I praktiken skapar noggranna utvärderingar momentum för utveckling, medan felaktiga utvärderingar minskar hela det politiska systemets effektivitet och produktivitet. Samtidigt spelar resultaten av kaderutvärderingar en avgörande roll för att främja förändring inom kaderarbetsstyrkan och bidrar därigenom avsevärt till att förbättra kvaliteten och effektiviteten i tilldelade uppgifter.
Fokus på ledarskap
I erkännande av detta har ledarskap och vägledning för kaderutvärdering i provinsen under årens lopp implementerats synkront och rigoröst från provinsnivå till gräsrotsnivå. Luong Truong Dat, medlem av den provinsiella partikommittén och biträdande chef för den ständiga kommittén för den provinsiella partiorganisationsavdelningen, uttalade: Baserat på centralkommitténs föreskrifter och riktlinjer för årlig prestationsgranskning, utvärdering och rangordning, ger den provinsiella partiorganisationsavdelningen råd till den provinsiella partiets ständiga kommitté om ledarskap och vägledning i implementeringen, särskilt genom att utfärda riktlinjer och föreskrifter för årlig prestationsgranskning, utvärdering och rangordning för kollektiv och individer inom det politiska systemet. År efter år har kaderutvärdering och rangordning genomförts seriöst, rigoröst och objektivt av partikommittéer, organ och enheter; kaderutvärderingsprocessen har blivit alltmer rigorös, transparent, objektiv och demokratisk. Utvärderingar genomförs regelbundet och kontinuerligt, med omfattande och mångdimensionellt innehåll, kopplat till resultatet av varje specifik tjänst.
Följaktligen har den provinsiella partikommittén utfärdat ett flertal förordningar och riktlinjer som gradvis standardiserar arbetet med att utvärdera kadrer, såsom: Vägledning nr 10 daterad 28 november 2019 från den provinsiella partikommitténs ständiga kommitté om årlig granskning, utvärdering och klassificering av kvaliteten på partiorganisationer, partimedlemmar samt kollektiva och individuella ledare och chefer på alla nivåer; Vägledning nr 06 daterad 30 november 2023 om årlig granskning, utvärdering och klassificering av kvaliteten på kollektiv och individer i det politiska systemet; och Förordning nr 93 daterad 1 december 2025 om granskning, utvärdering och klassificering av kvaliteten på kollektiv och individer i det politiska systemet i Lang Son- provinsen. Dessa förordningar fastställer specifikt kriterier för att utvärdera, poängsätta och klassificera kvaliteten på kollektiv och individuella ledare och chefer på alla nivåer.
”Partikommittén i valkretsen fokuserar alltid på att leda och styra insatser för att förbättra kvaliteten på kadrer och tjänstemän; implementera tydliga arbetstilldelningar kopplade till individuellt ansvar; och stärka inspektion, tillsyn, övervakning och utvärdering av arbetsprestation, ansvarskänsla, rådgivningens kvalitet och effektiviteten i samordningen för varje position.” Kamrat Phung Quang Hoi, Medlem i ständiga kommittén för provinsiella partikommittén, Sekreterare för partikommittén i Dong Kinh Ward |
Baserat på detta har partikommittéer, organ och enheter spelat en ledande och vägledande roll i arbetet med att utvärdera kadrer, och ansett det vara en regelbunden och viktig uppgift kopplad till partibyggandet och det politiska systemet. Många partikommittéer har utfärdat planer, konkretiserat dokument från högre nivåer, tydligt tilldelat ansvar till varje kollektiv och individ i genomförandet, och säkerställt att utvärderingen av kadrer genomförs seriöst, systematiskt och i enlighet med föreskrifter.
Fru Nghiem Thi Bach Tuyet, ständig biträdande sekreterare för partikommittén i Dong Dang-kommunen, sa: "I enlighet med direktiv och riktlinjer från högre nivåer har kommunens partikommitté utvecklat en specifik plan för att granska och utvärdera kadrer, vilket säkerställer att korrekta procedurer och kriterier följs. Utvärderingen genomförs baserat på arbetsresultat och resultat, samtidigt som individer och grupper med liknande positioner, funktioner och ansvarsområden jämförs. Detta säkerställer att individuella utvärderingar är nära kopplade till kollektiva prestationer och resultaten av de politiska uppgifter som utförs av myndigheter och enheter, vilket garanterar objektivitet och fullständighet."
Under implementeringsprocessen visade cheferna för partiets kommittéer, organ och enheter en stark ansvarskänsla och övervakade direkt granskningen och utvärderingen av kadrerna. Samtidigt främjade de demokrati, uppmuntrade till uppriktiga och objektiva diskussioner och undvek favorisering, undvikande av handlingar och ytliga utvärderingar. Utvärderingen var nära kopplad till resultaten av politiska uppgifter, professionellt arbete, ansvarskänsla, folkets tjänande samt kadrernas moraliska karaktär och livsstil.
