Företagsordförande exporterar 5 000 drönare till Korea: Nya entreprenörer behöver nya förmågor

(Dan Tri) – Den nya generationens entreprenörer behöver besitta tidens nya förmågor, vara bra på vetenskap och teknik, ha innovativt tänkande och förmågan att genomföra digital transformation, enligt Tran Kim Chung, ordförande för CT Group.

Tidningsreportern Dan Tri hade ett samtal med Tran Kim Chung – ordförande för CT Group – företaget som "orsakade uppståndelse" med en exportorder på 5 000 drönare till Korea, och undertecknade ett samförståndsavtal om samarbete inom låghöjdsutveckling av rymdfarkoster och digital transformation med det indonesiska ministeriet för nationell utvecklingsplanering.

Herr Chung är övertygad om att den nationella stoltheten ökar i takt med att verkligt värdefulla teknologiprodukter exporteras utomlands.

- Årets vietnamesiska entreprenörsdag, den 13 oktober, är mycket speciell. I år bevittnades historiska ögonblick för nationen: 50 år av Sydens befrielse, landets återförening; 80 år av den framgångsrika augustirevolutionen. Men det viktiga är inte bara de stora siffrorna, utan det sker i ett sammanhang där hela landet kraftfullt rör sig mot att gå in i en ny era - en era av nationell utveckling.

Och i denna nya era, under partiets och statens ledning, har alla samhällskrafter, inklusive näringslivet, sina egna sätt att reagera och samarbeta.

– Numera är teknik- och innovationsområdet inte bara en trend utan faktiskt en fråga om överlevnad. Entreprenörer inom teknikområdet måste vara riktiga krigare. Utan entreprenörer är det omöjligt att omvandla tekniska aktiviteter till produkter, inte heller att föra in dem i vardagen, inte heller att hjälpa landet att konkurrera med andra länder.

Den industriella revolutionen 4.0 har ställt alla länder inför en hård sanning: antingen res dig upp och stå fast; eller så blir du helt beroende.

Vi har faktiskt sett det vägskälet förut. För många år sedan besökte jag många universitet för att uppmana studenter att säga att 4.0-stormen är på väg, att ni borde oroa er för att bekämpa stormen, att ni inte ska bli upptagna med att öppna en mjölktebutik eller sälja mode . Ni måste "studera som en galning", ni måste "studera vetenskap som en galning", annars kommer ni inte att kunna stå emot 4.0-stormen som kommer.

Hittills har allt detta bevisats vara mycket sant. Den industriella revolutionen 4.0 utvecklas annorlunda än alla tidigare industriella revolutioner. Den är inte bara en förbättring av den sociala produktiviteten utan den förändrar också mycket: den förändrar mänskligheten, förändrar den sociala strukturen och till och med förändrar mänskliga värderingar och uppfattningar. Därför, om vi inte kan bemästra denna 4.0-revolution, kommer den att vara extremt farlig.

Vi planerar att föreslå ett 20-årigt program, kallat Vietnamese Enterprises Go - Global, för att ge sig ut i världen med vetenskap och teknologi, innovation och digital transformation. År 2045, när landet firar 100 år av självständighet, kommer Vietnam att vara i nivå med världens stormakter och bli ett av världens 10 bästa länder inom teknologi och innovation.

Staten har ägnat stor uppmärksamhet åt denna fråga. Politbyråns resolution har gjort det mycket tydligt. Och för närvarande är den politiska beslutsamheten inom hela apparaten också mycket stor, och affärsmännens förväntningar är också mycket stora. Den återstående frågan är affärsmännens arbete och resolution 68 har också bekräftat företagens viktiga roll som huvudfråga i denna sak.

Vem kommer att vara den som förde det vietnamesiska varumärket till världen, förde vietnamesisk teknologi och produkter till världen, som Samsung i Korea, DJI i Kina, Toyota i Japan?

Det är entreprenörerna – det är dags för dem att stå upp och ta sig an det uppdraget oavsett om staten stöder dem eller inte. Vi har ingen väg tillbaka. Om vi ​​inte fattar 4.0-revolutionen kommer inte bara landet utan även vårt folk att hamna helt på efterkälken. Därför har vi ingen väg framåt.

Vi har fyra utmärkta resolutioner, vi har en policy att använda institutioner som en internationell konkurrensfördel. I teorin är våra resolutioner mycket bättre än många länders policyer. Men implementeringen av policyresolutionerna är fortfarande långsam och inte synkroniserad, och det behövs främst ett lokalt implementeringsteam med tillräcklig kapacitet för att göra det.

