Hanois nationaluniversitet effektiviserar 11 viktiga enheter

TPO - Styrkommittén för Hanois nationaluniversitet enades om att omorganisera och effektivisera universitetets organisationsstruktur från 36 enheter till 25 medlemsenheter och anknutna enheter (en minskning med 30,5 %).

TPO - Styrkommittén för Hanois nationaluniversitet enades om att omorganisera och effektivisera universitetets organisationsstruktur från 36 enheter till 25 medlemsenheter och anknutna enheter (en minskning med 30,5 %).

Vietnam National University, Hanoi (VNU) har just tillkännagivit en omorganisation och effektivisering av sin organisationsstruktur. Följaktligen har VNU:s styrkommitté enats om att omorganisera och effektivisera universitetets organisation från 36 enheter (inklusive VNU) till 25 medlemsenheter och anknutna enheter (en minskning med 30,5 %).

Studenter vid Hanois medicinska universitet, Vietnams nationella universitet, under övningstimmen.

Enheterna måste utveckla ett projekt för att omorganisera och effektivisera den interna apparaten; rapportera till styrkommittén före den 4 januari, inklusive: VNU (1 enhet); medlemsenheter (11 enheter): 9 medlemsuniversitet, Institutet för vietnamesiska studier och utvecklingsvetenskaper , Tran Nhan Tong-institutet; anslutna skolor (3 enheter): School of Management and Business, International School, School of Interdisciplinary Sciences and Arts.

Anslutna enheter (10 enheter): Centrum för nationell försvars- och säkerhetsutbildning , Centrum för bedömning av utbildningskvalitet, Centrum för bibliotek och digital kunskap, VNU förlag, VNU sjukhus, Centrum för idrott och hälsa, Centrum för universitetsstadsförvaltning och 3 projektledningsstyrelser implementerar färdplanen för att slås samman till en enhet.

Enheterna behöver samordna med personalorganisationsstyrelsen för att utveckla ett projekt för etablering, konsolidering och sammanslagning; rapportera till styrkommittén före den 6 januari: etablera ett center/park för avancerad teknik och innovation i riktning mot ett komplex som inkluderar ett antal medlemsvetenskapliga forskningsenheter och stöd- och servicecenter (6 enheter): Institutet för informationsteknologi, Institutet för naturresurser och miljö, Institutet för mikrobiologi och bioteknik, Centrum för kunskapsöverföring och startupstöd, Centrum för prognostisering och utveckling av mänskliga resurser, Studentstödscenter.

Etablera Institutet för digitala universitet och testning/Institutet för digital testning och utbildning genom en sammanslagning av Institutet för utbildningskvalitetssäkring och VNU:s testcenter.

Slå samman University of Medicine and Pharmacy Hospital med University of Medicine and Pharmacy.

Sammanfoga VNU Science Journal med VNU Office.

Slå samman den franska internationella fakulteten med den internationella skolan.

Tidigare, vid konferensen för nyckelpersoner som implementerar resolution 18, och som effektiviserar och omorganiserar apparaten inom VNU, sa VNU:s direktör Le Quan att universitetet kommer att fokusera på att strama åt utbildningsskalan för att säkerställa en djupgående utveckling och fortsätta att fokusera på högkvalitativ utbildning och internationell integration.

Dessutom kommer VNU att prioritera utvecklingen av avancerade teknikområden, inkubera vetenskaps- och teknikföretag och stödja startups.

VNU ser detta som en möjlighet att omorganisera och effektivisera apparaten, förnya ledningsmetoder och arbetsprocesser, förbättra personalkvaliteten och den operativa effektiviteten.

Enligt direktör Le Quan kommer VNU i alla arrangemang att ha två huvudpelare som grund för utveckling: utbildning samt vetenskap och teknik. Varje steg under denna period måste baseras på kärnvärden och prioritera enheter som har svårt att attrahera bra personal. Det är nödvändigt att prioritera lämpliga beräkningar så att VNU är destinationen för högkvalitativa mänskliga resurser både hemma och utomlands. VNUs allmänna policy är att effektivisera på ett synkront och heltäckande sätt så att detta är en plats där kvalificerad, professionell, engagerad, kompetent och begåvad personal möts, i linje med visionen och uppdraget för den ledande enheten i landets utbildningssystem.

Le Quan informerade att styrelsen kommer att hantera och styra omstruktureringen så att den inte stör eller påverkar VNU:s operativa effektivitet och utvecklingsmomentum. ”Omstrukturering, där kvalitet alltid är en förutsättning i all verksamhet, om den inte är effektiv kommer den inte att genomföras, särskilt inom utbildning, vetenskap och teknik. Att granska och omstrukturera för att möta den nya formen av universitetsstyrning är en omfattande digital transformation för att säkerställa kvalitetsfaktorn och utvecklingen i linje med VNU:s position”, sade Quan.

Rektorn för University of Social Sciences and Humanities (VNU), professor Dr. Hoang Anh Tuan, sa att skolan har uppnått målet att effektivisera institutionen med 37 %. Enligt professor Dr. Hoang Anh Tuan är detta också en möjlighet att omorganisera institutionen för att bli mer elitär och hållbar.

Nghiem Hue

Källa: https://tienphong.vn/dai-hoc-quoc-gia-ha-noi-tinh-gian-11-don-vi-dau-moi-post1705838.tpo