«По оценкам, во Вьетнаме насчитывается 20 миллиардеров»

РЕДАКЦИОННАЯ ЗАМЕТКА

13 октября 2024 года исполняется 20 лет Дню вьетнамского предпринимателя. Прошедшие 20 лет – достаточный срок для того, чтобы частный бизнес окреп и стал молодым, полным желания и энергии, чтобы внести ещё больший вклад в процветание страны.

Если раньше их клеймили как класс эксплуататоров, то теперь у предпринимателей, как и у представителей многих других профессий, есть официальный день, который нужно чествовать. Большинство современных предпринимателей начинали с нуля, а теперь стали хозяевами положения, принося обществу богатство и создавая наибольшее количество рабочих мест. Однако в последние годы этот дух пошёл на спад из-за карантинов, вызванных пандемией COVID-19, и состояния «страха перед ошибками и страха перед ответственностью» в аппарате.

Необходимо возродить дух предпринимательства, рассеять стремление к обогащению и покончить со страхом. Прежде всего, в последние десятилетия вьетнамские предприниматели всегда демонстрировали способность адаптироваться, гибкость и устойчивость, став важной силой в экономике .

Они, безусловно, являются опорой прогресса страны на пути к достижению ее цели процветания к 2045 году.

13 октября VietNamNet публикует серию статей, призванных поддержать дух предпринимательства и рассказать предпринимателям о текущих трудностях и препятствиях для быстрого и устойчивого продвижения к «Эре национального роста».

Vietnam Weekly представляет первую часть беседы с г-ном Тран Си Чыонгом, экономическим экспертом с почти 30-летним опытом работы в частном бизнесе, о предпринимательстве во Вьетнаме.

Как вы оцениваете развитие частного сектора экономики во Вьетнаме за последние годы?

Г-н Тран Си Чыонг : Когда я впервые вернулся во Вьетнам в 1997 году, я работал с американским профессором Джеймсом Риделем из Университета Джонса Хопкинса над исследованием и написанием первого отчета для Всемирного банка о частном экономическом секторе во Вьетнаме.

Одной из главных целей исследования было выяснить, есть ли у вьетнамцев предпринимательский дух. Мы провели опросы во многих населённых пунктах. Уже через две недели мы обнаружили, что вьетнамцы повсюду говорят о бизнесе и зарабатывании денег.

Однажды, отправляясь на пароме в Кантхо , один из иностранных участников группы заказал холодное пиво, но паром ушёл, когда девушка-продавец собиралась принести лёд. Однако, когда паром причалил, девушка каким-то образом принесла холодное пиво. Иностранный исследователь был поражён и сказал: «С таким деловым духом наша страна будет развиваться».

Г-н Чан Си Чыонг: Предпринимательский дух вьетнамцев был очень развит. Фото: VietNamNet

Более 20 лет назад я помог многим молодым предпринимателям открыть свой бизнес. Большинство из них были без гроша в кармане, максимум, что у них было, — это несколько сотен миллионов донгов в качестве капитала для импорта сырья для производства. Но теперь многие из них владеют активами стоимостью в десятки миллионов долларов. И число людей с активами в десятки миллионов долларов сейчас очень велико.

Многие женщины-предприниматели, которым за шестьдесят, теперь стали магнатами в фармацевтической и швейной промышленности. Раньше этим людям приходилось ездить на велосипедах в отдалённые районы, чтобы продавать рубашки и таблетки, что нынешнее молодое поколение едва ли может себе представить.

Предпринимательский дух вьетнамского народа развился очень сильно. В такой ситуации частный бизнес в абсолютном выражении значительно развился, но в относительном выражении он должен был развиваться гораздо сильнее.

Однако в настоящее время предпринимательский дух значительно снизился и, похоже, достиг дна. Согласно недавнему опросу VCCI, лишь 27% предприятий заявили о намерении расширить производство и бизнес в 2024 и 2025 годах, что ниже минимума 2012–2013 годов. Видите ли вы это на практике?

Бизнесмены очень проницательны, именно они лучше всего распознают экономические риски...

Действительно, в последние годы ситуация стала очень сложной. На международном уровне многие экономические и политические оси были потрясены, например, российско-украинская война, конфликты на Ближнем Востоке и т.д., и конца этому не видно. Глобальная цепочка создания стоимости нарушена, глобализация дала трещину, инфляция высока, а высокие процентные ставки сохраняются.

Внутри страны вьетнамским предприятиям всегда приходилось платить очень высокие процентные ставки и сталкиваться с многочисленными барьерами. Помимо трудностей, вызванных пандемией COVID-19, сейчас наблюдается стагнация экономики. Тем не менее, предприниматели продолжают активно заниматься бизнесом. Стоит признать, что устойчивость вьетнамского бизнеса поистине удивительна.

