Однако при применении в узкоспециализированных отраслях эта модель не всегда работает так, как ожидалось. Реальное внедрение как в бизнесе, так и среди сотрудников демонстрирует многомерную картину с множеством выдающихся преимуществ, но и множеством трудностей, которые необходимо преодолеть.
Гибкая, но непростая рабочая среда
Для отраслей, использующих цифровые технологии в качестве основного инструмента, удалённая работа даёт множество очевидных преимуществ. Г-н Хоанг Куанг Тан, проживающий в жилом комплексе Masteri West Heights в районе Vinhomes Smart City (район Тай Мо, район Нам Ту Лием, Ханой), имеет более 7 лет опыта работы в сфере информационных технологий и поделился: «Работа из дома помогает мне экономить время на дорогу и открывает возможности для сотрудничества со многими международными компаниями. Благодаря этому я не только совершенствую свои профессиональные навыки, но и получаю доступ к различным культурам и стилям работы по всему миру».
Учитывая специфику отрасли, компания Ocean Group International Joint Stock Company по-прежнему отдает приоритет выбору работы непосредственно в офисе.
Гибкость в пространстве также позволяет сотрудникам проактивно браться за большее количество проектов, увеличивать доход и расширять профессиональные связи. Для многих эта модель также является возможностью восстановить баланс между работой и личной жизнью. Г-н Ву Дык Куонг, инженер-программист, проживающий в жилом комплексе FLC Landmark Tower (район My Dinh 2, район Nam Tu Liem, Ханой ), опробовав обе модели, выбрал решение, сочетающее работу в офисе и удалённую работу. По словам г-на Куонга, такое сочетание не только способствует повышению эффективности работы, но и помогает поддерживать связь с командой, избегая чувства изоляции, часто возникающего при работе исключительно через экран.
Однако не все сферы деятельности подходят для удалённой работы. В компании Ocean Group International Joint Stock Company, подразделении, специализирующемся на организации мероприятий, эта модель была опробована, но вскоре была прекращена. Генеральный директор Хо Туан Ань отметил: «Характер нашей работы требует тесной координации, гибкого взаимодействия и непосредственного решения ситуаций на месте. Эти факторы сложно эффективно реализовать, когда сотрудники разбросаны и не всегда присутствуют вместе».
Хотя эта практика уже применялась на некоторых должностях, таких как дизайн или создание контента, эффективность не оправдала ожиданий. Координация между отделами становится разрозненной, что сказывается на общем прогрессе. По словам г-на Хо Туан Аня, работа в офисе не только помогает контролировать эффективность труда, но и мотивирует сотрудников и снижает отвлекающие факторы.
Реальность также показывает, что удалённая работа требует от сотрудников навыков тайм-менеджмента, высокого чувства ответственности и инициативы. Неумение эффективно организовать свою работу может привести к её разрозненности и неспособности к достижению прогресса. Г-н Хоанг Куанг Тхан признался: «Раньше мне приходилось работать допоздна, потому что днём я не мог сосредоточиться. Кроме того, удалённая работа над проектами требует от сотрудников постоянной адаптации к новой рабочей среде, корректировки контрактов, оплаты труда и графиков».
Закон «открытый», но требует четких соглашений
С юридической точки зрения, адвокат Дуонг Куанг Дунг (юридическая фирма The Light) подтвердил: «Действующий Трудовой кодекс, по сути, предоставляет полный набор положений и гарантий прав, позволяя работникам и работодателям свободно договариваться о месте, времени и условиях труда. Однако проблема заключается в том, что в законе нет подробных положений, регулирующих вопросы, возникающие при удалённой работе, поэтому разрешение связанных с ней споров весьма ограничено».
Одной из юридических проблем для бизнеса является информационная безопасность. «Удалённая работа с использованием личных устройств и общедоступных интернет-соединений затрудняет компаниям эффективный контроль внутренней информации. Информация, коммерческие тайны и технологии легко могут быть раскрыты, будь то по неосторожности или из-за намеренного использования сотрудниками незащищённых приложений. Поэтому для борьбы с нарушениями, связанными с удалённой работой, от мониторинга до дисциплинарных мер, компаниям необходимо разработать внутренние правила, действующие на всю компанию, избегая индивидуальных переговоров по каждому договору для обеспечения прозрачности и согласованности», — подчеркнул юрист Дуонг Куанг Дунг.