- Implementatörer på mellannivå är mycket viktiga i detta skede. Hur man förändrar offentliga förvaltningsoperatörer på mellannivå är ganska svårt? Det sker genom entreprenörer, eftersom entreprenörer är människor med ambitioner som spelar en pionjärroll.

Att låta affärsklassen delta direkt med mellannivåns offentliga förvaltningar kommer att skapa drivkrafter på mellannivå. Annars kommer det att leda till att fenomenet "hett huvud, kall mage och stela ben" inte kommer att utvecklas.

Jag hoppas att årets vietnamesiska entreprenörsdag, som äger rum mycket nära partikongressen, blir ett tillfälle att skickligt koppla samman dessa två frågor och skapa en verkligt meningsfull och djupgående koppling.

Vi står faktiskt inför en omfattande urvalsprocess. I takt med att samhället utvecklas och hela nationen förändras dramatiskt, kommer de som är långsamma oundvikligen att gallras bort. Ohälsosamma företag kommer att elimineras, och inkompetenta eller oentusiastiska offentliga administratörer kommer också att tvingas lämna utvecklingscykeln. Det är en oundviklig lag och även en nödvändighet för allmänna framsteg.

Men vi bör inte låta kampen mot korruption orsaka en splittring mellan näringslivet och den offentliga förvaltningen på mellannivå. Jag tror att det bara är när båda sidor arbetar tillsammans och går hand i hand som vi kan skapa verkliga förbättringar. Om vi ​​fortsätter att gå i motsatt riktning, utan samordning och ömsesidig förståelse, kommer samhället fortfarande att hamna i ett tillstånd av "hett huvud, tom mage, stela ben" – vilket betyder att det finns entusiasm men ingen mänsklig grund och motivation att gå framåt.

– Teknikmässigt var Samsung ännu inte ett högteknologiskt företag när det först började som en textilfabrik.

På bara kort tid har detta företag vuxit kraftigt och befäst sin position som ett av världens ledande teknikföretag, särskilt inom områden som halvledare, rymdteknik och många andra högteknologiska industrier.

När man ser tillbaka på Samsungs resa är det en läxa i andan av självförsörjning, självförbättring och utveckling genom det koreanska folkets ansträngningar och intelligens. Varje gång den här enheten lanserar en ny produkt är det inte bara en glädje för företaget utan också en stolthet för hela landet och den koreanska regeringen. De är verkligen stolta över de produkter de skapar.

Numera återfår vi vietnameser gradvis den stoltheten, när vietnamesiska företag inte bara producerar produkter av internationell kaliber utan också expanderar sina mjuka gränser, världsmarknader, och till och med välkomnas och uppskattas mycket av de mest krävande marknaderna i världen.

Vi fick mycket uppmuntran från människorna, uppmärksamhet från intellektuella, berättelserna, artiklarna, till och med dikterna de skickade. Det gav oss stor inspiration och motivation.

Faktum är att vi hittills inte har fått något ekonomiskt stöd, kapital eller markfonder från staten, men vi känner tydligt enighet och ett stort stöd, särskilt från folket. Jag tror att den nationella stoltheten ökar, det är Vietnams "hemliga vapen".

Det vietnamesiska folkets vilja är extremt stark. Om vi ​​kan kombinera den viljan med vietnamesisk intelligens och den nationella stolthet som återupplivas inom teknologiområdet, kommer det säkerligen att skapa en stormakt. Vietnam har länge inte skapat verkligt värdefulla teknologiprodukter. Nu återvänder det på ett lyckosamt och värdefullt sätt, särskilt för den yngre generationen.

Många unga vietnameser som arbetar utomlands, som är doktorander eller unga docenter vid prestigefyllda universitet, har proaktivt kontaktat oss och önskat bidra. De tror att Vietnam står inför en stor global möjlighet. Många sa till oss: "Kom hit, vi tar hand om allt." De är mycket entusiastiska. Till och med ledande professorer i 70-80-årsåldern sa: "Kom hit, vi kommer att stödja er till fullo."

Självklart har den inspirationen återvänt och vi känner att det är vårt ansvar att göra något meningsfullt, för att inte svika allas förtroende och förväntningar.

- Nyligen fattade regeringen ett beslut om att välja ut 11 kärnteknologier för Vietnams utvecklingsinriktning under det kommande året, tillsammans med 3 kärnteknologier som identifierats i år. Jag anser att dessa är mycket starka och korrekta beslut.

