Генеральный директор КМС: «Я верю в баланс между долгосрочными и краткосрочными инвестициями»

Проработав в KMS 16 лет, г-н Нгуен Лам Винь Ду продолжает свой путь в качестве генерального директора, ведя компанию в эру искусственного интеллекта с философией устойчивых инноваций.

ZNews•27/04/2025

Проработав в KMS 16 лет, г-н Нгуен Лам Винь Ду продолжает свой путь в качестве генерального директора, ведя компанию в эру искусственного интеллекта с философией устойчивых инноваций.

21 апреля компания KMS Technology Vietnam официально назначила г-на Нгуена Лам Винь Ду на должность генерального директора, отвечающего за все операции компании во Вьетнаме.

В переломный момент, когда ИИ продолжает менять все аспекты жизни, г-н Нгуен Лам Винь Ду, руководитель команды из более чем 1100 инженеров-технологов, рассказал о лидерской идентичности, философии ценностей, ряде инновационных задач, а также о том, как сохранить видение лидирующей компании, предоставляющей комплексные, гибкие и устойчивые решения для разработки программного обеспечения.

В 2000 году информационные технологии (ИТ) во Вьетнаме переживали период трансформации, следуя за миром, изначально развивая и применяя программное обеспечение во многих экономических и социальных сферах. Г-н Нгуен Лам Винь Ду решил присоединиться к новаторской вьетнамской компании, разрабатывающей программное обеспечение для рынка США, в условиях зарождающейся индустрии аутсорсинга программного обеспечения. Именно здесь ему представилась возможность поработать с опытными специалистами, консультантами и ведущими вьетнамскими инженерами-программистами.

В 2009 году, заняв должность директора по поставкам в KMS Technology, г-н Ду принимал непосредственное участие в оказании консалтинговых услуг, разработке решений и управлении программными проектами для отечественных и международных клиентов в различных областях, таких как электронная коммерция, банковское дело, цифровые финансы и страхование. Он обладает обширным опытом в области как технических навыков, так и специализированных управленческих навыков в сфере разработки программного обеспечения.

Имея за плечами опыт работы в технической логике и развивая лидерские качества с помощью программных продуктов, требующих решения сложных задач в команде, г-н Ду определяет роль лидера как путь товарищества: где лидер слушает и объединяет коллективную энергию, подобно связям, связанным посредством оптимального алгоритма.

Новый генеральный директор KMS Technology считает, что в управлении персоналом самое сложное — это не постановка задач и контроль эффективности, а видение каждого сотрудника с учётом ограничений, ограничений и различных переменных, которые он несёт. Лидеры не только ожидают однородности коллектива, но и должны раскрывать разносторонний потенциал и создавать условия для максимальной реализации потенциала каждого сотрудника.

«Лидерство — это понимание. Работая в одиночку, индивидуальная воля может иметь значение. Но в большой организации эту волю необходимо преобразовать в коллективную энергию», — поделился г-н Ду.

Проработав более двадцати лет в ИТ-индустрии, г-н Ду вспоминает, что его страсть и энтузиазм к постоянному развитию технологической отрасли, а также радость от ежедневного обучения на работе и вместе с коллегами являются для него главной мотивацией, которая помогает ему двигаться вперед.

«Чем больше я работаю, тем больше понимаю, что самая большая ценность не в том, что я уже знаю или имею, а в том, чему я могу учиться каждый день», — сказал г-н Ду.

На протяжении всей своей карьеры г-н Ду формировал собственную философию работы, применяемую им в качестве бизнес-оператора, основанную на четырёх основных ценностях: скромность, сотрудничество, настойчивость и клиентоориентированность. Скромность помогает избежать доминирования, сотрудничество помогает избежать одиночества, настойчивость помогает избежать отступления, а клиентоориентированность позволяет каждому решению иметь ценную основу.

Он подчеркнул роль честности в принятии решений, особенно спорных. Лидер, по его словам, должен быть достаточно смелым, чтобы выбирать то, что правильно для организации, даже если это неудобно для отдельного человека.

«Как сотрудник, каждый человек может хорошо выполнять только свою работу. Но для лидера успех — это уже не личная история, а резонанс. Если не ставить интересы организации на первое место, легко попасть в ловушку «эго» и позволить ему руководить, а не интересам компании», — заявил г-н Ду.

