| ПРИМЕЧАНИЕ РЕДАКТОРА 13 октября 2024 года отмечается 20-я годовщина Дня вьетнамского предпринимателя. За прошедшие 20 лет частный сектор бизнеса превратился в динамичную, энергичную силу, полную амбиций и энергии, стремящуюся внести еще больший вклад в процветание страны. Раньше предпринимателей клеймили как эксплуататорский класс, но теперь им официально посвятили отдельный день, как и представителям многих других профессий. Большинство современных предпринимателей начинали с нуля и теперь стали владельцами бизнеса, создавая богатство для общества и множество рабочих мест. Однако этот дух ослаб в последние годы из-за локдаунов, вызванных пандемией COVID-19, и «страха совершить ошибки, страха ответственности» в системе. Необходимо возродить предпринимательский дух, распространить стремление к богатству и искоренить страх. Прежде всего, за последние десятилетия вьетнамские предприниматели неизменно демонстрировали адаптивность, гибкость и устойчивость, став важной силой в экономике . Они, несомненно, являются опорой в процессе достижения целей страны по обеспечению процветания к 2045 году. По случаю 13 октября VietNamNet публикует серию статей, призванных поддержать предпринимательский дух и поделиться с предпринимателями текущими трудностями и препятствиями, стремясь к быстрому и устойчивому «эпохе национального возрождения». |
Издание Vietnam Weekly представляет первую часть беседы с г-ном Чан Си Чуонгом, экономическим экспертом с почти тридцатилетним опытом работы в частном секторе, о предпринимательстве во Вьетнаме.
Как вы оцениваете развитие частного сектора во Вьетнаме за последние несколько лет?
Г-н Тран Си Чуонг : Когда я впервые вернулся во Вьетнам в 1997 году, я сотрудничал с американским профессором Джеймсом Риделем из Университета Джонса Хопкинса, чтобы провести исследование и написать первый доклад для Всемирного банка о частном секторе Вьетнама.
Одна из главных целей исследования заключалась в том, чтобы выяснить, обладают ли вьетнамцы предпринимательским духом. Мы провели опросы во многих населенных пунктах. Всего через две недели мы с удивлением обнаружили, что куда бы ни садились вьетнамцы, они говорили о бизнесе и зарабатывании денег.
Однажды, во время поездки на пароме в Кантхо , один из членов нашей группы, иностранец, заказал холодное пиво, но паром быстро отплыл, в то время как молодая девушка, продававшая лед, ждала его. Однако, когда паром причалил, девушке каким-то образом удалось вернуть холодное пиво. Иностранный исследователь был поражен и сказал: «С таким предпринимательским духом наша страна обязательно будет развиваться».
Г-н Чан Си Чуонг: Предпринимательский дух вьетнамского народа когда-то процветал. Фото: VietNamNet
Более 20 лет назад я помог многим молодым предпринимателям начать свой бизнес. Большинство из них начинали с нуля, имея лишь несколько сотен миллионов донгов в качестве капитала для импорта сырья для производства. Однако сейчас у многих из них активы оцениваются в десятки миллионов долларов. И число людей, обладающих активами на десятки миллионов долларов, сейчас очень велико.
Многие женщины-предпринимательницы в возрасте шестидесяти лет сейчас являются магнатами в фармацевтической и швейной промышленности. Раньше этим женщинам приходилось ездить на велосипедах в отдаленные районы, чтобы продавать отдельные товары, такие как рубашки и таблетки, — то, что молодое поколение с трудом может себе представить.
Предпринимательский дух вьетнамского народа развился очень сильно. В абсолютных цифрах развитие частного сектора бизнеса впечатляет, но в относительном выражении оно могло бы быть еще более значительным.
Однако в настоящее время предпринимательский дух значительно снизился, по-видимому, достигнув дна. Согласно недавнему опросу VCCI, только 27% предприятий заявили о планах расширения производства и бизнеса в 2024 и 2025 годах, что ниже минимума 2012-2013 годов. Наблюдаете ли вы это на практике?
Предприниматели очень проницательны; они лучше всех умеют оценивать экономические риски…
Действительно, в последние годы ситуация значительно осложнилась. С международной точки зрения, потрясены многие экономические и политические оси, такие как российско-украинская война и конфликты на Ближнем Востоке, конца которым не видно. Нарушены глобальные цепочки создания стоимости, глобализация подорвана, инфляция высока, а высокие процентные ставки сохраняются.
На внутреннем рынке вьетнамский бизнес постоянно сталкивается с очень высокими процентными ставками и многочисленными барьерами. В дополнение к трудностям, вызванным пандемией COVID-19, теперь добавилось еще и бюрократическое бремя. Тем не менее, предприниматели продолжают усердно работать. Необходимо признать, что вьетнамский бизнес обладает поистине замечательной устойчивостью.