Innan staten fattade detta beslut hade den uppenbarligen konsulterat många centrala teknikutvecklingsstrategier från avancerade länder, lyssnat på åsikter från professorer och experter runt om i världen samt bidrag från näringslivet. Identifieringen av 11 kärnteknologier kan naturligtvis inte vara helt perfekt, men totalt sett är det ett mycket bra steg i rätt riktning och representerar en lovvärd början.

För att undvika att hamna i den "administrativa korridoren" behöver vi dock ha en mer öppen strategi och uppmuntra alla komponenter att delta i utvecklingen. Vi bör inte vara för förhastade med att lägga för stor vikt vid strikt styrning, eftersom dessa 11 kärnteknologier i Vietnam i själva verket fortfarande befinner sig i ett mycket tidigt skede. Det viktigaste just nu är att stimulera kreativiteten och skapa förutsättningar för individer och organisationer att experimentera.

Vi vietnameser är väldigt duktiga på att studera, alltid bland de 5 bästa i världen vad gäller akademiska prestationer. Men paradoxalt nog är produktionsprodukterna, antalet internationellt erkända vetenskapliga verk eller uppfinningar som förverkligas, på en mycket låg nivå i den asiatiska regionen. Detta är en svår paradox att acceptera, men samtidigt är det en stor möjlighet för oss att förändras.

Vi har för mycket att göra, för mycket att göra, istället för att sova 8 timmar om dagen. Vi måste anstränga oss mer för att lösa dessa problem. Vetenskap och teknologi är ett område som kräver ackumulering och ihållande lärande, det kan inte ske någon explosion eller något språng på en dag eller två. Det kräver investeringar inte bara i ekonomi utan också i tid, ansträngning och människor.

En bra ingenjör eller en bra vetenskapsman kan inte formas efter bara några års utbildning. Vi kan inte förvandla en vanlig student till professor över en natt. Oavsett hur mycket pengar som satsas kan vi inte förkorta den vägen.

Därför behöver vi göra två saker samtidigt. För det första, proaktivt ta emot och köpa avancerad teknologi från världen. För det andra, respektera och utveckla vietnamesisk teknologi.

Ordförande för CT-gruppen: Vetenskap och teknologi kräver ackumulering och ihållande lärande (Video: Cao Bach).

Nyligen har staten gjort många viktiga förbättringar i registreringen och skyddet av immateriella rättigheter. Jag anser att det är ett anmärkningsvärt steg framåt. I länder som USA är mekanismen för skydd av immateriella rättigheter satt på en extremt hög nivå. I Kina och många andra länder anses frågan om tekniksäkerhet vara en pelare i den nationella politiken. Många av deras diplomatiska lagar kretsar till och med kring fokus för teknikdiplomati, hur man förhindrar att teknik hamnar utanför gränserna och säkerställer mottagandet av den bästa tekniken för att tjäna landets utveckling.

I Vietnam har den centrala nivån tidigt insett vikten av denna fråga. På provinsiell nivå är dock uppmärksamheten kring immateriella rättigheter fortfarande begränsad. Därför behöver vi främja utbildningsprogram om immateriella rättigheter, särskilt på lokal nivå. Om vi ​​inte har full medvetenhet om värdet av immateriella rättigheter kommer det att bli svårt att ta emot teknik, såväl som att skapa erkända immateriella produkter.

– Vi har lämnat många rekommendationer till statliga förvaltningsmyndigheter och har fått många positiva svar.

Men som ni alla vet är vetenskap och teknologi ett område som innehåller många risker. Att spendera pengar är hemskt, men när man spenderar pengar kanske man inte får en bra produkt. Och när man har en bra produkt kanske den inte går att sälja, och även om den säljer kanske den inte kan underhålla den länge.

Det jag är mest oroad över är trenden med teknikanvändning. Vi har sett varje hushåll plantera paprika och sedan skära ner den, varje hushåll bygga vindkraft, sedan solkraft. Om nu varje hushåll bygger teknik på ett "blandat" sätt, var kommer vi att hamna?

Denna sektor har genomgått många förändringar. Om vi ​​identifierar dem tidigt och har rätt lösningar kan vi undvika situationen där staten vill stödja teknikföretag men ämnena är för många och för förvirrade, vilket gör det för svårt att genomföra bra politik.

En annan vanlig paradox är att företag arbetar hårt i labbet men inte har tid att "köra mekanismer" eller "driva policyer". Jag tror att staten har många alltmer praktiska planer och lösningar, och kommer snart att inse och övervinna detta.

