Digital transformation och ledarens roll

Digital transformation är en ny, svår och komplicerad fråga som kräver att man absorberar internationella erfarenheter och tillämpar dem kreativt, i enlighet med Vietnams specifika förhållanden och omständigheter, och i samband med ledarens ansvar.

Premiärminister Pham Minh Chinh betonade att digital transformation är en oundviklig trend, ett objektivt krav, ett strategiskt val och en högsta prioritet för snabb och hållbar utveckling. (Källa: VGP News)

Sedan 2022 har premiärministern beslutat att varje år välja den 10 oktober som nationell dag för digital transformation. I år har temat för den nationella dagen för digital transformation "Universalisering av digital infrastruktur och innovation av digitala applikationer för att utveckla den digitala ekonomin - En ny drivkraft för ekonomisk tillväxt och arbetsproduktivitet".

Digital transformation är nästa steg i informationsteknologins utveckling, vilket har uppnåtts tack vare de anmärkningsvärda framstegen inom nya banbrytande teknologier, allmänt kallade digital teknik . I världen började digital transformation nämnas flitigt runt 2015, populärt från 2017. I Vietnam började digital transformation nämnas flitigt runt 2018.

Den 22 april 2022 utfärdade regeringen beslut nr 505/QD-TTg om den nationella dagen för digital transformation. Följaktligen beslutade premiärministern att markera den 10 oktober varje år som den nationella dagen för digital transformation, där siffrorna 1 och 0 är två siffror i det binära talsystemet – språket för informationsteknik och digital teknik. Förknippat med digital transformation är processen för övergripande och omfattande förändring av individer och organisationer i deras livsstil, arbetssätt och produktionsmetoder baserade på digital teknik.

Den 13:e nationella partikongressen betonade särskilt politiken för digital transformation och digital ekonomisk utveckling i kongressdokumenten. Innehållet i digital transformation nämndes många gånger i dokumenten från den 13:e nationella partikongressen; det inkluderades i den politiska rapporten som en av de viktigaste uppgifterna och strategiska genombrotten under den 13:e nationella partikongressens mandatperiod. Politbyråns resolution nr 52-NQ/TW daterad 27 september 2019 om ett antal policyer och riktlinjer för proaktivt deltagande i den fjärde industriella revolutionen betonade det brådskande behovet av att påskynda den digitala transformationsprocessen; regeringen utfärdade också regeringens handlingsprogram för att genomföra politbyråns resolution nr 52-NQ/TW daterad 27 september 2019.

På grundval av detta utfärdade premiärministern den 3 juni 2020 beslut nr 749/QD-TTg om godkännande av det "nationella programmet för digital omvandling till 2025, med en vision till 2030", med det dubbla målet att utveckla digital förvaltning, digital ekonomi, digitalt samhälle och att bilda vietnamesiska företag inom digital teknik med kapacitet att bli globala, med ett antal grundläggande indikatorer.

Programmet sätter upp grundläggande mål för 2025, inklusive: utveckling av digital förvaltning, förbättring av effektiviteten och ändamålsenligheten i verksamheten. 80 % av online-offentliga tjänster på nivå 4 tillhandahålls på olika åtkomstenheter, inklusive mobila enheter. 90 % av arbetsuppgifterna på minister- och provinsnivå, 80 % av arbetsuppgifterna på distriktsnivå och 60 % av arbetsuppgifterna på kommunnivå behandlas online (med undantag för arbetsuppgifter som omfattas av statshemligheter).

100 % av de nationella databaserna som skapar grunden för utveckling av e-förvaltning, inklusive nationella databaser om befolkning, mark, företagsregistrering, finans och försäkring, är färdigställda, sammankopplade och delade nationellt.

Gradvis öppna upp statliga myndigheters data för att tillhandahålla snabba offentliga tjänster, engångsdeklarationer, hela livscykeln för att betjäna människor och socioekonomisk utveckling. Ett annat mål är att Vietnam ska vara bland de 70 ledande länderna inom e-förvaltning (EGDI).