Для отраслей, использующих цифровые технологии в качестве основного инструмента, удалённая работа приносит множество очевидных преимуществ. Г-н Хоанг Куанг Тан, проживающий в жилом комплексе Masteri West Heights в районе Vinhomes Smart City (район Тай Мо, район Нам Ту Лием, Ханой), имеющий более 7 лет опыта работы в сфере информационных технологий, поделился: «Работа из дома помогает мне экономить время на дорогу и одновременно открывает возможности для сотрудничества со многими международными компаниями. Благодаря этому я не только совершенствую свои профессиональные навыки, но и получаю доступ к различным культурам и стилям работы по всему миру ».
Гибкость в организации рабочего пространства также позволяет сотрудникам проактивно браться за большее количество проектов, увеличивать доход и расширять профессиональные связи. Для многих эта модель также является возможностью восстановить баланс между работой и личной жизнью. Г-н Ву Дык Кыонг, инженер-программист, проживающий в жилом комплексе FLC Landmark Tower (район Май Динь 2, район Нам Ту Лием, Ханой), опробовав обе модели, выбрал решение, сочетающее работу в офисе и удалённую работу. По словам г-на Кыонга, такое сочетание не только способствует повышению эффективности работы, но и помогает поддерживать связь с командой, избегая чувства изоляции, часто возникающего при работе исключительно через экран.
Однако не все сферы деятельности подходят для удалённой работы. В компании Ocean Group International Joint Stock Company, подразделении, специализирующемся на организации мероприятий, эта модель была опробована, но вскоре была прекращена. Генеральный директор Хо Туан Ань отметил: «Характер нашей работы требует тесной координации, гибкого взаимодействия и непосредственного решения ситуаций на месте. Эти факторы сложно эффективно реализовать, когда сотрудники разбросаны и не всегда присутствуют вместе».
Хотя эта практика уже применялась на некоторых должностях, таких как дизайн или создание контента, эффективность не оправдала ожиданий. Координация между отделами становится разрозненной, что сказывается на общем прогрессе. По словам г-на Хо Туан Аня, работа в офисе не только помогает контролировать эффективность труда, но и мотивирует сотрудников и снижает отвлекающие факторы.
Реальность также показывает, что удалённая работа требует от сотрудников навыков тайм-менеджмента, высокого чувства ответственности и инициативы. Неумение эффективно организовать свою работу может привести к её разрозненности и неспособности к достижению прогресса. Г-н Хоанг Куанг Тхан признался: «Раньше мне приходилось работать допоздна, потому что днём я не мог сосредоточиться. Кроме того, удалённая работа над проектами требует от сотрудников постоянной адаптации к новой рабочей среде, корректировки контрактов, оплаты труда и графиков».
Закон «открытый», но требует четких соглашений
С юридической точки зрения, адвокат Дуонг Куанг Дунг (юридическая фирма The Light) подтвердил: «Действующий Трудовой кодекс, по сути, предоставляет полный набор положений и гарантий прав, позволяя работникам и работодателям свободно договариваться о месте, времени и условиях труда. Однако проблема заключается в том, что в законе нет подробных положений, регулирующих вопросы, возникающие при удалённой работе, поэтому разрешение связанных с ней споров весьма ограничено».
Одной из юридических проблем для бизнеса является информационная безопасность. «Удалённая работа с использованием личных устройств и общедоступных интернет-соединений затрудняет компаниям эффективный контроль внутренней информации. Информация, коммерческие тайны и технологии легко могут быть раскрыты, будь то по неосторожности или из-за намеренного использования сотрудниками незащищённых приложений. Поэтому для борьбы с нарушениями, связанными с удалённой работой, от мониторинга до дисциплинарных мер, компаниям необходимо разработать внутренние правила, действующие на всю компанию, избегая индивидуальных переговоров по каждому договору для обеспечения прозрачности и согласованности», — подчеркнул юрист Дуонг Куанг Дунг.
Источник: https://baolaocai.vn/xu-huong-lam-viec-tu-xa-post401622.html
Комментарий (0)