För startups är detta också en viktig resurs i teknikekosystemet. De behöver dock tydlig riktning och policyvägledning för att undvika slöseri med resurser. Misslyckandegraden för startups i Vietnam är för närvarande över 90 %, vilket visar att många förändringar behövs i sättet att stödja och implementera policyer. Många rekommendationer har gjorts för att förbättra introduktionssystemet för den innovativa startuprörelsen.

Men med de kärnteknologier som staten efterlyser utveckling är antalet deltagande företag fortfarande mycket litet eftersom dessa alla är grundläggande teknikområden som kräver stora och specialiserade resurser. Därför är den mest genomförbara vägen samarbete: de som har idéer bör samarbeta med kompetenta företag för att gemensamt genomföra dem.

Vi främjar en samarbetsmodell för startups. Vi kommer att sponsra för att undvika risker och slöseri, och identifiera strategiska produkter och mycket innovativ forskning.

Under de senaste 33 åren har vi alltid varit tysta och gjort allt helhjärtat och helhjärtat för landet utan att förvänta oss någon förmånsbehandling. Våra aktiviteter inom vetenskap, teknologi och innovation började för många år sedan.

När viktiga resolutioner och direktiv kom ut var vi en av de enheter som reagerade entusiastiskt, eftersom vi redan hade alla grunder på plats.

När det gäller engagemang är vi också mindre pratsamma och mer handlingsorienterade. För närvarande är CT Group en av de största sponsorerna av universitet i Vietnam. Samtidigt är vi också en av de enheter med en mycket hög investeringstakt i kärnteknik. Inom 11 kärnindustrier är vi för närvarande ledande inom halvledare, drönare, rymdekonomi på låg höjd, nationella digitala tvillingar, bioteknik, koldioxidkrediter och andra mycket svåra industrier. Vi hoppas få order från staten snart.

CT-gruppens ordförande talar om egenskaperna hos nya entreprenörer (Video: Cao Bach).

Numera är drönare en industri med en mycket hög tillväxttakt. Den spelar inte bara en ny roll i den ekonomiska utvecklingen utan har också många fler roller, såsom nationell försvarskapacitet.

När det gäller UAV-industrin kan vi sägas vara den ledande enheten i Vietnam. Vi har 16 industrier relaterade till UAV, 16 produktlinjer, och varje produktlinje har många produkter. Vi har komplicerade produkter som UAV:er för att transportera människor, UAV:er, sedan UAV:er för industrin, UAV:er för digital transformation, UAV:er för elektricitet, UAV:er för energi.

För närvarande behärskar CT UAV sex kärnteknikområden inom UAV-industrin, inklusive flygteknik, elektronik-mikrochipteknik, artificiell intelligens, energiteknik, telekommunikationsteknik och batteriteknik. Dessa tekniker är alla mycket avancerade.

Vi tror att den vietnamesiska drönarindustrin inom de kommande 24 månaderna inte kommer att vara rädd för några konkurrenter i regionen och världen. Vi har utformat många speciella och exklusiva teknologier från Vietnam.

Vi har också många kunder. Kontraktet som tecknats med Korea är mindre än kontraktet som tecknats med Indonesien. I Indonesien tecknade vi ett kontrakt för rymdekonomin och samarbetade med dem för att utveckla rymdekonomin för alla 16 produktlinjer, inte bara en linje som i Korea. Inom en snar framtid kommer vi att förhandla och teckna många stora kontrakt.

– En entreprenörs egenskaper är svåra att definiera med en generell formel, eftersom det beror på yrket, miljön och de individuella omständigheterna hos varje person. Det finns entreprenörer som besitter medfödda egenskaper, men det finns också många som måste lära sig och öva ständigt för att bli riktiga entreprenörer.

Jag tror dock att den nya generationen entreprenörer måste besitta tidens nya förmågor: vara bra på vetenskap och teknik, ha innovativt tänkande och förmågan att genomföra digital transformation. Dessa är oundvikliga faktorer. I denna era kommer entreprenörer som bara förlitar sig på gamla relationer eller erfarenheter snart att elimineras.

Innehåll: Khong Chiem, Tran Manh

Foto: Phuong Quyen

16 oktober 2025 - 07:29

Källa: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/chu-tich-cong-ty-xuat-5000-uav-sang-han-doanh-nhan-moi-can-nang-luc-moi-20251015054147844.htm