Суммарные активы 12 крупнейших частных корпораций Вьетнама оцениваются примерно в 70 миллиардов долларов. Что вы думаете об этой цифре?

Эта цифра в 70 миллиардов долларов равняется лишь активам иностранной корпорации. Учтите, что активы одного только Илона Маска вдвое превышают ВВП Вьетнама. Тем не менее, вьетнамские частные предприятия по-прежнему «бедны» по сравнению с миром.

С другой стороны, я думаю, во Вьетнаме сейчас около 20 миллиардеров, просто они об этом не говорят. Иметь миллионы и миллиарды долларов теперь стало обычным делом, потому что в эпоху цифровой экономики появятся финансовые миллиардеры, и эти люди могут разбогатеть за одну ночь. Если миллиардеров станет больше, это неудивительно в эпоху искусственного интеллекта. Но, как говорится, некоторые быстро разбогатеют, но будет ли страна сильной?

Повторяю, в абсолютных цифрах развитие частного сектора экономики замечательное, но в относительных цифрах оно должно было бы развиваться еще больше.

Премьер-министр Фам Минь Чинь беседует с представителями частных корпораций. Фото: VGP

История земли

Замороженная недвижимость — серьёзная проблема для экономики. Многие компании продают дома людям без правоустанавливающих документов, в результате чего активы людей замораживаются, бизнес находится под угрозой, а банки также втянуты в это дело. Как, по-вашему, следует решать эту проблему?

Не только они виноваты в том, что компании, не имеющие легального статуса, всё ещё строят дома и продают их людям. За это отвечает государство. Люди уже въехали в эти дома, как их можно заставить съехать? Я считаю, что государству необходимо как-то легализовать эту ситуацию, потому что её в любом случае нужно решить ради людей. Гораздо лучше решить её сейчас, чем через 10–20 лет. Эту проблему нужно решить как можно скорее, чтобы выйти из тупика.

Другой вопрос заключается в том, что Закон о земле – важный закон, поэтому он должен иметь философию, заключающуюся в поиске оптимального решения, выгодного всем участникам процесса, гарантирующего права тех, чьи земли возвращены, и одновременно стимулирующего инвесторов. Права всех сторон должны быть гарантированы справедливо, чтобы рынок мог развиваться плавно и гармонично. Что касается нарушителей закона, то для них должны быть предусмотрены быстрые санкции, способствующие справедливости и доверию в обществе.

Доступ к земле также является очень сложным вопросом для бизнеса, особенно учитывая, что цены на землю определяются на основе рыночных цен, согласно новому Закону о земле. Как вы к этому относитесь?

Чтобы расчистить землю, инвесторам необходимо доказать, что если люди переезжают в другое место, это место должно иметь более высокую или эквивалентную стоимость. Важно стараться не затрагивать бюджет, поскольку он очень сложный. Даже для государственных проектов государство должно максимально ограничивать использование бюджета, чтобы мобилизовать капитал частного сектора. К сожалению, существует Закон о ГЧП, но частные предприятия не чувствуют себя комфортно и не заинтересованы в участии в нём. В этом и заключается проблема.

Что касается высоких цен на землю, я думаю, рынок приспособится. Например, сейчас на улице Донгхой в районе 1 в Хошимине люди постоянно просят продать за 1,5 млрд донгов за м², поскольку несколько лет назад цена земли составляла 1 млрд донгов за м², и её нельзя продать дешевле. Они постоянно просят продать по этой цене, но кто купит? Поэтому рынок приспособится.

Университетский комплекс VinUni, принадлежащий корпорации Vingroup, Гиалам, Ханой. Фото: Хоанг Ха

Доверие — это социальный капитал

Число банкротств растёт, но есть и много предприятий, которые выжили после очень болезненной реструктуризации. Что вы думаете об этой ситуации?

Реструктуризация меняет операционную модель. Во-первых, компаниям необходимо распродать активы, не приносящие доход, чтобы снизить бремя расходов и получить новые средства, поскольку мы не знаем, как долго продлится этот кризис. Самое главное, компаниям необходимо минимизировать денежный поток и издержки.

Во-вторых, мыслите в долгосрочной перспективе. Многие компании до сих пор не имеют долгосрочного видения устойчивого развития. Об «устойчивом развитии» говорят много, но редко уделяют внимание тому, что нужно делать для устойчивого развития. Устойчивое развитие — это дисциплина и управление.

Многие компании растут благодаря менеджменту, а не администрированию. Многие предприниматели рискуют, ведут бизнес очень успешно и быстро используют возможности, но это менеджмент, а не администрирование. Они видят, что бизнес идёт хорошо, поэтому думают, что у них хорошее администрирование.

