Новые глобальные тенденции в цепочках создания стоимости продукции.

Предприятиям необходимо изучать глобальные цепочки создания стоимости и производственные центры по всему миру , помимо Вьетнама, и постепенно разрабатывать стратегии производства товаров под собственными брендами.

Глобальные цепочки создания стоимости, поддерживаемые цифровыми технологиями, приносят пользу развивающимся экономикам, поскольку облегчают им диверсификацию от производства товаров к производству и оказанию услуг с более высокой добавленной стоимостью. (Источник: heidoc.net)

Сегодняшний быстро меняющийся глобализированный мир ставит перед бизнесом как возможности, так и вызовы в рамках трех ключевых новых тенденций, влияющих на цепочки создания стоимости продукции: рост глобальных цепочек создания стоимости, изменения в корпоративной стратегии и акцент на развитии бренда.

Развитие глобальных цепочек создания стоимости

Фрагментация производственных процессов на глобальном уровне создает новые возможности для интеграции между богатыми и бедными экономиками. Глобальные цепочки создания стоимости, поддерживаемые цифровыми технологиями, приносят пользу развивающимся экономикам, облегчая им диверсификацию от производства товаров к производству промышленных товаров и услуг с более высокой добавленной стоимостью. Это предполагает разбивку производственных процессов на этапы, выполняемые в разных странах, вместо того, чтобы одна страна контролировала весь процесс производства продукции на экспорт.

Благодаря цепочкам создания стоимости страна может специализироваться на одном или нескольких видах деятельности, в которых она обладает конкурентным преимуществом. Такое разделение производства началось в развитых странах для противодействия конкуренции и снижения логистических издержек, а затем распространилось по всему миру по мере открытия крупных развивающихся экономик. Однако глобальные цепочки создания стоимости также требуют от участвующих предприятий наличия значительной экономии за счет масштаба. Это является серьезной проблемой для предприятий в странах с менее благоприятными условиями мобилизации капитала.

Изменения в бизнес-стратегии

Предприятия, как правило, сосредотачиваются на сегментах с высокой добавленной стоимостью в цепочке создания стоимости продукта, таких как исследования и разработки, проектирование продукции, маркетинг и послепродажное обслуживание. Сегменты, такие как производство и сборка, имеют более низкую добавленную стоимость.

Таким образом, учитывая глобальный характер производственных цепочек в процессе интеграции, многонациональные корпорации, как правило, передают на аутсорсинг сегменты с низкой добавленной стоимостью развивающимся странам. Это также предоставляет развивающимся странам возможность привлекать инвестиции и развивать партнерские отношения для улучшения своих производственных и деловых возможностей в краткосрочной и среднесрочной перспективе.

Тем не менее, в долгосрочной стратегии развивающимся странам и предприятиям необходимо развивать и расширять свое участие в сегментах с высокой добавленной стоимостью для повышения эффективности. В краткосрочной перспективе необходимы прорывы в маркетинге (ценообразование, продажи и т. д.) за счет развития товарных и сервисных брендов, поскольку брендинг приобретает все большее значение для высокотехнологичной продукции и в странах с развитыми финансовыми рынками.

Сосредоточьтесь на развитии бренда.

Глобальные цепочки создания стоимости и сегменты с добавленной стоимостью открывают возможности для предприятий в странах, которые ранее занимались только производством и сборкой, продвинуться вверх по цепочкам создания стоимости, например, создавая собственные бренды для повышения репутации в инвестиционных партнерствах и увеличения своей стоимости на внутренних и международных финансовых рынках. Экономисты во всем мире сходятся во мнении, что брендинг играет важнейшую экономическую роль в создании добавленной стоимости для продукции и регулировании совокупного спроса.

История создания и развития вьетнамских товарных брендов во Вьетнаме пережила немало взлетов и падений. Вьетнамская индустрия потребительских товаров может похвастаться брендами, которые когда-то были предметом гордости, такими как мыло Co Ba, автомобили La Dalat, зубная паста Da Lan, пиво Truc Bach и косметика Thorakao. Однако некоторые бренды сохранились до наших дней, некоторые «исчезли», а другие, кажется, «затихли».

