29 марта в рамках Семинара: «Построение и разработка туров – маршруты и специфические продукты туризма дельты Меконга», организованного газетой Economic & Urban Newspaper в сотрудничестве с Департаментом туризма города Кантхо, организованного Дельтой Меконга. Туристическая ассоциация.
Г-н Май Нгок Туйет, заместитель директора Центра развития туризма Департамента культуры, спорта и туризма города Кан Тхо, представил презентацию на тему: «Потенциалы, проблемы и решения для разработки типичных туристических продуктов города Кан Тхо».
Объединение туров, туристических маршрутов и конкретных туристических продуктов
Соответственно, хотя в городском туризме Кантхо за последнее время произошло много положительных изменений и достигнуты положительные достижения, туристическая индустрия города по-прежнему сталкивается с множеством проблем. Примечательно, что в туристической отрасли города существует отдельная политика по привлечению и стимулированию инвесторов и туристических объектов к расширению своих масштабов, а также к улучшению качества услуг для туристов.
Кроме того, человеческие ресурсы не отвечают текущим потребностям развития туризма после длительного периода воздействия эпидемии Covid-19, а качество обученной рабочей силы также неравномерно. В подразделениях управления, учебных и туристических учреждениях процент подготовленных рабочих достигал 100%; Однако доля подготовленных работников в туристических районах и дестинациях достигает лишь 26,1% — самого низкого показателя в отрасли. В садах, гостевых домах и туристических зонах большинство из них управляются семьями, а сотрудники в основном неквалифицированные рабочие, не прошедшие обучение или профессиональную подготовку в области туризма.
Некоторые туристические направления все еще носят спонтанный характер и не имеют совместной модели организации или управления; Регистрация бизнеса, бизнес-условия для каждой области не подходят, туристические продукты на самом деле не имеют ярких моментов, конкретные туристические продукты не были четко инвестированы и использованы, а основаны только на потребностях. Фактический доступный спрос еще не привлек крупных инвесторов, чтобы изменить ситуацию. .
Кроме того, применение технологий, а также цифровая трансформация в развитии туризма также имеет множество ограничений и не синхронизировано, что приводит к дисбалансу между некоторыми местами и некоторыми местами, влияя на психологию туристов и местных туристических менеджеров.
Кроме того, инвестиционные фонды для создания туристических продуктов на местах все еще слишком малы, в основном это домашний бизнес, низкий инвестиционный капитал, люди не достаточно смелы вкладывать средства в объекты, техническое обслуживание туристов, перегрузка в пик сезона. В некоторых населенных пунктах туристические продукты однообразны, дублируются, им не хватает профессионализма, они малы по масштабу, а продукты недостаточно сильны, чтобы создать изюминку и привлечь туристов.
Отсутствует синхронная координация между департаментами и филиалами, чтобы иметь приоритетную политику развития туризма, особенно дорожной инфраструктуры, многие дорожные маршруты ограничивают большие транспортные средства, а причалов недостаточно. Условия для швартовки крупнотоннажных круизных судов, речные маршруты еще не квалифицированы. для туристической эксплуатации.
Не говоря уже о том, что экологическая санитария в некоторых населенных пунктах и туристических объектах по-прежнему ограничена, нет места для очистки сточных вод или сбора мусора, что приводит к потере эстетики и экологического ландшафта в глазах туристов. Охрана, порядок, гигиена питания и безопасность в некоторых заведениях не гарантируются из-за преимущественно ручного труда, отсутствия плана переработки отходов и плохого экологического ландшафта, не отвечающего требованиям развития.
В частности, работа по установлению связей между населенными пунктами в городе, провинциями и городами в регионе и в кластере находится лишь на относительно низком уровне, в основном это продвижение и участие в мероприятиях, в то время как работа по установлению связей и связей для построения туризма продукты на самом деле не были сфокусированы, что привело к отсутствию синхронного развития и разнообразию туристических продуктов.
6 важных решений
Исходя из вышеизложенного, заместитель директора Центра развития туризма Департамента культуры, спорта и туризма города Кантхо предложил 6 решений по разработке типичных туристических продуктов города Кантхо, в том числе:
Ранние исследования и разработка решений для поддержки развития местного туризма, имеют множество стратегий по привлечению инвесторов для инвестирования в туристический сектор, чтобы создать разницу в туристических продуктах.
Подключите учебные заведения, внесите свой вклад в создание системы обучения, соответствующей туристическим потребностям региона, избегайте ситуации избытка преподавателей и нехватки рабочих, внесите свой вклад в улучшение качества услуг в развитии местного туризма.
Выстраивая каналы связи, связывающие типичные туристические продукты населенных пунктов, каждый населенный пункт имеет определенный продукт, который продлевает время, проводимое туристами, и увеличивает разнообразие туристических продуктов в регионе.
Создание общего бренда и усиление продвижения общего туристического бренда провинций и городов в сфере туризма способствует видению разнообразия местных туристических продуктов.
Сосредоточьтесь на использовании местных традиционных ценностей, обеспечении здоровой туристической среды, обеспечении устойчивого развития туризма в данной местности.
Продолжать улучшать качество туристических услуг. Инвестируйте в создание туристической инфраструктуры, модернизацию транспортных систем, соединяющих населенные пункты, чтобы сократить время в пути для туристов...
