Какие критерии используются для продвижения сотрудников на руководящие должности?

Кандидаты на руководящие должности должны обладать развитыми навыками межличностного общения, сотрудничества и коммуникации. - Фото: Forage

На своей личной странице г-жа Нгуен Тхань Фуонг, генеральный директор 1Academy, академии, специализирующейся на продвинутом менеджменте, поделилась соображениями о критериях рассмотрения кандидатур на руководящие должности, чтобы избежать субъективных решений, особенно в организациях, где отсутствуют системы оценки эффективности и компетенций.

Навыки являются важнейшим критерием для занятия руководящих должностей.

По словам г-жи Фуонг, в целом, когда отсутствует формальная система оценки эффективности работы и компетентности, назначение человека на руководящую должность может быть сложной, но все же выполнимой задачей.

Одним из критериев оценки являются способности и навыки сотрудника , включая лидерские качества и инициативность; способность к обучению и желание развиваться; а также навыки решения проблем и принятия решений, коммуникативные навыки и умение работать в команде.

Лидерские качества и инициативность подразумевают способность кандидата проявлять инициативу и неформально руководить в своей текущей должности. Это может включать руководство проектами, наставничество над коллегами или принятие на себя ключевых ролей в чрезвычайных ситуациях. Лидерский потенциал часто проявляется еще до того, как человек официально займет руководящую должность.

Между тем, для управленческой должности крайне важна также способность кандидата быстро учиться и адаптироваться к новым ситуациям, включая открытость к обратной связи, стремление к самосовершенствованию и способность приобретать новые навыки.

Что касается навыков , можно наблюдать, как кандидаты справляются со сложными проблемами, принимают решения в стрессовых ситуациях и преодолевают трудности. Способность мыслить стратегически и эффективно решать проблемы может свидетельствовать об их готовности к руководящей должности.

Кроме того, кандидаты должны обладать хорошими навыками межличностного общения, умением работать в команде и коммуникативными способностями. По словам г-жи Фуонг, потенциальный руководитель должен уметь эффективно общаться, вдохновлять других и управлять отношениями внутри команды.

Кандидаты должны хорошо вписываться в корпоративную культуру организации.

Помимо профессиональных навыков, кандидаты на руководящие должности должны соответствовать ряду других критериев, таких как прошлые достижения и результаты работы, соответствие корпоративной культуре и ценностям организации, положительные отзывы коллег и руководителей, а также потенциал для карьерного роста на руководящей должности.

Даже без формальной системы, прошлые достижения кандидата могут быть оценены на основе проектов, задач и обязанностей, которые он выполнял.

Крайне важно проанализировать достижения кандидата, преодоленные им трудности и его способность достигать или превосходить поставленные цели, включая качественную обратную связь от руководителей и коллег относительно вклада кандидата в организацию.

Еще одним важным фактором является соответствие кандидата корпоративной культуре и ценностям компании, в том числе то, как он демонстрирует принципы организации и как продвигает эти ценности в своей повседневной работе.

Неформальная обратная связь от тех, кто тесно сотрудничает с кандидатом, например, от коллег и руководителей, может дать представление о сильных сторонах кандидата, областях, требующих улучшения, и его готовности к руководящей должности.

Наконец, помимо имеющихся навыков и опыта, следует учитывать потенциал кандидата для карьерного роста до руководящей должности. Это включает в себя его способность развивать лидерские качества, адаптироваться к большей ответственности и управлять большими командами или проектами.

В целом, это факторы, которые помогают составить всестороннее представление о готовности кандидата к руководящей должности, даже без формальной системы оценки. Чтобы избежать субъективности, крайне важно, чтобы решения о повышении основывались на качественных данных, наблюдаемом поведении и потенциале человека к успеху на руководящей должности.

Методы оценки кандидатов

Для эффективной оценки этих факторов компании могут использовать такие методы, как углубленные собеседования для оценки способности кандидата занять руководящую должность, где вопросы должны быть сосредоточены на реальных ситуациях, с которыми кандидат сталкивался, и касаться таких навыков, как лидерство, решение проблем и коммуникация; а также оценку «360 градусов», например, собеседования или сбор отзывов от коллег, руководителей и подчиненных относительно лидерских качеств, коммуникативных навыков и умения работать в команде.

Кроме того, можно проанализировать послужной список кандидата, рассмотрев проекты и задачи, в которых он участвовал или которыми руководил, достигнутые результаты, преодоленные трудности и способы достижения поставленных целей. Для оценки потенциала кандидата, включая лидерские качества, творческое мышление и способность к обучению, также могут использоваться психологические инструменты или тесты.

Кандидатам может быть предложено подготовить личный профиль, в котором будут указаны их навыки, опыт, достижения и конкретные примеры применения этих навыков на практике, или же им могут быть предложены гипотетические сценарии, с которыми может столкнуться менеджер, и их следует попросить описать, как бы он с ними справился.

Источник: https://tuoitre.vn/tieu-chi-nao-de-bo-nhiem-nhan-vien-len-vi-tri-quan-ly-2024082314201373.htm