Компания VNG вошла в рейтинг «35 лучших мест для работы во Вьетнаме® 2025»

VTV.vn - 19 ноября 2025 года на конференции Vietnam Best Places to Work® 2025 компания VNG Group была удостоена награды Anphabe как «Vietnam Best Places to Work® 2025 - Large Enterprises».

Г-жа Тран Суан Нгок Тхао, директор по кадрам и коммуникациям VNG . (Фото: VNG)

Эта престижная награда за лучшие рабочие места ежегодно вручается компанией Anphabe с 2013 года при поддержке Торгово-промышленной палаты Вьетнама (VCCI) и подтверждена Intage. Результаты основаны на независимом исследовании, оценивающем состояние бренда работодателя более чем 650 компаний в 18 отраслях, которое учитывает объективные мнения сотрудников для создания единой шкалы и определения лучших работодателей Вьетнама в 2025 году.

Это звание не только отмечает усилия VNG в непростой для технологической отрасли год, но и подтверждает ее долгосрочную стратегию в области человеческих ресурсов, философию развития персонала и последовательную корпоративную культуру, которые помогли VNG не раз оказаться в списке лучших компаний с лучшей рабочей средой во Вьетнаме и Азии.

Г-жа Тран Суан Нгок Тао, директор по персоналу и коммуникациям VNG, отметила: «В VNG мы верим в потенциал и способность к развитию каждого человека. Не существует идеальной работы или организации, но когда каждый сотрудник чётко видит разрыв между настоящим и целью и постоянно его сокращает, это создаёт позитивные изменения для всей группы. VNG решает сопровождать сотрудников на этом долгом пути, чтобы каждый шаг вперёд становился общей движущей силой. Именно в этом и заключается суть принципа «Развитие людей», к которому мы стремимся».

Дифференцированная стратегия управления человеческими ресурсами

Путь развития каждого начинающего сотрудника в VNG начинается с создания рабочей среды, которая позволит ему оставаться в ней долгое время. Кампус VNG — открытое, современное пространство со всеми удобствами, от тренажерного зала, йоги и бассейна до системы питания и внутренних спортивных мероприятий, — отвечает «пирамиде спроса» более 4000 сотрудников из более чем 20 стран. Несмотря на высокие операционные расходы, VNG продолжает придерживаться этой модели, стремясь ставить духовный опыт сотрудников на первое место.

Рабочее пространство в кампусе VNG. (Фото: VNG)

Возможности роста Starter также обусловлены особым подходом к работе: руководители готовы делиться опытом, вдохновлять и расширять возможности молодых людей за пределами их профессиональной сферы. Культура, ориентированная на «принятие вызовов», помогает сотрудникам уверенно брать на себя новые роли и чётко видеть свой путь к зрелости.

Темпы роста и структура человеческих ресурсов VNG. (Фото: VNG)

Благодаря духу открытого расширения прав и возможностей команды VNG могут непрерывно тестировать идеи. Многие инициативы дают быстрый эффект, например, GreenNode, выведший решения для искусственного интеллекта на рынок менее чем за 6 месяцев, или Zalo, разработавший крупную модель вьетнамского языка с производительностью, эквивалентной GPT-4.0. Что ещё важнее, даже неудачные проекты оставляют ценный потенциал и опыт, которые VNG ценит больше, чем краткосрочные финансовые показатели. Культура «дерзай пробовать, дерзай терпеть неудачу» помогает команде всегда быть готовой как морально, так и физически к новым вызовам.

Система развития компетенций: от общей платформы к «двухслойной» модели

VNG не только поощряет стремление к смелости и экспериментам, но и систематически инвестирует в обучение, рассматривая ключевые компетенции как основу развития каждого начинающего специалиста. Компания внедряет систему онлайн-обучения, развивает гибкие навыки, предоставляет аккаунты Coursera более чем 3200 сотрудникам с 26 700 часами обучения и создаёт условия для участия потенциальных сотрудников в программах лидерства, таких как Leadership Matters, ACE или me.grow.

«Двухуровневая» модель развития помогает VNG поддерживать единую структуру компетенций на корпоративном уровне, одновременно предоставляя каждому бизнес-подразделению (БП) возможность разрабатывать дорожную карту, соответствующую специфике отрасли, продуктам и команде. Благодаря этому сотрудники получают чёткий и гибкий путь обучения, не будучи загнанными в рамки одних и тех же шаблонов.

Привлекательность VNG для студентов обусловлена ​​также сетью сотрудничества с 35 китайскими университетами и 5 международными партнёрами. Меморандум о взаимопонимании с Национальным университетом Хошимина на 2025–2030 годы является важной вехой: в рамках него на НИОКР и совместное обучение 1000 студентов в течение трёх лет выделено 25 миллиардов донгов. Параллельно VNG создаёт множество практических площадок, таких как Code Tour 2025 или программа параллельного обучения в UIT, где впервые поддерживается коммерциализация студенческих игровых проектов в App Store.

Курс «Развитие практических навыков программирования игр» — совместный проект VNG и Университета информационных технологий — преподаётся в кампусе VNG. (Фото: VNG)

В то же время разнообразные программы Fresher и система стажировок помогли VNG охватить более 11 000 потенциальных молодых кандидатов к 2025 году.

Премия «100 лучших мест для работы во Вьетнаме® 2025» не только отмечает постоянные усилия VNG по созданию лучшей рабочей среды, но и подтверждает её долгосрочную приверженность развитию каждого сотрудника. «Мы хотим, чтобы каждый сотрудник чувствовал, что работа в VNG — это лучшее, что есть, и всегда чувствовал, что здесь есть возможность стать лучше», — подчеркнула г-жа Чан Суан Нгок Тхао.

Источник: https://vtv.vn/vng-duoc-vinh-danh-trong-top-35-noi-lam-viec-tot-nhat-viet-nam-2025-100251125172021365.htm