Journalistik i transformation: Diversifiering av intäktskällor för att anpassa sig till den nya eran

(Dan Tri) – Experter säger att pressen behöver ny kapacitet, inklusive förmågan att producera djupgående innehåll, förmågan att leda den allmänna opinionen och förmågan att kommersialisera information effektivt och ansvarsfullt.

Förbättra affärsmodeller för att skapa nya intäktsströmmar

I samband med minskande annonsintäkter och stigande produktionskostnader letar globala medieorganisationer efter innovativa affärsmodeller för att upprätthålla verksamheten. Vissa press- och medieorganisationer runt om i världen har utnyttjat den digitala världens styrka för att förbättra innehåll, generera intäkter, upprätthålla verksamheten och utvecklas.

Journalistikbranschen är känd för att vara en lönsam bransch och en viktig ekonomisk drivkraft för många länder. Den digitala tidsåldern har dock skapat en stor utmaning då information har gått från knapp till riklig. Detta har tvingat medieorganisationer att förnya sina affärsmodeller för att skapa nya intäktskällor och anpassa sig till marknadstrender.

Reklammodellen är en av de äldsta och vanligaste ekonomiska strukturerna inom modern journalistik, särskilt inom onlinejournalistik. Följaktligen tillhandahåller pressbyråer gratis innehåll till läsare för att locka stor trafik och genererar därigenom intäkter genom onlineannonseringsformer som banners, videor , sponsrat innehåll eller kontextuell annonsering.

I Vietnam används denna modell fortfarande av många stora onlinetidningar som en huvudsaklig inkomstkälla. Men i samband med ökande konkurrens och ständiga fluktuationer i algoritmer för innehållsdistribution på plattformar som Google och Facebook står pressbyråer inför många utmaningar när det gäller att upprätthålla stabil trafik och optimera annonsintäkter.

Detta kräver att medieenheter inte bara förbättrar innehållskvaliteten, utan också investerar i dataanalysteknik, anpassar läsarupplevelser och utökar medieekosystem för att anpassa sig till en alltmer komplex digital miljö.

I företagsrelationer (B2B) kan tidningar utvecklas i många riktningar. För det första publicerar de baserat på reklam och utnyttjar skala, prestige och varumärke för att attrahera annonsörer. Därefter agerar de som mediekonsulter för företag, producerar seminarier, talkshows, evenemang, stödjer företags marknadsföringskampanjer etc.

Pressbyråer måste förnya sina affärsmodeller för att skapa nya intäktskällor och anpassa sig till marknadstrender (Foto: iStock).

Förutom B2B-modellen erbjuder även business-to-customer (B2C)-modellen många möjligheter. Mer specifikt tillåter denna modell pressen att ta betalt för innehåll eller medlemskap, och mobilisera medel från communityn. Bloomberg erbjuder ett obegränsat paket från 210 USD/år (cirka 5,5 miljoner VND), inklusive allt innehåll, videor, poddsändningar och tillgång till exklusiva aktiviteter. På liknande sätt har Financial Times och The Wall Street Journal också nått framgång med prenumerationstjänster online.

Båda tidningarna har avsevärt ökat sina intäkter från annonsering och prenumerationspaket, och riktar sig till specifika läsarsegment som är ekonomiskt kapabla, frekventa internetanvändare och aktiva inom områden som finans, affärsstrategi och bank.

Dessutom tillämpas användaravgiftsmodellen även på många tidningar världen över. Mer specifikt kommer den hårda användaravgiftsmodellen (Hard paywall) att kräva att läsarna betalar omedelbart vid åtkomst och endast visar titeln eller de första styckena. Denna modell är särskilt lämplig för separat, exklusivt innehåll.

Financial Times har framgångsrikt implementerat den här modellen med priser från 4 dollar/månad för studenter till 68 dollar/månad för obegränsad åtkomst. Även om de kanske förlorade ett stort antal läsare inledningsvis har Financial Times visat sig vara effektiva och tjänade 60 miljoner dollar/år strax efter att de antog den.

En mer flexibel modell är den mjuka betalväggen, som gör att ett visst antal artiklar kan läsas gratis innan en avgift tas ut. Denna modell ger läsarna möjlighet att prova innan de bestämmer sig för att betala.

New York Times var en pionjär i att anamma denna modell. När tidningen först startade tillät de läsarna att få tillgång till 5 gratisartiklar per månad, men de tog sedan ut en avgift på 2 dollar per vecka. Detta hjälpte tidningen att upprätthålla en regelbunden läsarkrets samtidigt som de skapade en stabil inkomstkälla. För närvarande har tidningen övergått till en modell med fast avgift, men avgiften är endast 10 dollar per år för det första året och 90 dollar per år för de följande åren.

