«Расстилаем красную ковровую дорожку» для генерального директора.

Для местных властей не редкость "расстелить красную ковровую дорожку", чтобы привлечь таланты в таких областях, как наука и технологии, образование и профессиональная подготовка, а также культура и искусство.

Однако, когда Ханой предложил нанять экспертов и менеджеров из частного сектора для управления государственными предприятиями и учреждениями государственной службы, это все равно привлекло особое внимание. Это объясняется не только кадровыми изменениями, но и отражением нового подхода к управлению в государственном секторе.

Долгое время отбор руководителей в государственных предприятиях осуществлялся преимущественно в соответствии с административными процедурами, ограничиваясь уже существующим планированием персонала. Хотя такой подход обеспечивает стабильность, он также выявляет ограничения, когда экономика требует современных управленческих возможностей, инновационного мышления и быстрой адаптации.

Тем временем в частном секторе появилось множество генеральных директоров и опытных менеджеров, которые помогли предприятиям добиться значительного роста, повысить эффективность использования капитала и расширить рынки сбыта. «Открытие» Ханоя и предложение о найме экспертов и менеджеров для управления государственными предприятиями демонстрируют решимость изменить традиционные методы управления.

Важным моментом в недавнем проекте постановления Ханоя является переход от административных назначений к отбору руководителей на основе компетентности и результатов работы. Город планирует внедрить систему контрактов, предусматривающую выплату заработной платы по соглашению и привязку дохода к результатам работы. Нанятые сотрудники могут получать бонусы в размере до четырехмесячной заработной платы за хорошее выполнение своих обязанностей.

Что еще более важно, проект также устанавливает строгие условия в отношении контроля за конфликтом интересов, прозрачности отчетности и приверженности принципам некоррупции. Это показывает, что Ханой не только хочет привлечь талантливых людей, но и стремится создать более прозрачный и профессиональный механизм управления.

Поскольку Вьетнам стремится стать страной с высоким уровнем дохода к 2045 году, реформирование управления государственными предприятиями является неотложной необходимостью. Многие эксперты считают, что наем профессиональных генеральных директоров — это нормальное явление в рыночной экономике. Важно наделить руководителей реальными полномочиями и оценивать их работу на основе конкретных результатов.

Однако простого «расстелить красную ковровую дорожку» недостаточно. Если бизнес по-прежнему ограничен слишком большим количеством процедур, многоуровневыми процессами утверждения или боязнью ответственности, даже самым талантливым генеральным директорам будет трудно добиться прорывов. Успешные реформы должны сопровождаться четким делегированием полномочий и прозрачной подотчетностью.

Пилотную программу также необходимо внедрять с осторожностью, с учетом конкретных критериев и эффективных механизмов мониторинга. Мы не можем допустить ситуации, когда генеральные директора нанимаются посредством рыночных механизмов, но управление остается бюрократическим, или когда открытый механизм становится лазейкой для заинтересованных сторон.

Предложение Ханоя – позитивный знак, свидетельствующий о сдвиге в мышлении государственного управления в сторону приоритета реальной компетентности и эффективности работы. Когда государственный сектор активно ищет таланты и готов конкурировать за привлечение квалифицированных специалистов, это не только инновация в сфере управления персоналом, но и сдвиг в мышлении, направленный на развитие.

При эффективном внедрении механизм «красной ковровой дорожки» для приема генеральных директоров может стать катализатором реформы государственных предприятий, способствуя повышению эффективности управления и создавая дополнительный импульс для экономического роста.

Источник: https://nld.com.vn/trai-tham-do-don-ceo-196260528203841803.htm