Тенденции удаленной работы

Удаленная работа, которая во время пандемии COVID-19 считалась временным решением, теперь стала серьезным и долгосрочным вариантом для многих компаний.

Однако при применении в узкоспециализированных отраслях эта модель не всегда дает ожидаемые результаты. Фактическая реализация как предприятиями, так и сотрудниками показывает многогранную картину со множеством заметных преимуществ, но также и с множеством проблем, которые необходимо преодолеть.

Условия работы гибкие, но непростые.

Для отраслей, которые преимущественно используют цифровые технологии , удаленная работа предлагает значительные преимущества. Хоанг Куанг Тан, житель жилого комплекса Masteri West Heights в Vinhomes Smart City (район Тай Мо, район Нам Ту Лием, Ханой), имеющий более чем 7-летний опыт работы в сфере информационных технологий, поделился: «Работа из дома экономит мне время на поездки на работу и открывает возможности для сотрудничества со многими международными компаниями. Это позволяет мне не только совершенствовать свои профессиональные навыки, но и знакомиться с различными культурами и стилями работы по всему миру».

Учитывая специфику своей отрасли, компания Ocean Group International Joint Stock Company по-прежнему отдает приоритет офисной модели работы.

Гибкий график работы также позволяет сотрудникам активно браться за большее количество проектов, увеличивать свой доход и расширять свою профессиональную сеть. Для многих эта модель также является возможностью найти баланс между работой и личной жизнью. Ву Дык Куонг, инженер-программист, проживающий в FLC Landmark Tower (район Ми Динь 2, район Нам Ту Лием, Ханой ), испытавший на себе оба варианта работы, выбрал гибридное решение, сочетающее работу в офисе и удаленную работу. По словам Куонга, такое сочетание не только поддерживает эффективность работы, но и помогает оставаться на связи с командой, избегая чувства изоляции, часто возникающего при работе исключительно через экран.

Однако не все сферы подходят для модели удаленной работы. В компании Ocean Group International Joint Stock Company, занимающейся организацией мероприятий, эта модель однажды была опробована, но быстро от нее отказались. Генеральный директор, г-н Хо Туан Ань, заявил: «Характер нашей работы требует тесной координации, гибкого управления и решения проблем на месте. Эти элементы трудно эффективно реализовать, когда сотрудники разбросаны по разным местам и физически не находятся вместе».

Несмотря на тестирование в некоторых областях, таких как дизайн или создание контента, результаты не оправдали ожиданий. Координация между отделами нарушилась, что негативно сказалось на общем прогрессе. По словам г-на Хо Туан Аня, работа в офисе не только облегчает контроль эффективности труда, но и мотивирует сотрудников, а также снижает отвлекающие факторы.

В действительности, удаленная работа требует от сотрудников навыков управления временем, высокого чувства ответственности и инициативности. Без эффективной организации работы сотрудники легко могут оказаться в ситуации, когда их задачи разрознены, и они не успевают выполнить сроки. Хоанг Куанг Тхан признался: «Раньше мне приходилось работать допоздна, потому что днем ​​я не мог достаточно сосредоточиться. Кроме того, удаленная работа над проектами также требует от сотрудников постоянной адаптации к новым условиям работы, непрерывной корректировки контрактов, оплаты труда и графиков».

Законодательство "открытое", но необходимы четкие соглашения.

С юридической точки зрения, юрист Дуонг Куанг Дунг (юридическая фирма «Свет») подтвердил: «Действующий Трудовой кодекс в основном содержит полные положения и гарантирует права работников, позволяя им и работодателям свободно договариваться о месте, времени и условиях работы. Однако проблема заключается в том, что в законе отсутствуют подробные положения, регулирующие вопросы, возникающие при удаленной работе, поэтому разрешение связанных с этим споров весьма ограничено».

Одной из юридических проблем, с которыми сталкиваются предприятия, является информационная безопасность. «Удаленная работа с использованием личных устройств и общедоступного интернета затрудняет эффективный контроль внутренней информации. Информация, коммерческие секреты и технологии легко могут быть утечены как из-за небрежности, так и из-за преднамеренных действий сотрудников, использующих небезопасные приложения. Поэтому для борьбы с нарушениями, связанными с удаленной работой, от мониторинга до дисциплинарных мер, предприятиям необходимо установить внутренние правила, применимые ко всей компании, избегая индивидуальных переговоров в рамках каждого контракта, чтобы обеспечить прозрачность и согласованность», — подчеркнул юрист Дуонг Куанг Дунг.