В настоящее время во Вьетнаме насчитывается более 800 000 предприятий (приблизительно 98% из них — малые и средние предприятия), включая более 22 000 предприятий с иностранными инвестициями и около 900 государственных предприятий. Вьетнамские предприятия постепенно создали сильные бренды в таких производственных секторах, как электроника, автомобилестроение, сельскохозяйственная продукция, обувь и текстиль, стремясь создавать добавленную стоимость для своей продукции не только на внутреннем, но и на мировом рынке.

Однако государственные предприятия, похоже, «заснули» в развитии товарных брендов в рамках глобальной цепочки создания стоимости из-за проблем с собственностью, монополий и краткосрочного мышления, что приводит к растрате ресурсов и негативно сказывается на качестве обслуживания населения, а также на национальной конкурентоспособности.

Развитие и непрерывное совершенствование институциональной структуры предприятий с целью создания большей добавленной стоимости продукции и эффективного обслуживания населения является важным содержанием совершенствования институтов рыночной экономики, способствующим эффективной экономической интеграции. Поэтому в Постановлении 13-го Национального съезда партии содержится требование: «Сосредоточиться на совершенствовании синхронных и современных институтов рыночной экономики, основанных на полном соответствии с законами рыночной экономики и глубокой международной экономической интеграции».

Предложенные решения для Вьетнама

В целях содействия реализации руководящих принципов партии и эффективному развитию социального капитала посредством институциональных и структурных реформ предприятий в условиях меняющихся тенденций международной торговли, я хотел бы предложить три предложения:

Во-первых, модель акционерного общества: учитывая, что большинство вьетнамских предприятий сталкиваются с проблемами, связанными с эффектом масштаба из-за ограниченного доступа к капиталу, модель акционерного общества является современным решением для организации бизнеса, сочетающим в себе преимущества общей собственности и профессионального управления.

Эта инновационная модель преобразила бизнес-ландшафт, расширив доступ к капиталу, масштабировав операции и повысив прозрачность. Будучи одним из важнейших институтов в глобальном бизнесе, акционерное общество стало наиболее популярной бизнес-моделью для крупных предприятий.

На практике, несмотря на то, что количество акционерных обществ во Вьетнаме все еще ограничено, а их управление сложное, это тип компаний, развитию которых необходимо уделять особое внимание, поскольку они обладают многими преимуществами в рыночной экономике, такими как гибкость и быстрая адаптация к инновациям.

С другой стороны, необходимо усилить приватизацию государственных предприятий и коммерческих банков, чтобы использовать финансовые капитальные ресурсы для повышения производительности труда и прозрачности.

Во-вторых, создание и защита бренда: помимо Вьетнама, предприятиям необходимо изучать глобальные цепочки создания стоимости и производственные центры по всему миру и постепенно разрабатывать стратегии производства товаров под собственным брендом, чтобы эффективно использовать цепочку создания стоимости продукции, повышать репутацию и улучшать конкурентоспособность в условиях глобализации. Однако предприятиям, использующим стратегии аутсорсинга, не следует слишком отклоняться от своих основных ценностей, таких как знание местного рынка и технологических ноу-хау, чтобы избежать рисков при изменении цепочки поставок. Кроме того, необходимы меры по защите бренда на рынке.

В-третьих, деловая среда: государству необходимо создать благоприятную деловую среду для предприятий в целом и акционерных обществ в частности. Необходимо проводить исследования и постепенно формировать правовую базу для содействия развитию акционерных обществ; в краткосрочной перспективе следует усовершенствовать соответствующие законы, касающиеся налогообложения и финансового рынка…

В частности, финансовый рынок должен развиваться в синхронном и современном направлении для всех типов и структур бизнеса, чтобы максимизировать эффективность использования социальных ресурсов, продвигать финансовые ресурсы, укреплять сотрудничество и конкурентоспособность бизнес-сообщества в глобальной цепочке создания стоимости, а также обеспечивать эффективность международного экономического развития и сотрудничества страны. В этом процессе решающую роль играет развитие экосистемы цифровых технологий в создании благоприятной среды для эффективного функционирования современных бизнес-структур в условиях глобализации.

В сочетании с эффективным управлением финансовым рынком со стороны правительства и непрерывными инновациями и реструктуризацией корпоративных институтов со стороны бизнес-сообщества, бренд «Сделано во Вьетнаме» будет все больше развиваться в эпоху цифровой экономики, способствуя повышению конкурентоспособности национальной экономики.

Источник: https://baoquocte.vn/xu-the-toan-cau-moi-cua-chuoi-gia-tri-san-pham-232032.html