Dessutom används modellen att kombinera gratis och betalt innehåll i stor utsträckning. Principen för denna modell är att attrahera ett stort antal användare genom gratisprodukter eller innehåll, och sedan omvandla en del av dem till betalande kunder genom att tillhandahålla verktyg, funktioner eller djupgående innehåll exklusivt för premiumanvändare. Denna modell implementeras ofta i form av att populära artiklar öppnas upp gratis, medan djupgående analyser och exklusiv data endast kommer att vara tillgängliga för betalande prenumeranter.

Den övergripande bilden av pressbranschen förändras dramatiskt.

Docent Dr. Bui Chi Trung - biträdande direktör för Institutet för journalistik och kommunikation (Hanoi University of Social Sciences and Humanities) kommenterade att vietnamesisk journalistik, särskilt journalistisk ekonomi, för närvarande står inför en viktig vändpunkt. Hela branschen bevittnar en stark omvandling, både vad gäller verksamhetsmodell och intäktsstruktur.

"Traditionella journalistiska modeller minskar snabbt. Samtidigt växer nya medier, särskilt sociala nätverk som YouTube, TikTok, Facebook ... starkt och lockar till sig de flesta resurserna och marknadsandelarna för reklam. Inför denna verklighet tvingas pressbyråer att omstrukturera sin ekonomiska modell och kan inte fortsätta att förlita sig på traditionell reklam som tidigare", sa han.

Enligt docent Dr. Bui Chi Trung är digital transformation, personalisering av innehåll och att bygga en gemenskap av lojala läsare ofta nämnda ämnen. Dessa aktiviteter är dock fortfarande fragmenterade och saknar en övergripande strategi.

”Ett av de viktigaste kriterierna för att utvärdera pressbyråernas existens och utveckling idag är graden av autonomi. Men i verkligheten existerar autonomi i många pressenheter bara på pappret. Antalet byråer med möjlighet att vara autonoma är faktiskt mycket begränsat”, sa biträdande direktören för Institutet för journalistik och kommunikationsutbildning.

Herr Trung sa att avgiftsbeläggning för innehåll är en riktning som har nämnts mycket, men som fortfarande är ett stort frågetecken i samband med den vietnamesiska marknaden. Utmaningen är inte bara att hitta en lämplig ekonomisk modell, utan också hur man ska harmonisera mål, sociala funktioner, politiska uppgifter och marknadstryck.

Det är nödvändigt att tydligt erkänna att pressprodukter är en speciell typ av varor, både informativa och sociopolitiska. Om de anses vara varor måste de också följa marknadens regler.

Tidningen Dan Tri är upptagen med att förbereda sig inför den nationella pressfestivalen 2024 (Foto: Hai Long).

"Styrande organ kan inte bara 'släppa taget' och låta redaktionerna sköta sig själva, utan behöver ändra sitt tankesätt, följa med, stödja och inrikta dem. Pressen behöver ses som en viktig del av den organisatoriska apparaten, inte en oberoende enhet som verkar i en renodlad marknadsmekanism", sa han.

I både Vietnam och världen kan dagens press inte längre konkurrera med sociala nätverk eller digitala plattformar vad gäller informationshastighet. Detta kräver att pressen anpassar sin roll och övergår till nya funktionella grupper, såsom att utveckla ett innehållsekosystem. Pressen behöver nya förmågor, såsom förmågan att producera djupgående innehåll, förmågan att leda den allmänna opinionen och förmågan att kommersialisera information effektivt och ansvarsfullt.

Enligt honom måste pressen bli en intellektuell plattform – en plats där information, kunskap och teknologi sammanflätas, som kan kopplas till utbildningstjänster, öppna dataresurser... Pressen måste inte bara vara ett sätt att överföra information, utan också utföra sociala funktioner: Att koppla samman, leda och skapa gemensamma utrymmen som förenar samhället. Denna förändring ställer också brådskande krav på utbildningsinstitutioner för journalistik.

Pressen behöver personifiera innehåll, analysera på djupet, skapa specialiserade, djupgående och mycket konkurrenskraftiga informationsområden. Pressen behöver också förstå vem dess publik är, särskilt Generation Z och Generation Alpha.

Pressen måste rädda sig själv genom att göra omfattande förändringar, från rum (till digitalt rum), produktionskraft (tillämpning av digital teknik), till produktionsresurser (digitala mänskliga resurser), och särskilt produktionens drivkraft - det vill säga kreativitet. Samtidigt, i innovationsprocessen, måste pressen fortfarande bevara och främja de kärnvärden som ackumulerats under mer än 100 års utveckling av den vietnamesiska revolutionära pressen, vilka är ideal, mod, mänsklighet, ansvarskänsla och integritet. Det är pressens mäktigaste vapen.

"I det sammanhanget behöver pressen söka nya möjligheter i det digitala rummet. Pressen måste inte bara nöja sig med att spegla den rådande situationen, utan också proaktivt föreslå lösningar – med syfte att öppna upp och leda den sociala utvecklingen", sa han.

