Många hinder måste dock undanröjas för att denna modell verkligen ska bli en drivkraft för kommersialiseringen av teknologi, särskilt utvecklingen av strategiska teknologier.
Lektion 1: Att få tekniken ut på marknaden
Det rättsliga ramverket för affärsmodeller för spin-off-företag i Vietnam är relativt komplett. Detta anses vara en viktig grund för forskningsinstitut och universitet, inte bara för att skapa kunskap och teknologi, utan också för att effektivt utnyttja "trepartsmodellen", med särskild tonvikt på att knyta an till företag för att gemensamt skapa värde från kommersialiseringen av forskningsresultat, generera nya tillväxtfaktorer och delta djupare i utvecklingen av strategiska teknologier.
Att förändra institutens och universitetens roller.
Även om systemet med forskningsinstitut och universitet har producerat en betydande mängd vetenskapliga och tekniska resultat, är kommersialiseringsgraden för uppfinningar i Vietnam endast cirka 0,1 %, vilket är mycket lägre än världsgenomsnittet på 5 % och genomsnittet för utvecklade länder på 10 %. Många immateriella tillgångar har bara nått stadiet där rättigheterna etableras och har inte utnyttjats effektivt för att bli en resurs för utveckling. Därför är gapet mellan forskning och tillämpning fortfarande en stor flaskhals i innovationsekosystemet.
Resolution 57-NQ/TW och relaterade dokument har lagt den politiska grunden för spin-off-modellen med lösningar som: att uppmuntra forskningsorganisationer och forskare att etablera och delta i förvaltningen av företag baserade på forskningsresultat; att acceptera risker, riskkapital och förseningar i vetenskaplig forskning, teknikutveckling och innovation. Resolutionen kräver också bildandet av riskkapitalfonder för innovativa startups, teknikinkubation och digital transformation, vilket banar väg för att föra forskningsresultat från forskningsinstitut och universitet till marknaden. I handlingsplanen för 2026 från regeringens styrkommitté för utveckling av vetenskap, teknik, innovation och digital transformation, och Projekt 06, sattes också målet att etablera minst 30–50 nya spin-off-företag från forskningsresultat från universitet och institut år 2026. Samtidigt kommer den nationella riskkapitalfonden att tas i drift och investeras i minst 10 startups och framväxande företag.
Enligt experter uppvisar världsekonomisk historia många enastående framgångar inom spin-off-modellen, som härrör från forskarnas mod och universitetsledarnas vision. Ett utmärkt exempel är Stanford University (USA), där Google föddes ur forskningen av två doktorander, Larry Page och Sergey Brin, år 1996.
Internationella data visar att medan 50–70 % av traditionella startups misslyckas inom de första fem åren, överlever och blomstrar cirka 90 % av spin-off-företagen. För Vietnam anses denna modell vara en avgörande strategi för att föra vietnamesisk immateriell egendom från laboratoriet till den globala marknaden. Enligt Pham Duc Nghiem, biträdande chef för avdelningen för startups och teknikföretag, är spin-off-modellen, i samband med Vietnams mål att bemästra strategiska teknologier, ett av de lämpliga och effektiva sätten att omvandla forskningsresultat från laboratoriet till marknaden. Utan en mekanism för forskargrupper att komma in på marknaden genom spin-off-företag kommer många teknologier, trots sin potential, bara att finnas kvar i det vetenskapliga publikations- eller patentstadiet.
Det rättsliga ramverket för att etablera och investera i spin-off-företag inom offentliga universitet är relativt komplett, inklusive lagen om vetenskap, teknik och innovation, lagen om högre utbildning, lagen om immaterialrätt, lagen om tekniköverföring, lagen om huvudstaden etc.
Banbrytande modeller
År 2020 bildades Phenikaa X Joint Stock Company, ett avknoppningsföretag som specialiserar sig på kommersialisering av robotar, autonoma fordon och drönare, från forskningsgrupper inom AI och autonom teknik vid Phenikaa universitet. Företagets lösningar används nu i praktiken i fabriker, sjukhus, skogar, stadsområden och exporteras till internationella marknader.
VinUniversity är också pionjärer i implementeringen av spin-off-modellen genom mekanismer, policyer och stöd för nystartade företag. År 2025 kommer Volterra Technology Joint Stock Company att etableras inom VinUniversitys ekosystem, byggt på en modell som kombinerar forskare med kärnteknologier med ett team av entreprenörer och ledningsexperter för att få tekniken ut på marknaden. Företaget utvecklar avancerade teknologier som digitala tvillingar, stordata, AI, sakernas internet och BESS-energilagringssystem för att lösa problem med att optimera el och förnybar energi, särskilt inom infrastruktur för laddningsstationer för elfordon.
Herr To Lang, VD för Volterra Technology Joint Stock Company, sa: ”VinUniversity investerar kraftigt i forskningscentra och har öppna mekanismer för att attrahera ledande forskare och vetenskapsmän från hela världen. Samtidigt är universitetets mekanismer och policyer etablerade på ett öppet och modernt sätt, liknande modeller världen över, vilket stimulerar och öppnar möjligheter för forskare och entreprenörer att delta i kommersialiseringen av forskningsresultat.”
För närvarande implementerar företaget en omfattande tekniklösning som inkluderar kärnteknik (programvara och AI) och hårdvara (BESS-batterilagring, solenergi), vilket bidrar till att generera vinster på 40–60 miljoner VND/månad för ägare av laddningsstationer. Forskare fungerar både som ett teknikteam som samordnar med affärsavdelningen och fortsätter att undersöka nya lösningar baserade på praktiska problem som företag ställer, såsom att optimera elkostnader i industriell skala i samband med energibesparingar.
Praktisk erfarenhet visar att spin-off-modellen inte bara är en enkel "kommersialiseringskanal" utan också en avgörande övergång mellan forskning och marknad. Ett forskningsprojekt kan lösa ett tekniskt problem mycket bra i laboratoriet, men först när det kommer ut på marknaden testas tekniken verkligen utifrån kundernas behov och konkurrenskraft. Vid den tidpunkten tvingas företag att optimera kostnader, skära ner på onödiga funktioner, fokusera på behov som kunderna är villiga att betala för och designa för skalbarhet. Det är denna process som ger forskningen mer praktiskt värde och långsiktig lönsamhet.
Särskilt när forskare och ingenjörer blir aktieägare i de företag de skapar, överför de inte bara teknik och slutar sedan, utan fortsätter att ta ansvar för att fullända tekniken under marknadstryck. Detta anses också vara en av de effektiva mekanismerna för att behålla talanger, eftersom forskare direkt drar nytta av det värde som deras kunskap skapar.
De flesta av de för närvarande framgångsrika spin-off-modellerna finns främst inom den privata sektorn eller universitet med mer flexibla mekanismer inom styrning, finansiering och teknikkommersialisering. Medan privata företags spin-off-modeller har börjat driva och kommersialisera teknik, möter offentliga forskningsinstitut och universitet fortfarande många hinder när det gäller finansiella mekanismer, offentliga tillgångar, immateriella rättigheter och forskares rätt att delta, vilket hindrar bildandet av många spin-off-företag som avsett.
(Fortsättning följer)
Källa: https://nhandan.vn/chien-strategi-thuong-mai-hoa-cong-nghe-post964142.html
Kommentar (0)