Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

Генеральный директор Bamboo Capital Group рассказал о стратегии слияний и поглощений

Báo Đầu tưBáo Đầu tư06/12/2024

По словам г-на Нгуена Тунг Лама, генерального директора Bamboo Capital Group, выбор правильного партнера является важнейшим фактором в сделках M&A. Это не только определяет успешность сделки, но и формирует основу для долгосрочного сотрудничества.


Генеральный директор Bamboo Capital Group рассказал о стратегии слияний и поглощений

По словам г-на Нгуена Тунг Лама, генерального директора Bamboo Capital Group, выбор правильного партнера является важнейшим фактором в сделках M&A. Это не только определяет успешность сделки, но и формирует основу для долгосрочного сотрудничества.

Г-н Нгуен Тунг Лам, генеральный директор Bamboo Capital Group
Г-н Нгуен Тунг Лам, генеральный директор Bamboo Capital Group

В 3 кварталах 2024 года внутренние инвесторы будут играть важную роль на вьетнамском рынке слияний и поглощений. Как вы оцениваете эту тенденцию?

Тот факт, что на долю внутренних инвесторов пришлось 53% от общей стоимости сделок M&A за три квартала 2024 года, является большим шагом вперед, отражающим рост как финансовых возможностей, так и стратегии вьетнамских предприятий. Отечественные предприятия все чаще демонстрируют свою проницательность и профессионализм в использовании возможностей M&A, особенно в таких ключевых отраслях, как недвижимость промышленных парков, чистая энергетика и производство.

Это также отражает улучшение деловой среды во Вьетнаме. Политика правительства , включая административные реформы, поощрение внутренних и международных инвестиций и улучшение правовой среды, создала благоприятную основу для сделок M&A, упростив для внутренних инвесторов участие в крупных сделках и расширение их деятельности.

За последние несколько лет было объявлено о многих крупных сделках, но выбор правильных партнеров и создание добавленной стоимости друг для друга — непростая задача. Можете ли вы поделиться своей стратегией управления рисками и культурной интеграции, особенно в слияниях и поглощениях?

Выбор правильного партнера является важнейшим фактором в сделках слияний и поглощений, когда покупатель владеет только частью акций или обе стороны выстраивают модель совместного владения.

В Bamboo Capital мы признаем, что сходство стратегического видения, целей развития и основных ценностей между сторонами является предпосылкой. Это основа для построения доверия, а также мотивация сторон работать над достижением более крупных целей.

Фактически, сделка M&A является устойчивой только тогда, когда все соглашения изначально строятся на прозрачной и ясной основе, включая ориентацию проекта, финансовую модель и четкое определение прав и обязанностей каждой стороны. Такая прозрачность поможет минимизировать конфликты и установить эффективную дорожную карту сотрудничества.

Неотъемлемым фактором является объективная и разумная оценка бизнеса/проекта. Это не только проверка справедливости между сторонами, но и гарантия того, что и покупатель, и продавец получат гармоничные выгоды, тем самым способствуя долгосрочной синергии.

После завершения транзакции необходимы постоянный мониторинг и оценка процесса культурной и стратегической интеграции. Необходимо установить показатели эффективности, чтобы гарантировать, что цели M&A достигаются, и вносить необходимые коррективы.

История устойчивой синергии после M&A легко сказать, но очень трудно сделать. Так что же подготовила Bamboo Capital для уверенного проведения сделок M&A?

Слияния и поглощения — это не только вопрос финансов или стратегии, но и вопрос гармонии корпоративной культуры — задача, которую часто недооценивают. В Bamboo Capital я уделяю особое внимание построению отношений сотрудничества, основанных на понимании и общих ценностях.

При осуществлении международных деловых операций, помимо помощи иностранным партнерам в понимании правовых норм Вьетнама, мы также координируем работу с консалтинговыми подразделениями для разработки соответствующих моделей транзакций, обеспечивая гармонию между двумя организационными культурами.

Лидерам необходимо продемонстрировать приверженность культурной интеграции и создать позитивную рабочую среду, где общие ценности уважаются и поощряются. Им необходимо обеспечить, чтобы сотрудники чувствовали себя услышанными и вовлеченными в этот процесс интеграции.

Участники должны разработать подробный план культурной интеграции, включая создание программ обучения и коммуникации между сотрудниками с обеих сторон. Это помогает уменьшить конфликты и повысить консенсус команды.

Как вы оцениваете успешную сделку M&A?

В сфере слияний и поглощений успех заключается не только в завершении сделки или подписании контракта, но и в последующей реализации стоимости. В сделках, где покупатель берет под контроль или владеет всем бизнесом, «закрытие сделки» можно считать важной вехой.

Однако это только начало. Настоящий успех измеряется тем, насколько эффективно компания-покупатель управляет или реализует проект M&A.

По-настоящему успешная сделка слияния и поглощения должна гарантировать, что обе стороны достигнут общих стратегических целей, поймут друг друга и будут работать вместе над оптимизацией ресурсов, совместной реструктуризацией бизнеса, переориентацией стратегий развития и внедрением новых эффективных бизнес-моделей.



Источник: https://baodautu.vn/tong-giam-doc-tap-doan-bamboo-capital-chia-se-ve-chien-luoc-ma-d231464.html

Комментарий (0)

No data
No data

Та же категория

Деревня, спрятанная в долине Тханьхоа, привлекает туристов
Кухня Хошимина рассказывает истории улиц
Вьетнам - Польша рисует «симфонию света» в небе Дананга
Прибрежный деревянный мост Тханьхоа производит фурор благодаря своему прекрасному виду на закат, как на Фукуоке.

Тот же автор

Наследство

Фигура

Бизнес

No videos available

Новости

Политическая система

Местный

Продукт