Тенденция удаленной работы

Однако при применении к узкоспециализированным отраслям эта модель не всегда работает так, как ожидается. Внедрение этой технологии как в бизнесе, так и среди сотрудников демонстрирует многомерную картину со множеством выдающихся преимуществ, однако необходимо преодолеть и множество проблем.

Гибкая, но непростая рабочая среда

Для отраслей, которые полагаются на цифровые технологии как на основной инструмент, удаленная работа предлагает множество очевидных преимуществ. Г-н Хоанг Куанг Тан, проживающий в апартаментах Masteri West Heights, городской район Vinhomes Smart City (район Тай Мо, район Нам Ту Лием, Ханой), имеющий более 7 лет опыта работы в сфере информационных технологий, поделился: «Работа на дому помогает мне экономить время на поездки, и в то же время открывает возможности для сотрудничества со многими международными компаниями. Благодаря этому я не только улучшаю свои профессиональные навыки, но и получаю доступ к множеству различных культур и стилей работы по всему миру».

Учитывая специфику отрасли, компания Ocean Group International Joint Stock Company по-прежнему отдает приоритет выбору работы непосредственно в офисе.

Гибкость в пространстве также позволяет работникам активно браться за дополнительные проекты, увеличивать доход и расширять профессиональные связи. Для многих эта модель также является возможностью восстановить баланс между работой и личной жизнью. Опробовав обе модели работы, г-н Ву Дук Куонг, проживающий в квартире в FLC Landmark Tower (район My Dinh 2, район Nam Tu Liem, Ханой ), инженер-программист, выбрал решение, сочетающее работу в офисе и удаленную работу. По словам г-на Куонга, такое сочетание не только поддерживает эффективность работы, но и помогает оставаться на связи с командой, избегая чувства изоляции, которое часто возникает при работе исключительно через экран.

Однако не каждая сфера подходит для модели удаленной работы. В компании Ocean Group International Joint Stock Company, которая занимается организацией мероприятий, эта модель была опробована, но быстро прекращена. «Характер нашей работы требует тесной координации, гибкой координации и непосредственного решения ситуаций на месте. Эти факторы трудно реализовать эффективно, когда персонал разбросан и не присутствует вместе», — сказал генеральный директор Хо Туан Ань.

Хотя его и пробовали использовать в некоторых областях, таких как дизайн или создание контента, результаты оказались не такими, как ожидалось. Координация между департаментами становится фрагментированной, что влияет на общий прогресс. По словам г-на Хо Туан Аня, работа в офисе не только помогает контролировать эффективность труда, но и мотивирует сотрудников и снижает отвлекающие факторы.

Реальность также показывает, что удаленная работа требует от работников навыков управления временем, высокого чувства ответственности и инициативы. Если работники не умеют эффективно организовывать работу, они легко могут впасть в состояние разрозненной работы и не обеспечить прогресс. Г-н Хоанг Куанг Тан признался: «Раньше мне приходилось работать допоздна, потому что я не мог достаточно сосредоточиться в течение дня. Кроме того, удаленная работа над проектами также требует от сотрудников постоянной адаптации к новой рабочей среде, постоянной корректировки контрактов, зарплат и графиков».

Закон «открытый», но требует четких соглашений

С юридической точки зрения юрист Дуонг Куанг Дунг (The Light Law Firm) утверждает: «Действующий Трудовой кодекс в основном предоставляет полные положения и гарантирует права, позволяя работникам и работодателям свободно вести переговоры о месте, времени и условиях труда. Однако проблема в том, что в законе нет подробных положений для разрешения вопросов, возникающих во время удаленной работы, поэтому разрешение связанных с этим споров весьма ограничено».

Одной из юридических проблем, с которой сталкивается бизнес, является обеспечение информационной безопасности. «Удаленная работа с использованием персональных устройств и общедоступных интернет-подключений затрудняет для компаний эффективный контроль внутренней информации. Информация, деловые секреты и технологии легко утекают, будь то из-за неосторожности или преднамеренного использования незащищенных приложений сотрудниками. Поэтому для борьбы с удаленными нарушениями, от мониторинга до дисциплинарных мер, компаниям необходимо разработать внутренние правила, которые применяются ко всей компании, избегая индивидуальных переговоров в каждом контракте, чтобы обеспечить прозрачность и последовательность», — подчеркнул юрист Дуонг Куанг Дунг.

