Att balansera "dubbla" omvandlingsaktiviteter för hållbar utveckling

DNVN – "Dubbel" transformation, nämligen grön transformation och digital transformation, anses obligatorisk om företag och länder vill delta i den globala leveranskedjan. Experter rekommenderar dock att man säkerställer balans för hållbar utveckling inom miljöanpassnings- och digitaliseringsaktiviteter.

"Dubbel" konvertering krävs

Vid seminariet "Policyinnovation för ett grönt och digitalt uppdaterat Asien- Stillahavsområdet " inom ramen för ACCA Asia-Stillahavsforumet den 28 maj i Hanoi, sa Claudia Anselmi - generaldirektör för Hung Yen Garment and Dyeing Company och vice ordförande för Europeiska handelskammaren i Vietnam (EuroCham) att företag möter många svårigheter när de tillämpar ESG- och hållbarhetsstrategier, inklusive tre huvudhinder.

Det första hindret är relaterat till kunskap och förståelse. Faktum är att många företag upplever detta som en väldigt ny fråga, och inte alla företag har resurser och personal med expertis inom denna fråga.

För det andra är den initiala investeringskostnaden för hög. ESG-praxis kräver investeringar i maskiner, teknik, energiutrustning etc. Alla dessa är komplexa system som kräver mycket kapital, beräkning av avkastning på investeringen och lång tid innan de tas i drift etc.

Fru Claudia Anselmi - generaldirektör för Hung Yen Garment and Dyeing Company, vice ordförande för Europeiska handelskammaren i Vietnam (EuroCham).

För det tredje är tillgången till grönt finansiellt kapital. I Vietnam står kapitalflödena för grön kredit endast för cirka 4–5 % av den totala kreditkapitalmarknaden, vilket är en mycket låg siffra. Detta är en verklig utmaning för företag, eftersom kapital är den avgörande faktorn för investerings-, affärs- och utvecklingsbeslut.

Trots att företag ställs inför många hinder, för att kunna konkurrera i den globala ekonomin i ett sammanhang med stort konkurrenstryck, tvingas de att omvandla sig till "grön" och "digital".

Dessutom, för att ha en viss position i leveranskedjan, är hållbarhetsstandarder också en faktor som måste vara realistisk. Detta är ett obligatoriskt krav för att företag ska kunna gå mot en grön och digital omställning.

”Om vi ​​inte gjorde det riskerade vi att gå i konkurs”, sa Claudia Anselmi och betonade att det var lättare för företaget att följa regler på marknader som Europa om vi höll fast vid en hållbarhetsstrategi från början.

Nyckelordet "balans"

Samtidigt betonade Hu Jie - professor i praktik, chef för FinTech Innovation Center (Nanjing), chef för Southeast Asia Center, Shanghai Advanced Institute of Finance, balansen mellan att göra ekonomin grönare och digitaliseras.

Han anser att varje land måste balansera mellan olika mål, ena sidan är att göra ekonomin grönare, den andra sidan är ekonomisk utveckling.

"Länder strävar efter det slutgiltiga målet att bli grönare, men deras tillvägagångssätt är annorlunda. Om vi ​​för 10 år sedan pratade om miljöföroreningar och resursutarmning, har många företag nu börjat ångra att de bytte miljön mot tillväxt."

Talarna diskuterade vid paneldiskussionen "Policyinnovation för ett grönt och digitalt uppdaterat Asien-Stillahavsområdet".

Det är därför som en balans mellan utvecklingsfaktorer inte bara kräver fokus på kortsiktiga mål utan också att man har metoder som är lämpliga för långsiktig tillväxt. Varje land har olika förutsättningar och överväganden och de måste välja olika metoder och färdplaner för att uppnå balans", betonade experten.

Hu Jie rekommenderade också att man uppmärksammar samspelet mellan digitala ekonomiska faktorer och hållbar tillväxt.

”Om digitaliseringen inte hanteras varsamt kan den orsaka stor skada för hållbar utveckling. Därför måste teknikutveckling gå hand i hand med principerna för hållbar utveckling.”

Julia Tay, ledare för offentlig policy inom Asien-Stillahavsområdet på EY, delar samma åsikt och säger att det finns en skärningspunkt mellan hållbarhet och teknologi. Teknik, artificiell intelligens (AI), tjänar hållbarhet och vice versa.

”För två eller tre år sedan, när covid-19-pandemin bröt ut, ökade länderna sitt skydd av suveränitet, vilket i viss mån påverkade hur vi kommunicerar och får kontakt med varandra. På detta forum finns många ledare och ledningsenheter, och jag hoppas att beslutsfattarna noggrant kommer att följa stegen i den hållbara strategin”, sa Julia.

Enligt Julia är det med hållbarhetshistorien i Asien-Stillahavsområdet för närvarande nödvändigt att tillämpa uppifrån och ner, det vill säga att policyer utfärdas och företag följer dem, eftersom omfattningen och implementeringsnivån fortfarande varierar, många intressenter deltar i systemet, så beslutsfattarna måste vara de som sätter standarder och åtgärder som är lämpliga för perioden.

”I Singapore har till exempel börsnoterade företag en tvåårsperiod på sig att uppfylla ESG-rapporteringskraven. Kina har också en regulatorisk testperiod för att ge företagen tillräckligt med tid och data för att samla in rapporteringsdata. Vissa andra länder använder regler relaterade till praxis för att övervaka och främja efterlevnad. När företag har en riktning och färdplan kan de implementera ESG-standarder löpande”, delade Julia Tay.

Torsdag

Källa: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/kinh-te-so/can-bang-hoat-dong-chuyen-doi-kep-de-phat-trien-ben-vung/20240528045627019