. Несмотря на желание продолжать работать, мало кто задерживается в низкооплачиваемых компаниях, что приводит к ежемесячной смене работы 8–12% в отраслях с большой численностью персонала.
Если в компании работает 1000 сотрудников, но 100 из них приходят и уходят каждый месяц, компания будет тратить много времени, усилий и денег на рекламу, подбор и обучение персонала. Эти затраты экономятся, что позволяет повысить производительность труда.
В долгосрочной перспективе необходимо установить приемлемый минимальный размер оплаты труда для работников, обеспечивающий удовлетворение основных потребностей, таких как питание, жилье, здравоохранение, транспорт, образование, социальные связи, а также планирование будущего или накопление сбережений. Содействовать гендерному равенству в оплате труда на должностях равной ценности. Ускорить реализацию политики и мер социальной поддержки в сфере жилья, школ, больниц и т. д.
* Г-н ЛЕ ДИНЬ КУАНГ (заместитель начальника отдела политики и права, Всеобщая конфедерация труда Вьетнама):
Управляйте более эффективно
Повышение производительности труда — это лишь один из факторов, способствующих повышению квалификации, профессионализма и дисциплины работников. Другие факторы, такие как инвестиции в оборудование и автоматизация производственных линий, также играют важную роль. Поэтому для повышения производительности труда необходимо комплексное решение.
В частности, необходимо реформировать структуру труда, способствуя перетоку рабочей силы из сельскохозяйственного сектора в промышленность и сферу услуг. Предприятиям также необходимо стимулировать инвестиции в науку, технологии, машины и оборудование, а также производственные линии.
Кроме того, необходимо изменить систему управления бизнесом и трудом в сторону повышения эффективности. Кроме того, необходимо обучать и повышать квалификацию и профессионализм работников.
6 причин, по которым производительность труда во Вьетнаме все еще низкая
Министр планирования и инвестиций НГУЕН ЧИ ЗУНГ
За последние три года темпы роста производительности труда постоянно не достигают целевого показателя, установленного в постановлении Правительства №01.
В период с 2021 по 2023 год производительность труда во Вьетнаме будет расти в среднем всего лишь примерно на 4,35% в год, что ниже среднего прироста в 6,05% в год в период с 2016 по 2020 год.
В регионе АСЕАН производительность труда во Вьетнаме выше, чем в Камбодже и Мьянме, и эквивалентна производительности труда в Лаосе.
Существует 6 причин, приводящих к низкой производительности труда вьетнамцев:
1. Процесс реструктуризации секторов экономики по-прежнему идет медленно, структура рабочей силы по секторам экономики не является рациональной.
В 2023 году доля работников, занятых в сельском хозяйстве, лесном хозяйстве и рыболовстве, составила почти 27%, однако производительность труда составила лишь более 44% от общей производительности труда во всей экономике.
2. Отсутствие синхронизации в развитии промышленных цепочек создания стоимости, еще не используются конкурентные преимущества промышленных секторов в соответствии с пространственным распределением; перерабатывающие и производственные отрасли все еще находятся на этапах с низкой добавленной стоимостью в глобальной цепочке создания стоимости, используют большие ресурсы и рабочую силу, а получение трансфера технологий все еще ограничено.
Источник: синтез - Графика: Н.КХ
3. Большинство отечественных предприятий являются малыми и средними, имеют ограниченные капитальные ресурсы, ограниченные возможности инвестирования в технологии, слабый опыт управления производством и низкую конкурентоспособность.
4. Система подготовки кадров по-прежнему имеет множество ограничений, структура подготовки кадров несовершенна, уровень квалификации рабочей силы по-прежнему недостаточен по сравнению с потребностями социально-экономического развития. Доля подготовленных кадров, имеющих дипломы и сертификаты, остается низкой и в 2023 году достигла 27,2%.
5. Инвестиции в науку, технологии и инновации по-прежнему невелики. Национальные расходы на исследования и разработки составляют всего 0,4% ВВП, занимая 70-е место в мире, что довольно мало по сравнению с другими странами.
6. Вьетнам приложил немало усилий для реформирования и совершенствования экономических институтов, способствуя приданию экономике дополнительного импульса. Однако по-прежнему сохраняются некоторые институциональные препятствия, затрудняющие процесс экономической реструктуризации и внедрение инновационных моделей роста.
Рыночные экономические институты по-прежнему не синхронизированы, особенно это касается рынка труда, рынка технологий и рынка недвижимости.
Министр планирования и инвестиций НГУЕН ЧИ ЗУНГ
Источник: https://tuoitre.vn/tang-nang-suat-lao-dong-bat-dau-tu-chuyen-di-tre-ve-som-20240616083811473.htm
Комментарий (0)