
Во-первых, подлинное подражание: подражание должно быть связано с критериями «трех истин» — «реальные люди — реальная работа — реальные результаты»; при этом удовлетворенность и отклик людей являются мерилом ценности движения подражания; необходимо полностью преодолеть болезнь «формализма — поверхностности — небрежности — неэффективности — много разговоров, мало дел — слова не соответствуют делам» в движении подражания.
Во-вторых, активное подражание: подражание должно осуществляться в соответствии с принципом «Публичное раскрытие критериев — Прозрачные результаты — Подлинное признание».
Награды и похвалы должны вручаться нужным людям, за нужную работу, за нужные достижения и в нужное время; чтобы «конкуренция — это посев, а похвала — это сбор урожая»: посев должен быть правильным, точным, своевременным и уместным; сбор урожая должен быть быстрым, эффективным, результативным, широко распространенным и уместным. Конкуренция и похвалы не должны становиться «прикрытием» для негатива; «болезнь, ориентированная на достижения», не должна находить убежище в конкуренции.
В-третьих, содействие широкому подражанию: переход от «пассивного» к «активному» подходу в выявлении, развитии, распространении и почитании передовых моделей, эффективных методов, образцовых личностей и добрых дел во всем обществе; «использование позитивных действий для преодоления негативных», «использование красоты для преодоления безобразия»; преобразование «инициатив и опыта в ценные общие активы для всей нации», как советовал любимый президент Хо Ши Мин .
Запрос главы правительства и Центрального совета по поощрению и награждению точно определяет «узкие места» в текущей работе по поощрению.
Как показало общественное мнение, наряду с достижениями в движении за подражание, по-прежнему существует множество проблем: многочисленные коллективы и отдельные лица, нарушившие дисциплину и закон, получили множество наград и похвал. Некоторые удостоились очень высоких наград даже в период, когда эти коллективы и отдельные лица совершали нарушения. Хотя процесс награждения соответствовал надлежащим процедурам и включал в себя общественные консультации, все же имели место случаи, когда незаслуженные лица оставались без внимания, что вызывало недовольство среди чиновников и общественности.
Ещё одна проблема заключается в том, что в некоторых ведомствах и подразделениях ежегодные награды и поощрения, как правило, ориентированы на руководителей, в то время как лишь немногие достойные сотрудники получают признание. Эту ситуацию часто сравнивают с принципом «усердно работаешь снизу вверх, но помогаешь нуждающимся сверху вниз». Помимо тех, кто непосредственно участвовал в исследованиях или добился высоких результатов, среди лауреатов много и других, включая руководителей и заместителей руководителей отделов и подразделений.
Награды и поощрения должны отмечать достойных людей и отражать их истинные ценности, чтобы они действительно стали движущей силой развития. Необходимо строго выполнять указания премьер-министра Фам Минь Чиня, чтобы патриотическое подражание стало гармоничным ритмом силы всей нации, симфонией преданности, точкой схождения воли и патриотизма нашего народа – местом, где распространяются хорошие примеры и добрые дела, тиражируются успешные модели и взращиваются позитивные ценности.
Тай Минь
Источник: https://baothanhhoa.vn/thi-dua-thuc-chat-tich-cuc-va-lan-toa-273386.htm






Комментарий (0)