Dra nytta av vetenskap och teknik för att utveckla och öka intäkterna

Docent Dr. Ha Huy Phuong, universitetslektor vid Academy of Journalism and Communication, berättade för reportern Dan Tri om kontexten där press och media står inför hård konkurrens från sociala nätverksplattformar och sa att det är sant att sociala nätverk idag är både en möjlighet och en enorm utmaning för mainstreamjournalistik.

Inför den snabba spridningen av information på sociala nätverk, särskilt obekräftad information, behöver tidningen Dan Tri bekräfta sin ledande roll i att tillhandahålla tillförlitlig, djupgående och professionell information. För hållbar utveckling bör tidningen Dan Tri främja följande inriktningar:

För det första är innehållets kvalitet högsta prioritet. Informationen måste vara korrekt, mångdimensionell och ha djupgående analyser. Det är särskilt nödvändigt att marknadsföra undersökande artiklar, specialrapporter och serier om policykritik – innehåll som sociala nätverk har svårt att implementera på allvar.

För det andra, sätt läsarna i centrum. Det är nödvändigt att utnyttja interaktiva dataverktyg för att förstå vad läsarna är intresserade av och därigenom hitta lämpligt innehåll.

För det tredje, dra nytta av digitala plattformar men var inte beroende av dem. Dan Tri-redaktionen bör bygga sitt eget innehållsekosystem på webbplatser, appar, videokanaler etc., parallellt med distribution på sociala plattformar. Det är viktigt att kontrollera användardata och inte helt förlita sig på Big Techs algoritmer.

Docent Dr. Ha Huy Phuong föreslog också sätt att använda vetenskap och teknik för att utveckla och öka tidningens intäkter.

I den digitala tidsåldern finns det enorma möjligheter att öka pressens intäkter om vi vet hur man använder digitala verktyg på ett bra sätt. Dan Tris redaktion kan överväga följande riktlinjer:

En är att använda artificiell intelligens (AI) för att anpassa innehåll efter användarbeteende. När läsarna serveras mer relevant innehåll kommer möjligheten att behålla, interagera och konvertera till intäkter (genom reklam, mervärdestjänster) att vara högre.

För det andra, öka produktionen av multimediainnehåll som poddsändningar, pressvideor, interaktiv grafik... för att förbättra användarupplevelsen och utnyttja videoannonsering – en snabbt växande inkomstkälla.

För det tredje, bygg en rimlig modell för avgiftsinsamling (prenumeration eller donation). Med högkvalitativt innehåll, såsom undersökande serier, utbildning och hälsoämnen, kan Dan Tri Newspaper absolut experimentera med betalda innehållspaket eller crowdfunding.

För det fjärde, selektivt utnyttja användardata: genom mätverktyg, analysera åtkomstbeteende och sedan sälja analyspaket till enheter med marknadsundersökningsbehov, med villkoret att säkerställa integritet och efterlevnad av lagen.

Delegater vid tidningen Dan Tris första partikongress, mandatperioden 2025-2030 (Foto: Manh Quan).

Han föreslog också några ekonomiska journalistiska modeller som tidningen Dan Tri kan lära sig, undersöka och utveckla i framtiden.

En är medlemsmodellen: The Guardian (USA) har gjort det mycket framgångsrikt. De tar inte betalt för direktläsning, men uppmuntrar läsare att frivilligt bidra till journalistikens utveckling.

För det andra, den multibranschbaserade press-plattforms-serviceorganisationsmodellen (Plattform Media): New York Times (USA) både publicerar tidningar och säljer böcker, kurser, applikationer... vilket skapar en rik inkomstkälla. Dan Tri Newspaper kan fullt ut utnyttja varumärkets styrka inom utbildning, online-färdighetsutbildning, utbildningskonsultation...

För det tredje, fokusera på att utveckla journalistik - data - teknologi (Data Driven Newsroom): Utnyttja stordata för att skapa mer träffsäker journalistik, samtidigt som specialiserade journalistiska dataprodukter utvecklas för att betjäna företag (fastighetsmarknaden, konsumtion, utbildning...).

För det fjärde, modellen för innehållspartnerskap: Redaktionen samarbetar med sociala organisationer, forskningsinstitut och startups för att samproducera innehåll, både genom att dela kostnader och utöka publiken.

Herr Phuong anser att tidningen Dan Tri behöver se pressen inte bara som en "nyhetsbudbärare" i det traditionella sättet att rapportera, utan också som en "informationsteknologisk-social plattform" som spelar en viktig roll i samhället. Innovationen i pressens ekonomiska modell är inte bara en utmaning utan också en möjlighet att bekräfta mainstreamjournalistikens roll i den digitala tidsåldern.

Källa: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/bao-chi-chuyen-minh-da-dang-hoa-nguon-thu-de-thich-ung-ky-nguyen-moi-20250611130651647.htm