Для отраслей, которые полагаются на цифровые технологии как на основной инструмент, удаленная работа предлагает множество очевидных преимуществ. Г-н Хоанг Куанг Тан, проживающий в апартаментах Masteri West Heights, городской район Vinhomes Smart City (район Тай Мо, район Нам Ту Лием, Ханой), имеющий более 7 лет опыта работы в сфере информационных технологий, поделился: «Работа на дому помогает мне экономить время на поездки, и в то же время открывает возможности для сотрудничества со многими международными компаниями. Благодаря этому я не только улучшаю свои профессиональные навыки, но и получаю доступ ко многим различным культурам и стилям работы по всему миру ».

Гибкость в пространстве также позволяет работникам активно браться за дополнительные проекты, увеличивать доход и расширять профессиональные связи. Для многих эта модель также является возможностью восстановить баланс между работой и личной жизнью. Опробовав обе модели работы, г-н Ву Дук Куонг, проживающий в многоквартирном доме FLC Landmark Tower (район My Dinh 2, район Nam Tu Liem, Ханой), инженер-программист, выбрал решение, сочетающее работу в офисе и удаленную работу. По словам г-на Куонга, такое сочетание не только поддерживает эффективность работы, но и помогает оставаться на связи с командой, избегая чувства изоляции, которое часто возникает при работе исключительно через экран.

Однако не каждая сфера подходит для модели удаленной работы. В компании Ocean Group International Joint Stock Company, которая занимается организацией мероприятий, эта модель была опробована, но быстро прекращена. «Характер нашей работы требует тесной координации, гибкой координации и непосредственного решения ситуаций на месте. Эти факторы трудно реализовать эффективно, когда персонал разбросан и не присутствует вместе», — сказал генеральный директор Хо Туан Ань.

Хотя его и пробовали использовать в некоторых областях, таких как дизайн или создание контента, результаты оказались не такими, как ожидалось. Координация между департаментами становится фрагментированной, что влияет на общий прогресс. По словам г-на Хо Туан Аня, работа в офисе не только помогает контролировать эффективность труда, но и мотивирует сотрудников и снижает отвлекающие факторы.

Реальность также показывает, что удаленная работа требует от работников навыков управления временем, высокого чувства ответственности и инициативы. Если работники не умеют эффективно организовывать работу, они легко могут впасть в состояние разрозненной работы и не обеспечить прогресс. Г-н Хоанг Куанг Тан признался: «Раньше мне приходилось работать допоздна, потому что я не мог достаточно сосредоточиться в течение дня. Кроме того, удаленная работа над проектами также требует от сотрудников постоянной адаптации к новой рабочей среде, постоянной корректировки контрактов, зарплат и графиков».

Закон «открытый», но требует четких соглашений

С юридической точки зрения юрист Дуонг Куанг Дунг (The Light Law Firm) утверждает: «Действующий Трудовой кодекс в основном предоставляет полные положения и гарантирует права, позволяя работникам и работодателям свободно вести переговоры о месте, времени и условиях труда. Однако проблема в том, что в законе нет подробных положений для разрешения вопросов, возникающих во время удаленной работы, поэтому разрешение связанных с этим споров весьма ограничено».

Одной из юридических проблем, с которой сталкивается бизнес, является обеспечение информационной безопасности. «Удаленная работа с использованием персональных устройств и общедоступных интернет-подключений затрудняет для компаний эффективный контроль внутренней информации. Информация, деловые секреты и технологии легко утекают, будь то из-за неосторожности или преднамеренного использования незащищенных приложений сотрудниками. Поэтому для борьбы с удаленными нарушениями, от мониторинга до дисциплинарных мер, компаниям необходимо разработать внутренние правила, которые применяются ко всей компании, избегая индивидуальных переговоров в каждом контракте, чтобы обеспечить прозрачность и последовательность», — подчеркнул юрист Дуонг Куанг Дунг.

Газета Народной Армии

Источник: https://baolaocai.vn/xu-huong-lam-viec-tu-xa-post401622.html