В условиях глубокой реструктуризации вьетнамской банковской системы возрастают требования к цифровой трансформации и управлению рисками, что делает роль руководства решающей. Фам Нху Ань, генеральный директор Military Bank (MB), является одним из ярких представителей нового поколения руководителей, рассматривающих инновации как основу, а эффективное управление — как рычаг устойчивого роста.
Генеральный директор MB Фам Нху Ань — одна из ведущих фигур нового поколения руководителей.
От практики к стратегическому мышлению
Начав свою карьеру в период значительных преобразований в банковской отрасли Вьетнама, г-н Фам Нху Ань быстро понял, что возможности открываются только тем, кто осмеливается пытаться понять динамику рынка. От управляющего филиалом до старшего руководителя г-н Фам Нху Ань всегда придерживался принципа: «Каждое решение должно основываться на данных и подтверждаться результатами».
Вступив в должность генерального директора MB, он и команда руководителей банка сосредоточились на реструктуризации системы управления и внедрении подхода, основанного на данных. Такой подход не только помог MB сократить цикл принятия решений, но и значительно снизить операционные риски.
Наряду с цифровой трансформацией, компания MB также изменила свой подход к управлению человеческими ресурсами: вместо «команд» она внедрила «контролируемое расширение полномочий». Каждому подразделению были предоставлены полномочия экспериментировать с новыми бизнес-моделями, но при этом оно должно было измерять их эффективность с помощью конкретных показателей. «Ошибки можно исправить, но мы должны учиться на этих ошибках », — однажды подчеркнул г-н Фам Нху Ань.
Именно эта философия отличает нас от других: масштабная, но гибкая организация, где менеджеры среднего звена могут быстро принимать решения, сохраняя при этом дисциплину в управлении рисками. MB стал одним из немногих банков, способных поддерживать высокие темпы роста, сохраняя при этом хорошее качество активов и стабильный коэффициент достаточности капитала (CAR).
Создание долгосрочной ценности
В условиях нового цикла конкуренции во вьетнамской банковской отрасли простое расширение кредитования уже не является преимуществом. Под руководством г-на Фам Нху Аня, MB фокусируется на трех стратегических направлениях: устойчивый рост, комплексная цифровизация и управление в соответствии с международными стандартами.
Во-первых, MB Bank активно продвигает применение принципов ESG (экологические, социальные и управленческие аспекты) в своей деятельности. Банк является одним из пионеров во внедрении системы управления ESG и выпуске «зеленых» кредитов, поддержке проектов в области возобновляемой энергии и энергосберегающих предприятий. Это не только помогает диверсифицировать его кредитный портфель, но и повышает его авторитет в глазах международных инвесторов.
Во-вторых, цифровая трансформация рассматривается как долгосрочный драйвер роста. MB вкладывает значительные средства в технологическую инфраструктуру, анализ больших данных и искусственный интеллект в сфере управления рисками, обслуживания клиентов и принятия кредитных решений. В результате производительность труда ежегодно увеличивается на 20-25%, а доля транзакций, проводимых через цифровые каналы, составляет 98,6% от общего объема транзакций банка.
В-третьих, MB по-прежнему привержен принципам прозрачного управления и стабильным финансовым показателям. Банк завершил внедрение Базель III и поддерживает коэффициент достаточности капитала выше минимально необходимого. Одновременно рост прибыли связан с контролем затрат, повышением производительности и обеспечением адекватных показателей ликвидности.
«На нестабильном рынке адаптивность имеет решающее значение для выживания. Организации, которые сохраняют дисциплину в управлении, но при этом достаточно гибки для внедрения инноваций, первыми выйдут вперед», — заявил генеральный директор Фам Нху Ань.
В стиле руководства г-на Фам Нху Аня отчетливо прослеживается сочетание системного мышления и духа новаторства. Он считает построение корпоративной культуры важнейшим «нематериальным активом», поскольку только работа команды над достижением общей цели позволяет бизнесу поддерживать долгосрочную динамику.
В общей картине банковской индустрии MB становится ярким примером современной модели управления: рост в сочетании с эффективностью, инновации в сочетании с контролем рисков. Успех банка обусловлен не только показателями прибыли, но и прозрачностью его деятельности, основанной на данных, а также клиентоориентированным подходом.
С таким видением генеральный директор MB воспринимается как представитель нового поколения лидеров, которые считают корпоративное управление основой, технологии движущей силой, а устойчивую ценность — конечной целью.
Источник: https://baolangson.vn/tong-giam-doc-mb-ban-linh-lanh-dao-trong-thoi-chuyen-doi-5061786.html
![[Фото] Генеральный секретарь и президент То Лам председательствует на совещании по подготовке к обзору результатов работы трехступенчатой системы управления за первый год.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/06/02/1780391821195_a1-bnd-4595-9717-jpg.webp)
Комментарий (0)