Digital transformation är först och främst en fråga om styrning – inte en fråga om teknik. (På bilden: Hanois invånare hanterar administrativa förfaranden - Foto: PHAM TUAN)
I samband med Vietnams accelererade nationella digitala omvandling är frågan inte längre "att göra det eller inte" utan "hur man ska omvandlas för att bemästra och utvecklas hållbart".
Ett ägarskapstänkande är grunden för digital transformation, vilket säkerställer att den inte blir ett beroende av teknik utan snarare ett proaktivt skapande av nytt värde. Digital transformation handlar inte om att "lägga allt på en dator" eller köpa mer programvara, utan snarare en omfattande omstrukturering av hur vi tänker, arbetar och fattar beslut.
Först och främst måste den digitala transformationstankegången tydligt demonstreras genom att "bädda in" ledningstänkande i den digitala transformationens kärnpelare.
Digital transformation inom personalledning handlar inte bara om att digitalisera register eller implementera tidtagningsprogram, utan om att omstrukturera tillvägagångssättet gentemot människor baserat på data om deras förmågor, prestationer och tillväxtpotential.
Inom ekonomisk förvaltning går digital transformation bortom att bara använda redovisningsprogram; det innebär att bygga system för kassaflödesanalys i realtid, prognostisering av finansiella risker och resursoptimering.
Forskning från McKinsey & Company visar att företag som implementerar omfattande digital transformation inom ledningen kan förbättra produktiviteten med 20–30 %, särskilt när de integrerar digital teknik med processomstrukturering och förbättrar datadrivna beslutsfattandefunktioner (McKinsey Global Institute – 2018/2020).
Detta bekräftar att digital transformation främst är en styrningsfråga – inte en teknologisk.
För det andra måste digital transformation demonstreras genom förmågan att hantera digital data. I stordataåldern måste varje ledningsbeslut vara datadrivet, vilket inte lämnar utrymme för ren intuition eller erfarenhet. Beslutstyper som "jag känner", "jag tror att..." som saknar kvantitativ grund måste gradvis ersättas.
För det tredje måste utnyttjandet och användningen av artificiell intelligens (AI) och digitala verktyg vägledas av en anda av mästerskap. AI är inte en "ersättning" utan en "intelligent assistent" som hjälper till att förbättra mänskliga förmågor.
Att bemästra teknologi innebär att förstå dess begränsningar, kontrollera risker och säkerställa etisk användning. En chef vet inte bara hur man "använder" utan måste också "välja", "justera" och "utvärdera" effektiviteten hos digitala verktyg, samtidigt som hen kontrollerar och styr deras användning.
För det fjärde är digitala medier ansiktet utåt för den digitala transformationen och samtidigt den moderna kommunikationsmiljön. Med över 5 miljarder människor närvarande i den digitala rymden är det tydligt att digitala medier inte längre är ett alternativ.
Detta ställer krav på förtroende och ansvar i digital kommunikation. Digital kommunikation handlar inte bara om att publicera information, utan om att bygga image, skapa förtroende och skapa effektiva kontakter.
I den digitala miljön kan varje uttalande spridas snabbt, vilket kräver försiktighet och konsekvens.
I slutändan handlar digital transformation inte om teknologi, utan om att människor bemästrar teknologin.
Effektiv digital transformation kräver att varje axel av den digitala transformationen autentiskt integreras i den övergripande och specifika styrningsstrukturen, samt att varje ledningsaspekt "digitalt kopplas samman" med hjälp av en specifik metod.
Att bemästra digital transformation innebär därför att bemästra hur vi tänker, hur vi beslutar och hur vi tar ansvar.
Källa: https://tuoitre.vn/con-nguoi-lam-chu-cong-nghe-20260426082044626.htm
Kommentar (0)