Для отраслей, которые преимущественно используют цифровые технологии, удаленная работа предлагает значительные преимущества. Хоанг Куанг Тан, житель жилого комплекса Masteri West Heights в Vinhomes Smart City (район Тай Мо, район Нам Ту Лием, Ханой), имеющий более чем 7-летний опыт работы в сфере информационных технологий, поделился: «Работа из дома экономит мне время на поездки на работу и открывает возможности для сотрудничества со многими международными компаниями. Это позволяет мне не только совершенствовать свои профессиональные навыки, но и знакомиться с различными культурами и стилями работы по всему миру ».

Гибкий график работы также позволяет сотрудникам активно браться за большее количество проектов, увеличивать свой доход и расширять профессиональную сеть. Для многих эта модель также является возможностью найти баланс между работой и личной жизнью. Ву Дык Куонг, инженер-программист, проживающий в FLC Landmark Tower (район Ми Динь 2, район Нам Ту Лием, Ханой), испытавший на себе оба варианта работы, выбрал гибридное решение, сочетающее работу в офисе и удаленную работу. По словам Куонга, такое сочетание не только поддерживает эффективность работы, но и помогает оставаться на связи с командой, избегая чувства изоляции, часто возникающего при работе исключительно через экран.

Однако не все сферы подходят для модели удаленной работы. В компании Ocean Group International Joint Stock Company, занимающейся организацией мероприятий, эта модель однажды была опробована, но быстро от нее отказались. Генеральный директор, г-н Хо Туан Ань, заявил: «Характер нашей работы требует тесной координации, гибкого управления и решения проблем на месте. Эти элементы трудно эффективно реализовать, когда сотрудники разбросаны по разным местам и физически не находятся вместе».

Несмотря на тестирование в некоторых областях, таких как дизайн или создание контента, результаты не оправдали ожиданий. Координация между отделами нарушилась, что негативно сказалось на общем прогрессе. По словам г-на Хо Туан Аня, работа в офисе не только облегчает контроль эффективности труда, но и мотивирует сотрудников, а также снижает отвлекающие факторы.

В действительности, удаленная работа требует от сотрудников навыков управления временем, высокого чувства ответственности и инициативности. Без эффективной организации работы сотрудники легко могут оказаться в ситуации, когда их задачи разрознены, и они не успевают выполнить сроки. Хоанг Куанг Тхан признался: «Раньше мне приходилось работать допоздна, потому что днем ​​я не мог достаточно сосредоточиться. Кроме того, удаленная работа над проектами также требует от сотрудников постоянной адаптации к новым условиям работы, непрерывной корректировки контрактов, оплаты труда и графиков».

Законодательство "открытое", но необходимы четкие соглашения.

С юридической точки зрения, юрист Дуонг Куанг Дунг (юридическая фирма «Свет») подтвердил: «Действующий Трудовой кодекс в основном содержит полные положения и гарантирует права работников, позволяя им и работодателям свободно договариваться о месте, времени и условиях работы. Однако проблема заключается в том, что в законе отсутствуют подробные положения, регулирующие вопросы, возникающие при удаленной работе, поэтому разрешение связанных с этим споров весьма ограничено».

Одной из юридических проблем, с которыми сталкиваются предприятия, является информационная безопасность. «Удаленная работа с использованием личных устройств и общедоступного интернета затрудняет эффективный контроль внутренней информации. Информация, коммерческие секреты и технологии легко могут быть утечены как из-за небрежности, так и из-за преднамеренных действий сотрудников, использующих небезопасные приложения. Поэтому для борьбы с нарушениями, связанными с удаленной работой, от мониторинга до дисциплинарных мер, предприятиям необходимо установить внутренние правила, применимые ко всей компании, избегая индивидуальных переговоров в рамках каждого контракта, чтобы обеспечить прозрачность и согласованность», — подчеркнул юрист Дуонг Куанг Дунг.

Газета Народной армии

Источник: https://baolaocai.vn/xu-huong-lam-viec-tu-xa-post401622.html