Совокупные активы 12 крупнейших частных корпораций Вьетнама оцениваются примерно в 70 миллиардов долларов. Что вы думаете по этому поводу?
Эта цифра в 70 миллиардов долларов эквивалентна активам всего одной иностранной корпорации. Рассмотрим личное состояние Илона Маска, которое вдвое превышает ВВП Вьетнама. Это показывает, что частный бизнес во Вьетнаме по-прежнему относительно «беден» по сравнению с остальным миром.
С другой стороны, я думаю, что сейчас во Вьетнаме около 20 миллиардеров; они просто об этом не заявляют. Обладание миллионами или миллиардами долларов сейчас обычное дело, потому что цифровая экономика создаст финансовых миллиардеров, и эти люди могут разбогатеть в одночасье. Неудивительно, если в эпоху ИИ миллиардеров станет еще больше. Но вопрос в том, хотя некоторые люди быстро разбогатеют, станет ли страна сильной?
Хочу еще раз подчеркнуть, что в абсолютных цифрах развитие частного сектора значительно, но в относительном выражении оно могло бы быть еще более масштабным.
Премьер-министр Фам Минь Чинь проводит переговоры с представителями частных корпораций. Фото: VGP
История земли
Замороженный рынок недвижимости — серьезная проблема для экономики. Многие компании продают дома людям, не завершив необходимые юридические процедуры, в результате чего активы людей оказываются в подвешенном состоянии, предприятия — под угрозой, а банки — также страдают. Как, по вашему мнению, следует решить эту проблему?
Тот факт, что предприятия строили и продавали дома людям без надлежащих юридических разрешений, – это не только их вина. Государство также несёт ответственность. Люди уже заселились в эти дома; как можно заставить их уехать? Я считаю, что государство должно каким-то образом узаконить эту ситуацию, потому что её всё равно нужно решить для людей. Решить её сейчас гораздо лучше, чем ждать 10-20 лет. Эту проблему необходимо решить как можно скорее, чтобы выйти из тупика.
Ещё один важный аспект заключается в том, что земельное право является важнейшим законом, поэтому оно должно основываться на философии, которая ставит во главу угла оптимальные решения в интересах всех заинтересованных сторон, обеспечивая права людей, чья земля экспроприирована, и одновременно поощряя инвесторов. Справедливая защита прав всех сторон необходима для гармоничного и успешного развития рынка. Что касается нарушителей закона, то к ним должны применяться оперативные санкции для обеспечения справедливости и доверия в обществе.
Доступ к земле также является очень сложной проблемой для бизнеса, особенно с учетом того, что цены на землю определяются рыночной стоимостью в соответствии с новым Законом о земле. Каково ваше мнение по этому поводу?
Для приобретения земли инвесторам необходимо продемонстрировать, что в случае переселения жителей, земля, на которую они переедут, будет иметь более высокую или эквивалентную стоимость. Важно отметить, что цель состоит в том, чтобы избежать использования государственного бюджета, поскольку это очень сложный процесс. Даже для государственных проектов правительство должно минимизировать использование бюджета для мобилизации капитала из частного сектора. К сожалению, несмотря на существование Закона о государственно-частном партнерстве, частные предприятия не чувствуют себя комфортно или заинтересованы в участии. В этом и заключается проблема.
Что касается высоких цен на землю, я думаю, рынок скорректируется. Например, сейчас на улице Донг Хой, в 1-м районе Хошимина, люди требуют 1,5 миллиарда донгов за квадратный метр, утверждая, что несколько лет назад цена земли составляла уже 1 миллиард донгов за квадратный метр, и они не могут продать ее дешевле. Они продолжают требовать эту цену, но никто не покупает. Следовательно, рынок скорректируется.
Кампус и жилые здания университета VinUni, принадлежащие компании Vingroup, район Гиалам, Ханой. Фото: Хоанг Ха.
Доверие — это социальный капитал.
Несмотря на значительное увеличение числа банкротств, многим предприятиям удалось выжить после крайне болезненных процессов реструктуризации. Каково ваше мнение по этому поводу?
Реструктуризация подразумевает изменение операционной модели. Во-первых, предприятиям необходимо продать те подразделения, которые не приносят дохода, чтобы снизить издержки и обеспечить приток денежных средств, поскольку продолжительность кризиса неопределенна. В основе своей предприятиям необходимо поддерживать минимально возможный уровень денежных потоков и издержек.
Во-вторых, подумайте о долгосрочной перспективе. Многим компаниям до сих пор не хватает долгосрочного видения устойчивого развития. О «устойчивом развитии» много говорят, но часто упускают из виду то, что действительно необходимо сделать для его достижения. Устойчивое развитие требует дисциплины и надлежащего управления.
Многие предприятия процветают благодаря управлению, а не благодаря системе корпоративного управления. Многие предприниматели — это люди, готовые рисковать, добивающиеся больших успехов и быстро использующие возможности, но это заслуга управления, а не системы корпоративного управления. Они видят, что их бизнес процветает, поэтому считают, что хорошо им управляют.
