Många stora affärer förutspås.
Under de senaste två åren har banksystemet genomgått många förändringar, framför allt omstruktureringen av svaga banker för att stödja systemets övergripande omstrukturering. Mer specifikt överfördes fyra svaga banker – CBBank, OceanBank, GPBank och DongA Bank – tvångsmässigt till Vietcombank, MB, VPBank respektive HDBank under 2024–2025.

Under 2026 och framåt kommer fusioner och förvärv att bli mer marknadsdrivna i takt med att banker söker utländska partners för att stärka sina finansiella, tekniska och ledningsmässiga förmågor.
Man kan säga att den nya förordningen om att "mjuka" upp den utländska ägarandelen till 49 % för banker som genomgår obligatoriska överlåtelser också kommer att skapa nya impulser för bankfusioner och -förvärv, vilket skapar attraktiva möjligheter att attrahera strategiska investerare.
Tack vare fördelarna med det obligatoriska förvärvet av svaga banker kommer MB, HDBank och VPBank att ha möjlighet att öka sin gräns för utländskt ägande till 49 %. Om de väljer rätt partners kommer dessa banker att ha möjlighet till stark tillväxt.
Under 2026 förväntas flera stora transaktioner. Mer specifikt tillkännagav Vietnams investerings- och utvecklingsbank ( BIDV ) i januari en lista med 33 investerare som deltar i en privat placering av över 264 miljoner aktier, värderade till cirka 10 272 miljarder VND, som förväntas slutföras under första kvartalet. Många större investerare deltar i detta BIDV-erbjudande, inklusive State Capital Investment and Business Corporation (SCIC), SSI Fund Management Company Limited (SSIAM) och Manulife Vietnam.
Som en av de fyra stora bankerna planerar Vietnam Foreign Trade Commercial Bank (Vietcombank) att erbjuda 6,5 % av sitt kapital till maximalt 55 investerare, i en eller flera omgångar under 2025–2026. Vietcombank har skickat inbjudningar till konsultföretag att lämna offerter för oberoende värderingstjänster för den tidigare nämnda privata emissionen av aktier.
Efter 6 år har Vietcombank således kunnat genomföra sin stora plan för bankutveckling. Det förväntas att denna kapitalförsäljning kan ge Vietcombank 1,3–1,4 miljarder USD.
För gruppen av aktieägda kommersiella banker planerar Saigon Thuong Tin Commercial Joint Stock Bank (Sacombank) att sälja 32,5 % av sina aktier. Det är de aktier som Tram Bes grupp pantsatte till Vietnam Asset Management Company (VAMC) för att låna 10 000 miljarder VND till förmånliga räntor, i syfte att hjälpa banken att lösa sin likviditetskris vid tidpunkten för sammanslagningen med Phuong Nam Bank 2015.
Till exempel justerade Loc Phat Commercial Joint Stock Bank (LPBank) den maximala ägarandelen för utländska investerare från 5 % till 30 % i slutet av 2025. Samtidigt uppgav bankledningen i Vietnam Technological and Commercial Bank (Techcombank) att de skulle överväga att sälja 15 % till en utländsk strategisk investerare.
För Vietnam International Commercial Bank (VIB) skapar avyttringen av bankens tidigare utländska aktieägare möjligheter för nya partners att delta. Saigon-Hanoi Commercial Joint Stock Bank (SHB) söker också en utländsk strategisk partner.
Att locka utländska investerare
Enligt experter har mer än ett dussin banker utländskt ägande under 5 %, vilket skapar möjligheter för många utländska investerare. Dessutom, i samband med hård konkurrens mellan inhemska banker, behöver mindre banker också söka ytterligare utländska investerare för att komplettera sina finansiella resurser och anta moderna förvaltningsmetoder.
Förutom att sälja aktier direkt till utländska investerare söker inhemska banker också bredare möjligheter att attrahera utländskt kapital via aktiemarknaden. Utländska investerare är dock särskilt intresserade av banker med stark digital transformationsförmåga, ESG-modeller (miljömässiga, sociala och styrningsmässiga aspekter) och robusta riskhanteringsfärdigheter. Transparens anses vara en nyckelfaktor för att slutföra affärer och driva den övergripande ekonomiska tillväxten.
SHB:s vice styrelseordförande, Do Quang Vinh, anser att den viktigaste faktorn som internationella investerare bryr sig om är transparens. När finanserna är transparenta kommer möjligheten att få tillgång till utländskt kapital att vara högre, vilket bidrar till att stärka företagens potential och position på marknaden.
Enligt Do Quang Vinh går stödet från utländska partners utöver bara registrerat kapital; det innebär att stärka operativa processer, förbättra effektiviteten och utnyttja globala nätverk. Samarbetet är inte bara en fusions- och förvärvsaffär, utan ett partnerskap för ömsesidig utveckling, gemensam affärsverksamhet och skapande av fördelar för båda parter.
En representant från Military Commercial Joint Stock Bank (MB) berättade att begränsningar av utländskt ägande vanligtvis syftar till två huvudmål: attrahera strategiska investerare och söka högre aktievärden. För närvarande ligger dock fokus för MB på inneboende värde och företagsstyrka.
På senare tid har MB väckt stort intresse från investeringsfonder. Dessa investerare har relativt höga krav på informationstransparens, och MB har också ett större ansvar i detta avseende. För närvarande har MB inga utländska strategiska aktieägare, och i sitt sökande efter en utländsk strategisk partner strävar MB efter att snabbt få tillgång till avancerad teknologi och ledningskompetens, särskilt inom områden där MB fortfarande är svagt.
Representanter från andra banker uppgav också att attrahera utländskt kapital genom fusioner och förvärv är en viktig strategi för att stärka det vietnamesiska banksystemet. Närvaron av utländska partners ger inte bara inhemska banker betydande kapital för att möta medel- och långfristiga utlåningsbehov, utan öppnar också upp möjligheter att få tillgång till ny teknik, moderna affärsmodeller och avancerad expertis inom riskhantering.
Källa: https://hanoimoi.vn/bung-no-cac-thuong-vu-ma-ngan-hang-734161.html






Kommentar (0)