När det gäller digital ekonomisk utveckling och förbättring av ekonomins konkurrenskraft är målet att den digitala ekonomin ska stå för 20 % av BNP till 2025; att andelen digital ekonomi inom varje bransch och område ska uppgå till minst 10 %; att den årliga arbetsproduktiviteten ska öka med minst 7 %; att Vietnam ska vara bland de 50 bästa länderna inom informationsteknik (IDI), bland de 50 bästa länderna i konkurrenskraftsindexet (GCI), bland de 35 bästa länderna inom innovation (GII)...

Det grundläggande målet för digitaliseringsprogrammet, som är att senast 2030, är ​​att: Nivå 4-baserade onlinetjänster ska tillhandahållas till 100 % på olika åtkomstenheter, inklusive mobila enheter. 100 % av arbetsuppgifterna på minister- och provinsnivå, 90 % av arbetsuppgifterna på distriktsnivå och 70 % av arbetsuppgifterna på kommunnivå behandlas online (med undantag för arbetsuppgifter som omfattas av statshemligheter)...

Dessutom strävar Vietnam efter att vara bland de 50 bästa länderna inom e-förvaltning (EGDI).

När det gäller utvecklingen av det digitala samhället och att minska den digitala klyftan är målet att senast 2030 universalisera fiberoptiska bredbandstjänster, universalisera 5G-mobilnätstjänster och att över 80 % av befolkningen ska ha elektroniska betalkonton. Vietnam är bland de 30 bästa länderna när det gäller nätverkssäkerhet och trygghet.

Vid ett möte med den nationella kommittén för digital transformation betonade premiärminister Pham Minh Chinh: Digital transformation är en process av transformation i tänkande, medvetenhet och handling; från nationell skala för att integreras med världen; från traditionell manuell till digital miljö; måste fundamentalt och heltäckande förnya sig, förbättra effektiviteten och produktiviteten i ledning, administration och operativ verksamhet; förnya företagens produktion och affärsverksamhet, människors levnads- och arbetsmetoder för att öka arbetsproduktiviteten, förbättra företagens och landets konkurrenskraft, och bidra till att bygga en oberoende, autonom ekonomi i samband med djup, betydande och effektiv internationell integration.

Folk söker information på den enda avdelningen i Bac Tu Liem-distriktet.

Regeringschefen bekräftade att digital transformation är en ny, svår och komplicerad fråga som kräver att man tar till sig internationella prestationer och erfarenheter samt kreativ tillämpning, anpassad till Vietnams specifika förhållanden och omständigheter. Man måste ha banbrytande tänkande, strategisk vision, främja en anda av självständighet, solidaritet, proaktivitet, kreativitet, våga tänka och våga göra för det gemensamma bästa, samt förnya sättet att göra saker på, vilket är förknippat med ledarens ansvar.

Enligt premiärministern är digital transformation en nyckeluppgift som måste genomföras regelbundet och kontinuerligt på alla nivåer, sektorer och orter, med aktivt deltagande från hela befolkningen. Den måste implementeras inom alla områden och yrken men ha ett fokus och nyckelpunkter, så att man undviker situationen med "hundra blommor som blommar", överlappningar, spridda investeringar och slöseri.

Vice ordförande för den nationella kommittén för digital transformation, informations- och kommunikationsminister (MIC) Nguyen Manh Hung, sa också: "Digital transformation är omfattande digitalisering och sedan förändring av hur organisationen fungerar. Om ledaren inte direkt deltar, inte direkt leder, inte direkt gör, inte direkt använder, inte direkt omvandlar sig själv, kommer det inte att bli framgångsrikt."

När informations- och kommunikationsministern förklarade ledarens roll i att avgöra om den digitala transformationen lyckas, analyserade han att digital transformation är en revolution av förändring snarare än en revolution av teknik: 70 % är förändring, 30 % är teknik. Därför, om digital transformation vill bli framgångsrik, är beslutet att ledaren vill förändras. För att förändra en organisation har bara ledaren tillräckligt med auktoritet, prestige och makt för att avsätta resurser för att genomföra den. Bara ledaren har förmågan att bryta gamla vanor för att transformera digitalt.

Ledaren måste inte bara styra utan också direkt göra och använda. Digital transformation är en erfarenhet, om ledaren inte använder digitala verktyg i det dagliga arbetet blir det mycket svårt att styra den digitala transformationen.

