Генеральный директор МБ: Лидерство в переходный период

В условиях глубокой реструктуризации вьетнамской банковской системы и растущих требований к цифровой трансформации и управлению рисками роль лидеров становится ключевой. Генеральный директор Военного банка (MB) Фам Нху Ань — типичный представитель нового поколения руководителей, считающий инновации основой, а эффективное управление — рычагом устойчивого роста.

Генеральный директор MB - г-н Фам Нху Ань - один из типичных представителей нового поколения руководителей.

От практики к стратегическому мышлению

Начав свою карьеру в период бурной трансформации вьетнамской банковской системы, г-н Фам Нху Ань быстро осознал, что возможности открываются лишь тем, кто осмеливается попытаться понять законы рыночных движений. Начиная с должности директора филиала и до должности старшего руководителя, г-н Фам Нху Ань всегда придерживается мнения, что «все решения должны основываться на данных и подтверждаться результатами».

Заняв пост генерального директора MB, он и руководство банка сосредоточились на реструктуризации системы управления, применяя методы управления на основе данных. Такой подход помог MB не только сократить цикл принятия решений, но и значительно снизить операционные риски.

Наряду с цифровой трансформацией, MB также изменила подход к управлению персоналом: вместо «команд» используется «контролируемое расширение прав и возможностей». Каждое подразделение получает право тестировать новые бизнес-модели, но должно оценивать эффективность с помощью конкретных показателей. «Ошибки можно исправить, но мы должны извлечь из них урок », — подчеркнул однажды г-н Фам Нху Ань.

Именно эта философия имеет решающее значение: масштабная, но гибкая организация, где руководители среднего звена способны быстро принимать решения, сохраняя при этом дисциплину в управлении рисками. MB стал одним из немногих банков, способных поддерживать высокие темпы роста, эффективно контролируя качество активов и имея стабильный коэффициент достаточности капитала (CAR).

Создание долгосрочной ценности

В условиях нового конкурентного цикла вьетнамской банковской системы простое расширение кредитования больше не является преимуществом. Под руководством г-на Фам Нху Аня MB фокусируется на трёх стратегических направлениях: устойчивом росте, комплексной цифровизации и управлении в соответствии с международными стандартами.

Во-первых, MB продвигает принципы ESG (экология, социальная ответственность, управление) в своей деятельности. Банк является одной из первых организаций, внедряющих принципы ESG и предоставляющих «зелёные» кредиты, поддерживая проекты в области возобновляемой энергетики и энергосберегающие предприятия. Это не только способствует диверсификации кредитного портфеля, но и укрепляет репутацию банка среди международных инвесторов.

Во-вторых, цифровая трансформация считается долгосрочным драйвером роста. MB активно инвестирует в технологическую инфраструктуру, анализ больших данных и искусственный интеллект для управления рисками, обслуживания клиентов и принятия кредитных решений. В результате производительность труда увеличивается на 20–25% в год, а транзакции по цифровым каналам составляют 98,6% от общего объема транзакций банка.

В-третьих, Банк МБ неизменно стремится к прозрачному управлению и стабильным финансовым показателям. Банк завершил внедрение Базеля III, поддерживая коэффициент достаточности капитала (CAR) выше минимально установленного уровня. При этом рост прибыли связан с контролем затрат, повышением производительности и обеспечением коэффициента безопасности ликвидности.

«На нестабильном рынке способность адаптироваться жизненно важна. Любая организация, которая поддерживает дисциплину в управлении, но при этом достаточно гибка для инноваций, первой уйдет в упадок», — заявил генеральный директор Фам Нху Ань.

В стиле руководства г-на Фам Нху Аня заметно сочетание систематизации и инноваций. Он считает формирование корпоративной культуры важнейшим «невидимым капиталом», поскольку только работа всей команды на достижение общей цели позволяет бизнесу поддерживать долгосрочный рост.

В общей картине банковской отрасли MB выступает типичным примером современной модели управления: рост, связанный с эффективностью, инновации в сочетании с контролем рисков. Успех банка обусловлен не только показателями прибыли, но и прозрачностью его работы, ориентацией на данные и ориентацией на клиентов.

Благодаря такому видению генеральный директор МБ считается представителем нового поколения лидеров, которые считают управление основой, технологии движущей силой и устойчивую ценность конечной целью.

Источник: https://baolangson.vn/tong-giam-doc-mb-ban-linh-lanh-dao-trong-thoi-chuyen-doi-5061786.html