Именно эти простые, но трудновыполнимые принципы помогли г-ну Ду постепенно завоевать доверие своих сотрудников, руководства и клиентов. Для него качество лидера заключается не в том, чтобы выделяться среди других, а в том, чтобы создавать условия, позволяющие другим проявить себя, сохраняя при этом свою индивидуальность.

Заняв должность генерального директора KMS Technology Vietnam в переломный момент, когда искусственный интеллект продолжает менять методы работы технологической отрасли, г-н Ду сохраняет видение превращения KMS в ведущего поставщика комплексных, гибких и устойчивых решений и услуг по разработке программного обеспечения.

По словам г-на Ду, инновации — это не гонка с рынком, а долгосрочный путь, основанный на чёткой стратегии и реальных ценностях. Инновации ценны только тогда, когда они отвечают трём основным критериям: решению реальных проблем клиентов, повышению эффективности работы команды и содействию устойчивому росту организации. Это не краткосрочные показные инициативы, а целенаправленные инвестиции, связанные с долгосрочными целями. Эта философия также служит ему компасом, помогающим принимать стратегические решения в новой роли.

«Во-первых, я всегда начинаю с клиента: инновации должны иметь конкретную причину, вытекающую из его реальных потребностей. Во-вторых, я верю в баланс между долгосрочными инвестициями и «быстрыми результатами», который поддерживает мотивацию организации, не теряя из виду видение. И наконец, я всегда отдаю приоритет развитию персонала, поскольку человеческие ресурсы — самый ценный и долгосрочный актив компании», — подчеркнул г-н Ду.

Как человек, работающий в компании с первых дней, когда в ней работало всего 20 инженеров, и до настоящего времени, когда организация преодолела рубеж в 1000 сотрудников и присутствует на трех основных рынках: в США, Вьетнаме и Мексике, г-н Ду лучше, чем кто-либо другой, понимает, что масштаб создает силу, но ценность внутренних связей является прочной основой для способности к прорыву.

В настоящее время KMS сосредоточена на развитии услуг в трёх основных областях: корпоративное программное обеспечение, здравоохранение и цифровые финансы. Под руководством г-на Ду компания KMS Technology ставит перед собой цель добиться двукратного-трехкратного роста в течение следующих 3–5 лет, стать лидером рынка программного обеспечения как минимум в двух сегментах и увеличить долю выручки от консалтинговых услуг.

Г-н Ду отметил, что одним из ключевых факторов достижения KMS этой цели в эпоху искусственного интеллекта является продолжение создания Центра инноваций, сосредоточенного на исследованиях и разработке решений на основе ИИ, применяемых в ключевых областях. Это делается не только для того, чтобы идти в ногу со временем, но и для накопления глубокой экспертизы в области интеграции ИИ в конкретные программные решения и решения реальных проблем клиентов.

«Мы инвестируем в НИОКР не для того, чтобы следовать трендам, а для решения реальных проблем в отрасли — области, в которой мы сильны. Именно так можно внедрять инновации, не поддаваясь влиянию рынка, а оставаясь его лидерами», — отметил новый генеральный директор KMS Technology.

Наряду с развитием бизнеса, одним из главных приоритетов под руководством нового генерального директора является создание рабочей среды, способствующей привлечению и удержанию талантливых сотрудников. Гибкая модель работы «Flexi-work» поддерживается и оптимизируется, сочетая работу в офисе, дома и в офисе клиента. Но важнее всего — создать для каждого сотрудника ощущение причастности, чёткого пути развития и осознания того, что он растёт вместе с организацией.

«Я хочу не просто смотреть на уровень удержания талантов, но и уделять больше внимания пути профессионального развития и удовлетворенности сотрудников компанией», — сказал г-н Ду.

В рамках общей стратегии развития организации г-н Ду подтвердил, что вклад в сообщество является основной ценностью, к которой он и его руководящая команда будут стремиться на следующем этапе.

«Мы продолжаем расширять деятельность по обмену знаниями и опытом для ИТ-сообщества, поддерживать профориентацию и обучать молодое поколение», — сказал он.

В то же время KMS идет по пути продвижения практик ESG, уделяя особое внимание мероприятиям по охране окружающей среды, улучшению вопросов социального обеспечения для достижения цели устойчивого развития.

«Я верю, что, объединив развитие бизнеса с комплексными усилиями в области ESG, KMS станет не только успешной технологической компанией, но и организацией с положительным долгосрочным влиянием на общество и окружающую среду», — поделился г-н Ду.