Fördelar med att legalisera resolution 42
Från och med den 1 januari 2024 upphörde officiellt resolution 42/2017/QH14 (resolution 42) om pilotprojekt för avveckling av osäkra fordringar. Den "särskilda" rättsliga korridor som banksystemet har förväntat sig under de senaste 6 åren har legaliserats i lagen om kreditinstitut (ändrad) 2024 med nya regler om rätten att beslagta och hantera säkerställda tillgångar. Legaliseringen av resolution 42 medför många stora fördelar för kreditinstitut i allmänhet och Agribank i synnerhet, särskilt genom att tillhandahålla lösningar för att lösa resursproblemet för samhället.
För Agribank är detta ännu mer betydelsefullt eftersom 2025 är ett viktigt år för att besluta om slutförandet av Agribanks omstruktureringsplan i samband med skuldsanering för perioden 2021-2025, godkänd av chefen för State Bank (SBV). Och, utöver de 5 pelare som identifierats i omstruktureringsprocessen: (1) Avveckling av skuldsanering och förstärkning av bestämmelser; (2) Omstrukturering av organisation och nätverk; (3) Digital transformation och uppgradering av riskhanteringsteknik; (4) Ökning av bolagskapitalet för att stärka kapitalsäkerheten; (5) Omstrukturering av kreditportföljer; Agribank anser att skuldsanering och återvinning är en viktig uppgift. Samtidigt implementera lösningar synkront för att stödja människor och företag att övervinna svårigheter, främja produktion och företag och snabbt möta kapitalbehoven för ekonomin .
Agribank stöder alltid människor och företag i jordbruks- och landsbygdsutveckling. Foto: Agribank
Mer specifikt har Agribank fastställt mål för att implementera kapitalmobiliseringsplaner i linje med kredittillväxten och optimera kapitalstrukturen; hållbar kredittillväxt i kombination med kontroll, förbättring av kreditkvaliteten och ökad återvinning av osäkra fordringar; implementera lösningar för att förbättra och stärka den finansiella kapaciteten för att säkerställa operativa säkerhetskvoter; omstrukturera, arrangera och justera nätverket i enlighet med Agribanks lagar och praktiska krav; fortsätta modernisera IT-systemet och kraftigt digitalisera; fortsätta att arrangera och konsolidera dotterbolagens verksamhet i en säker och effektiv riktning, i linje med Agribanks utvecklingsinriktning; stärka riskhanteringen, förbättra interna inspektions- och tillsynsaktiviteter, implementera personalarbete, fokusera på att förbättra kvaliteten på mänskliga resurser, uppfylla styrningsbehov; implementera policyer, löne- och bonusmekanismer, incitament och skapa motivation för personalen i hela systemet för att främja kredit och återvinna osäkra fordringar.
Osäkra fordringar minskade kraftigt
Om man tittar på hela perioden 2021-2025 har Agribank uppnått stolta resultat. Agribank har överträffat sina strategiska mål vad gäller skala och tillväxt – faktorer som visar på intern styrka och konkurrenskraft; de totala tillgångarna har nått över 2,3 miljoner miljarder VND, en genomsnittlig tillväxt på 9,6 %/år, vilket vida överstiger målet på 7–11 %/år; det mobiliserade kapitalet nådde 2,159 miljoner miljarder VND, en genomsnittlig tillväxt på 8,95 %; de utestående lånen nådde 1,851 miljoner miljarder, en genomsnittlig tillväxt på 9,93 %/år. Det är värt att notera att kapitalet under de första sex månaderna 2025 ökade med 130 biljoner, fem gånger högre än samma period förra året; de utestående lånen ökade med 130 biljoner – den högsta ökningen sedan 2021...
I synnerhet har andelen osäkra fordringar enligt omstruktureringsplanen minskat kraftigt, vilket innebär att målet för osäkra fordringar har uppnåtts nästan ett år före schemat. Samtidigt nådde den genomsnittliga skuldåtervinningen och -regleringen cirka 10 800 miljarder/år, vilket är dubbelt så mycket som det ursprungliga målet. I synnerhet är andelen osäkra fordringar i balansräkningen mycket lägre än för Big 4-bankerna. Banken fortsätter att bibehålla och befästa sin ledande position i banksystemet på många sätt: nätverket omstruktureras omfattande med mer än 2 300 transaktionspunkter som täcker nästan 100 % av kommunerna i hela landet; banken är den ledande affärsbanken vad gäller totala tillgångar, kapital och utestående lån; banken är den viktigaste kraften i utvecklingen av "tre landsbygdsområden" med utestående lån inom jordbruk och landsbygdsområden som står för nästan 30 % av de utestående lånen i hela systemet i detta område...
Dessutom har Agribank gradvis implementerat digital transformation och moderniserat sitt IT-system, distribuerat mer än 200 produkter och tjänster och 150 digitala verktyg, 95 % av transaktionerna genomförs via digitala kanaler och 47 % av kunderna använder digitala tjänster. Agribank Plus har för närvarande mer än 150 funktioner och verktyg. Antalet insättningskunder är för närvarande 23,2 miljoner, en ökning med nästan 5,8 miljoner jämfört med 2020....
Trots sådana fördelar står Agribank också inför många svårigheter och utmaningar, särskilt under 2024-2025, såsom: höga kreditkostnader när skuldsanering måste omklassificeras och tillräckliga avsättningar måste göras; press att öka kapitalet för att uppfylla Basel II-standarderna; hantering av säkerheter i landsbygdsområden har fortfarande många juridiska och verkställighetsproblem... Om dessa frågor inte har synkrona stödlösningar från myndigheterna, kommer förmågan att hålla osäkra fordringar under 2 % av hela systemet att möta många utmaningar under den kommande perioden.
Agribanks insatser har uppmärksammats genom en rad prestigefyllda nationella och internationella utmärkelser, såsom: National Quality Award 2024, rankad Ba2 av Moody's Rating och BB+ av Fitch Rating. Under många år i rad har Agribank rankats bland de 10 största skattebetalarna och är den näst största företagsskattebetalande banken i Vietnam... Dessa siffror visar Agribanks ansträngningar och mycket stolta resultat i processen att genomföra omstruktureringsplanen i samband med nedläggningen av kundfordringar under perioden 2021-2025.
Källa: https://daibieunhandan.vn/tai-co-cau-gan-voi-xu-ly-no-xau-giai-doan-2021-2025-tai-agribank-bai-1-co-hoi-va-thach-thuc-10389249.html
Kommentar (0)