Я знаю одного бизнесмена с тех пор, как у него было 20 сотрудников. Сейчас у него больше 200. Я спросил его, как сейчас устроена система. Он ответил примерно так: он всё ещё знает каждый шаг, всё знает, ничто не может ускользнуть от него.

Я так не думаю. Думаю, этот человек просто действует хаотично, бессистемно, и как он может знать всё в бизнесе? Любой, кто разбирается в бизнесе, считает себя великим стратегом, потому что умеет улавливать рыночные тенденции, покупать дёшево и продавать дорого, но это не стратегия, это не менеджмент.

Поэтому необходимы эффективное управление и стратегическая ориентация, особенно в эпоху быстро меняющегося ИИ.

Курорт InterContinental Danang Sun Peninsula компании Sungroup в Дананге. Фото: VietNamNet

История, которую вы рассказали, сегодня очень интересна, потому что уже почти второе поколение вьетнамских семей предпринимателей начинает становиться управленцами. Много случаев неудач, потому что бизнес разросся, но им по-прежнему управляют по семейной модели. Какой совет вы могли бы дать?

Верно, что поколение успешных предпринимателей после Дой Мой сталкивается с этой проблемой, хотя для мира это не новость.

Многие крупные компании мира выросли из семейного бизнеса, но у них хорошие системы управления и управленческая культура. Поэтому их внуки по-прежнему имеют деньги, и даже когда они выходят на пенсию, у них всё ещё есть деньги, потому что система управления компанией не зависит ни от одного члена семьи.

Например, семья Рокфеллеров – это уже восьмое поколение, но они по-прежнему богаты, владея бесчисленными миллиардами долларов, хотя сейчас им принадлежит всего 5%. У них есть люди в совете директоров и команда консультантов – юристов, экономистов, финансистов... Они не обучают детей всему этому, потому что как один человек может обладать всеми этими навыками?

Но вьетнамцы обычно делают всё. Не доверять никому – это в крови у вьетнамцев. Все думают: «Мои активы – мои, и я могу ими управлять, как я могу передать их внешней системе?» Такой подход точно обречён на провал.

Потому что, во-первых, вероятность того, что ребёнок унаследует вашу работу, равна нулю. Ведь даже если ребёнок очень хороший, послушный и учится за границей, как он сможет управлять этой системой во Вьетнаме? Его отец делал то, чего ребёнок не может, потому что здесь всё совсем по-другому.

Я знаю семьи, которые отправляли своих сыновей, особенно старшего, учиться в США, а затем заставляли их становиться генеральными директорами, и бизнес приходил в упадок в течение года-двух. Поэтому предыдущему поколению предпринимателей стоит помнить, что бизнес должен работать через менеджмент и системы. Конечно, есть способные дети, которые всё ещё могут стать генеральными директорами, но их полномочия должны быть ограничены.

Исследование McKinsey показывает, что вероятность успешного управления компанией из первого поколения во второе составляет 30%, а из второго в третье — 10%. Следовательно, вероятность успеха от первого к третьему поколению составляет всего 3%. Если модель предполагает передачу компании из поколения в поколение, риск того, что внуки будут продавать лотерейные билеты на улице, высок.

Конечно, эта модель не работает во Вьетнаме, потому что многие предприниматели «попадают в ад». Мне жаль и грустно, ведь бизнес — это достояние общества, он создаёт рабочие места для многих людей.

Это также объясняет, почему отечественные предприятия не развиваются. Отечественным предприятиям следует расширить возможности для более эффективного сотрудничества с предприятиями с прямыми иностранными инвестициями. Если предприятия с прямыми иностранными инвестициями увидят, что существуют крупные предприятия с эффективными системами управления, они осмелятся вести с нами бизнес.

Кроме того, отечественные предприятия не имеют системы управления, соответствующей международным стандартам, поэтому сотрудничество между сектором прямых иностранных инвестиций и отечественными предприятиями носит лишь процессуальный характер.

Г-н Тран Си Чыонг в настоящее время является консультантом по стратегии развития бизнеса и управления, старшим партнером консалтинговой компании 3 Horizons Strategy Consulting Company (Великобритания). Ранее он работал экономическим и банковским консультантом Банковского комитета Конгресса США. С 1995 года он регулярно работал во Вьетнаме и ряде стран региона, консультируя международные финансовые институты, а также отечественные и зарубежные предприятия по вопросам макроэкономики, управления и стратегии развития бизнеса.

Vietnamnet.vn

Источник: https://vietnamnet.vn/viet-nam-uoc-tinh-co-20-ty-phu-2329779.html#