Каждую весну страна открывает новую главу. Весна этого года, года Лошади, имеет для города Хайфон еще большее значение, поскольку официально создана зона свободной торговли, одна из новаторских моделей в стране. По случаю начала весны корреспонденты газеты, радио и телевидения Хайфона взяли интервью у профессора Фан Ван Чыонга, эксперта по международной торговле, который много лет участвует в разработке национальных стратегий, касающихся первой зоны свободной торговли в портовом городе.
— Многие считают, что город Хайфон сейчас переживает «золотой час». Как вы оцениваете создание зоны свободной торговли в данный момент?
— Я считаю, что эта оценка не является преувеличением. После многолетней подготовки с точки зрения инфраструктуры, инвестиционного климата, организационного потенциала и масштабов развития, город Хайфон сейчас переживает масштабную трансформацию. В городе есть все благоприятные условия для экспериментов с новыми моделями. Однако большие возможности всегда сопряжены со значительной ответственностью. Зона свободной торговли — это новая модель для города, и она является новаторской в системе зон свободной торговли, которая в настоящее время развивается во Вьетнаме. Для успеха необходимо тщательно пересмотреть каждый элемент, от управленческого аппарата и персонала до механизма функционирования. Хороший старт определит долгий путь вперед.
— Дух «осмелься думать, осмелься действовать» часто упоминается в резолюциях, связанных с этой моделью. По мнению профессора, в чем ключ к превращению этого духа в результаты?
— Это означает создание правильной и достаточной инвестиционной экосистемы. Во Вьетнаме много сильных предприятий, но не все из них сразу видят преимущества присоединения к зоне свободной торговли. Предприятия, расположенные далеко от городов или не сильно ориентированные на экспорт, будут тщательно обдумывать этот вопрос.
Напротив, международные инвесторы из Китая, Тайваня, Южной Кореи, Японии, США, Австралии и т.д. будут проявлять больший интерес. Но для того, чтобы они выбрали зону свободной торговли города, инвестиционная среда должна быть действительно благоприятной и уникальной. На мой взгляд, вместо того, чтобы ждать, пока инвесторы придут, городу необходимо проявлять инициативу, понимать потребности каждой группы и внимательно отслеживать каждый случай. Именно такой инициативный подход по-настоящему отражает дух «осмелься думать, осмелься действовать».
— При внедрении новой модели от города Хайфон ожидается иной подход. По словам профессора, в чем именно заключается это различие?
— Самые большие изменения произойдут в структуре управления зоной свободной торговли. Зона свободной торговли не может функционировать по-старому. Инвесторам необходимы прозрачность, понимание и скорость. В этой модели задержка в обработке заявки на один день может отбросить бизнес на месяц назад. Поэтому структура управления должна быть эффективно расширена, чтобы быстро и эффективно справляться с работой для бесперебойного функционирования. Что еще важнее, межведомственная координация должна быть действительно тесной и эффективной. Под «привилегиями» я подразумеваю, что правление должно иметь возможность напрямую взаимодействовать с соответствующими министерствами и ведомствами, не сталкиваясь с ненужными бюрократическими барьерами. Достичь этого непросто, но это необходимое условие для создания устойчивых изменений.
— Какой фактор, по вашему мнению, в рамках новой политики, запланированной для зоны свободной торговли, приведет к наиболее значительным изменениям?
— На мой взгляд, важен именно метод работы. Налоговые льготы, земельные субсидии или упрощенные процедуры — это всего лишь «оболочка». Жизнеспособность модели обеспечивается духом служения системе и профессионализмом на каждом этапе реализации. Зона свободной торговли будет по-настоящему «свободной» только тогда, когда инвесторы увидят в ней прозрачную среду, четкие процедуры и первостепенную ответственность. Новая модель требует новой культуры, и эта культура должна быть создана сотрудниками, теми, кто находится на передовой реформ и определяет успех модели.
— Основываясь на международном опыте, какие риски вы считаете наиболее существенными на начальном этапе внедрения этой модели?
— Наибольший риск связан с качеством человеческих ресурсов. В настоящее время нам не хватает квалифицированных специалистов международного уровня. Управление зоной свободной торговли требует обширных знаний в области международной торговли, умения быстро анализировать и разрешать ситуации, и особенно профессиональной этики. Эти качества невозможно развить за одну ночь. Поэтому необходимо уделять приоритетное внимание обучению. Обучение должно быть направлено не только на развитие профессиональных навыков, но и на обеспечение понимания каждым сотрудником принципов прозрачности, честности и ответственности при принятии каждого решения. Это имеет решающее значение для устойчивости модели.
Я был свидетелем ранних этапов становления Сингапура как государства, когда британцы принимали активное участие в системе управления, а позже сингапурцы взяли на себя аналогичные роли в сфере управления портами в небольших странах. Присутствие этих опытных специалистов не только ускорило рабочий процесс, но, что более важно, способствовало формированию высоких этических норм и дисциплины управления, что является основополагающим условием устойчивого развития зоны свободной торговли.
Профессор, в каких областях зоны свободной торговли принесут наиболее заметные изменения в ближайшие 5-10 лет?
— Я считаю, что наиболее значительным изменением станет созревание бизнес-системы и среды. По мере изменения операционной модели и стиля работы они станут более согласованными, дисциплинированными и эффективными. Будет установлен новый стандарт управления, который постепенно распространится на многие другие области. Второе изменение — это появление нового поколения профессиональных кадров, знакомых с международными стандартами, обладающих целостным мышлением и высоким чувством ответственности. Эта рабочая сила станет ценным активом не только для зоны свободной торговли, но и для всего города.
— Город Хайфон надеется, что зона свободной торговли распространится на соседние населенные пункты. Как вы оцениваете эту возможность?
— Это вполне оправдано. Когда формируется новый центр развития, сфера услуг, логистика, подготовка кадров, поддержка производства и т. д. естественным образом распространяются на окружающие территории. Однако для устойчивого и эффективного распространения местные власти должны четко понимать свою ответственность за региональные связи. Если каждый регион будет развиваться в своем собственном направлении, пространство для развития будет фрагментировано. Если же у нас будет общее видение, мы создадим новую ось роста для северного региона.
— Если бы вы отправляли новогоднее послание Хайфону, что бы вы хотели сказать, профессор?
— Я хотел бы пожелать портовому городу успехов и стойкости. Городу выпала редкая возможность совершить прорыв благодаря собственным возможностям и новаторскому мышлению. Но такие возможности становятся ценными только тогда, когда сопровождаются дисциплиной, тщательной подготовкой и администрацией, которая ставит долгосрочные интересы выше краткосрочных удобств.
Если Хайфон сохранит свой новаторский дух, будет неуклонно развивать высококвалифицированную рабочую силу и культивировать культуру прозрачности работы, уважения к обязательствам и ответственности, я считаю, что зона свободной торговли станет не только успешным проектом, но и знаковой моделью развития для всего процесса реформирования модели развития страны.
Большое спасибо, профессор!
LAN ANH (в скомпилированном виде)Источник: https://baohaiphong.vn/van-hoi-moi-cua-thanh-pho-cang-535884.html
Комментарий (0)