Я знаком с одним бизнесменом с тех пор, как у него было 20 сотрудников. Сейчас у него их более 200. Я спросил его, как работает его система. Он ответил, по сути, что по-прежнему контролирует каждый этап процесса, всё знает, и ничто не ускользает от его внимания.
Я так не думаю. Я считаю, что этот человек просто управляет делами небрежно и поверхностно; откуда он может знать всё, что происходит в бизнесе? Любой, кто хорошо разбирается в бизнесе, считает себя блестящим стратегом, потому что он понимает рыночные тенденции, покупает дёшево и продаёт дорого, но это не стратегия, это управление.
Поэтому эффективное управление и стратегическое руководство имеют важное значение, особенно в эту быстро меняющуюся эпоху искусственного интеллекта.
Курортный отель InterContinental Danang Sun Peninsula Resort, принадлежащий компании Sungroup, расположен в городе Дананг. Фото: VietNamNet
Рассказанная им история очень актуальна сегодня, потому что в наши дни почти второе поколение вьетнамских бизнес-семей начинает брать на себя управленческие роли. Много случаев неудач, потому что, несмотря на рост бизнеса, управление им по-прежнему осуществляется по семейной модели. Какой совет он может дать?
Действительно, поколение успешных предпринимателей после периода Дой Мой (Обновления) сталкивается с этой проблемой, хотя она и не нова для всего мира.
Многие крупнейшие мировые компании начинали как семейные предприятия, но у них были хорошие системы управления и культура управления. Поэтому даже их внуки и правнуки имеют деньги, и у них самих они остаются на пенсии, потому что структура управления компанией не зависит от какого-либо отдельного члена семьи.
Например, семья Рокфеллеров находится в восьмом поколении, но при этом остается невероятно богатой, владея миллиардами долларов, хотя сейчас ей принадлежит всего 5% компании. В совете директоров у них есть члены, а команда консультантов состоит из юристов, экономистов и финансовых экспертов. Они не обучают этому одного ребенка, потому что как один человек может обладать всеми этими навыками?
Но вьетнамцы часто всё делают сами. В крови вьетнамцев укоренилось недоверие ко всем. Все думают: «Это моя собственность, поэтому я должен управлять ею сам. Как я могу доверить её посторонней системе?» Такой образ мышления определённо ведёт к катастрофе.
Во-первых, вероятность того, что ребенок сможет унаследовать бизнес, равна нулю, потому что даже если ребенок очень талантлив, хорошо воспитан и получил образование за границей, как он сможет управлять этой системой во Вьетнаме? Их отцы делали то, чего ребенок не может сделать, потому что здесь все совсем по-другому.
Мне известны семьи, которые отправляют своих сыновей, особенно старшего, учиться в США, а затем заставляют их становиться генеральными директорами, что приводит к значительному упадку бизнеса в течение одного-двух лет. Поэтому старшее поколение предпринимателей должно считать, что бизнес должен функционировать посредством управления и систем. Конечно, некоторые способные дети все еще могут стать генеральными директорами, но их полномочия должны быть ограничены.
Исследование McKinsey показывает, что вероятность успешной передачи компании от первого поколения ко второму составляет 30%, а от второго к третьему — 10%. Следовательно, вероятность успеха от первого к третьему поколению составляет всего 3%. Если модель предполагает, что компания должна передаваться из поколения в поколение, то высок риск того, что внук окажется продавцом лотерейных билетов на улице.
Конечно, эта модель не работает во Вьетнаме, потому что многие предприниматели в итоге оказываются в тюрьме. Мне жаль и грустно, потому что бизнес — это достояние общества; он создает рабочие места для многих людей.
Это также объясняет, почему отечественный бизнес не укрепился. Отечественным компаниям следует расширять возможности сотрудничества с компаниями, привлекающими иностранные инвестиции. Если компании, привлекающие иностранные инвестиции, увидят крупные предприятия с хорошими системами управления, они будут более охотно вести с нами бизнес.
Кроме того, у отечественных предприятий пока нет систем управления, соответствующих международным стандартам, поэтому сотрудничество между иностранными инвестициями и отечественными компаниями носит лишь характер аутсорсинга.
| Г-н Тран Си Чуонг в настоящее время является старшим партнером и консультантом по стратегическому развитию и корпоративному управлению в консалтинговой компании 3 Horizons (Великобритания). Ранее он работал экономическим и банковским советником банковского комитета Конгресса США. С 1995 года он регулярно работает во Вьетнаме и ряде стран региона, консультируя международные финансовые институты, а также отечественные и зарубежные компании по вопросам макроэкономики, управления и стратегий корпоративного развития. |
Vietnamnet.vn
Источник: https://vietnamnet.vn/viet-nam-uoc-tinh-co-20-ty-phu-2329779.html#
Комментарий (0)