Dessutom har myndigheter och enheter fokuserat på att förnya utvärderingsmetoder mot en flerdimensionell och heltäckande strategi; genom att kombinera självbedömning, kollektiv ledarskapsutvärdering med feedback från tjänstemän, offentliganställda och anställda, samt feedback från medborgare och företag. Vissa enheter har proaktivt utvecklat utvärderingskriterier baserade på befattningar och specifika produkter, vilket förbättrar kvantifieringen och minskar allmänna, subjektiva bedömningar.
Använd arbetseffektivitet som riktmärke.
För närvarande finns det över 28 000 tjänstemän, statstjänstemän och offentliganställda i provinsen. Generellt sett säkerställer provinsens arbetsstyrka i grunden det antal, den struktur och den kvalitet som krävs, genom att visa ansvarskänsla, genomgå grundlig utbildning, delta i statlig ledningsutbildning och förvärva de färdigheter och den expertis som krävs för deras befattningar. De har kapacitet att ge råd och organisera genomförandet av uppgifter, vilket i huvudsak uppfyller kraven under den nuvarande perioden. Under de senaste fem åren har den genomsnittliga andelen tjänstemän, statstjänstemän och offentliganställda i hela provinsen som har utfört sina arbetsuppgifter väl eller bättre överstigit 95 %.
En av de viktigaste innovationerna i provinsens kaderutvärderingsprocess på senare tid är den tydliga identifieringen av arbetseffektivitet som det primära måttet. Istället för generella, subjektiva utvärderingar konkretiseras bedömningen nu genom resultaten av arbetsprestanda, framsteg, produktkvalitet och graden av genomförande av tilldelade mål.
I Dong Kinh-distriktet har utvärderingarna baserats på kvantiteten och kvaliteten på det utförda arbetet, utvärdering av framsteg och effektivitet i att uppfylla tilldelade mål och uppgifter, och kvantifiering av dessa genom konkreta resultat. Enligt kamrat Phung Quang Hoi, medlem av provinspartiets ständiga kommitté och sekreterare i Dong Kinh-distriktets partikommitté, har distriktspartiets kommitté, i noggrann följt direktiv och riktlinjer från högre nivåer, konsekvent fokuserat på att leda och styra insatser för att förbättra kvaliteten på sin personal och sina tjänstemän; tydligt tilldela uppgifter och koppla dem till individuellt ansvar; samt stärka inspektion, tillsyn, övervakning och utvärdering av arbetsinsatser, ansvarskänsla, rådgivningskvalitet och effektiv samordning på varje position.
Inte bara i Dong Kinh-distriktet, utan även många orter, myndigheter och enheter i hela provinsen, har proaktivt konkretiserat utvärderingen av tjänstemän med hjälp av kriterier kopplade till resultaten av arbetsuppgifterna. Detta har gradvis övervunnit situationen med vaga och ytliga utvärderingar, samtidigt som det skapar motivation för tjänstemän att sträva efter och förbättra kvaliteten och effektiviteten i sitt arbete.
Herr Duong Cong Nui, specialist vid partikommitténs inspektionskommitté i Hung Vu kommun, delade: "Den specifika bedömningen av kvaliteten och resultatet av varje tjänstemans arbete har motiverat oss att fullgöra våra tilldelade uppgifter. Vi förbättrar proaktivt våra yrkeskunskaper och vår expertis för att utföra våra uppgifter väl, och upprätthåller en anda av kritik och självkritik när vi granskar och utvärderar kadrer och tjänstemän. Därifrån utvecklar vi specifika riktlinjer för att övervinna begränsningar och strävar efter att framgångsrikt slutföra alla tilldelade uppgifter."
Det kan bekräftas att utvärderingen och klassificeringen av kadrer av partikommittéer, organ och enheter på alla nivåer har utförts seriöst, strikt, objektivt och enligt korrekta förfaranden som vägletts av högre myndigheter, med många positiva förändringar och resultat som är fundamentalt korrekta. Kaderutvärderingsprocessen blir alltmer rigorös, transparent, objektiv och demokratisk. Tillsammans med detta förbättrar teamet av kadrer, tjänstemän och offentliganställda i provinsen i allt högre grad sin självkännedom i självkritik och kritik; de erkänner öppet sina styrkor och svagheter. Genom utvärdering har varje kader en grund för att utveckla en plan för självförbättring och att övervinna brister.
Under den kommande perioden kommer partikommittéer, regeringar, organ och enheter att fortsätta att förnya arbetet med att utvärdera kadrer på ett omfattande och kontinuerligt sätt, med arbetseffektivitet och människors tillfredsställelse som huvudkriterier; och därigenom bidra till att bygga ett team av kadrer med tillräckliga egenskaper, förmågor och prestige för att möta kraven i uppgifterna under den nya perioden.
Källa: https://baolangson.vn/bai-30-4-doi-moi-danh-gia-can-bo-5088302.html
Kommentar (0)