Alla tre elementen, att faktiskt vilja göra det, att göra det direkt och att bemästra det, är lika viktiga och avgörande.

Enligt minister Nguyen Manh Hungs bedömning är de tekniska faktorerna för att genomföra den digitala transformationen i princip redo efter fyra år av digital transformation i vårt land. Det har funnits några mycket uppmuntrande inledande framgångar, och nu kommer beslutet att avgöra om den nationella digitala transformationen blir framgångsrik att ligga hos ledarna på alla nivåer, särskilt ministrarna och ordförandena för de provinsiella folkkommittéerna.

För att hjälpa ministerier, filialer och orter att genomföra de mål som premiärministern har satt upp har informations- och kommunikationsministeriet upprättat ett adress för att tillkännage framgångsrika experiment, ministerier, filialer och orter som har genomfört det framgångsrikt, eller internationella fallstudier, hur de gjorde det, framgångsrika lärdomar, vilka företag som gjorde det, hur lång tid det tog och kanske till och med pris och uppnådd effektivitet.

Ha Minh Hai, vice ordförande för stadens folkkommitté och biträdande chef för styrkommittén för administrativ reform, digital transformation av Hanoi och Projekt 06, berättade om några av de första resultaten av den digitala transformationsprocessen i Hanoi stad och sa att staden under de senaste nästan två åren har uppnått många positiva resultat i den digitala transformationsprocessen och genomförandet av regeringens projekt 06.

Hanoi har särskilt framgångsrikt testat elektroniska patientjournaler och utfärdat kriminalregister via VNeID i området, vilket har tjänat som grund för regeringen att införa i hela landet; socialförsäkringsbetalningar och icke-kontanta pensionsutbetalningar har också införts synkront, effektivt och har hittills i princip nått över 90 %.

Modeller som att testa kontantlös fordonsparkering och att betala för offentliga tjänster via dynamiska QR-koder har lett till effektivitet och många bekvämligheter för människor.

Hanoi har särskilt byggt och tagit i bruk appen "iHaNoi Digital Capital Citizen"; hittills har iHaNoi haft mer än 1 miljon användare, vilket har blivit en effektiv online-interaktionskanal mellan människor, företag och stadsstyrelsen. Implementeringen av iHaNoi-appen bidrar inte bara till att minska administrativa förfaranden utan förbättrar också transparensen och effektiviteten i förvaltning och service till medborgarna.

Statistik visar att staden för närvarande har nästan 5 000 företag inom digital teknik; e-handeln har vuxit kraftigt med intäkter som ökade med 40 % under samma period 2023; elektronisk skattedeklaration och betalning i Hanoi nådde 99 %; mer än 90 % av de stora företagen i Hanoi har övergått till kontantlösa betalningar, vilket bidrar till att förbättra ledningen och affärseffektiviteten.

När det gäller det digitala samhället har nästan 5 000 team för digital transformation i samhället med fler än 30 000 medlemmar aktivt arbetat med att föra digital transformation till varje hörn, knacka på varje dörr och hjälpa människor att förstå och uppleva digitala tjänster. Mer än 60 % av befolkningen i arbetsför ålder har utbildats i grundläggande digitala färdigheter, vilket skapar en solid grund för att bygga en generation av smarta digitala medborgare.

Man kan säga att premiärministerns direkta arbete med cheferna för ministerier, avdelningar och kommuner på senare tid har visat regeringschefens starka beslutsamhet när det gäller digital transformation. Digital transformation betraktas som det huvudsakliga innehållet i vetenskap, teknik och innovation. Digital transformation betraktas som högkvalitativ utveckling. Digital transformation betraktas som den viktigaste drivkraften för tillväxt. Data betraktas som den viktigaste produktionsfaktorn i den digitala ekonomin. Digital transformation betraktas som den viktigaste lösningen för snabb och hållbar tillväxt. Digital transformation betraktas som en ny metod för nationell styrning. Digital transformation betraktas som en nationell konkurrensfördel. Om det är så viktigt måste ledaren engagera sig. Ledaren måste verkligen vilja göra det, göra det direkt och vara skicklig på att använda det, vilket är en avgörande faktor för framgång.

Källa: https://baoquocte.vn/chuyen-doi-so-va-vai-tro-cua-nguoi-dung-dau-289877.html