Huvudstadspolisens kännetecken för omstruktureringen av organisationen och apparaten

Efter 6 månader utan att ha organiserat polisen på distriktsnivå och 3 månader med implementering av nya administrativa gränser har Hanoi stadspolisen stabiliserat sin organisation, säkerställt en smidig ledning och verksamhet samt bibehållit effektiviteten i alla aspekter av arbetet.

Hanois stadspolisstyrelse har beslutat att inrätta 126 polisstationer i kommuner och distrikt. Foto: MH

"Den nya maskinen är bättre än den gamla maskinen"

Att avsluta verksamheten inom distriktspolisen och omorganisera polisen på kommunnivå i samband med implementeringen av ett lokalt styre på två nivåer är en viktig uppgift för Hanoi stadspolis år 2025. Från 526 enheter på kommunnivå har stadspolisen omorganiserat dem till 126 enheter (vilket minskar 76 % av polisenheterna på kommunnivå). Att effektivisera kontaktpunkterna är förknippat med att främja decentralisering och delegering av makt. Många uppgifter överförs till polisen på kommunnivå, vilket säkerställer närhet till människorna och förbättrar servicen till människorna.

Stadspolisens enheter har strikt implementerat den vägledande principen att "den nya apparaten måste vara bättre än den gamla apparaten". Personalen är rimligt strukturerad i riktning mot att stärka gräsrotspolisens styrka och enheter som är direkt involverade i strid. Alla aspekter av professionellt arbete används på ett heltäckande sätt. Därigenom kan man snabbt förstå situationen, upptäcka och effektivt hantera problem som uppstår direkt på plats.

Med beslutsamheten att "proaktivt attackera, inte följa brottslingarna" har Hanoi City Police samtidigt och drastiskt infört åtgärder och lösningar, vilket har bidragit till att begränsa och minska brottssituationen jämfört med samma period. Omedelbart efter att ha infört den lokala polismodellen på två nivåer har utredningsbyrån förstärkt vägledningen för polisen på kommunal nivå för att implementera de nya bestämmelserna i straffprocesslagen. Mottagandet och hanteringen av information om brott sker i enlighet med bestämmelserna, snabbt, effektivt och utan avbrott. Tilldelningen och decentraliseringen av uppgifter utförs tydligt och enhetligt, vilket säkerställer att gräsrotspolisens proaktiva roll i kampen mot brott främjas.

Arbetsmetoden har omvandlats från traditionell till modern teknik, och utnyttjar effektivt det nationella befolkningsdatabasesystemet samt vetenskapliga och tekniska tillämpningar för att bekämpa brottslighet. Enheter inom stadspolisen har snabbt upptäckt, lagfört och utrett många stora, särskilt allvarliga brotts-, narkotika-, ekonomiska , korruptions- och miljöärenden, vilket har haft en pedagogisk effekt, avskräckande och förebyggande av allmän brottslighet.

Enheterna har i synnerhet proaktivt granskat, upptäckt och förintat många kriminella gäng och grupper, vilket förhindrat bildandet av farliga gäng, omfattande aktiviteter och komplicerat situationen. Efter 6 månader utan att ha organiserat distriktspolisen har kommunpolisenheterna upptäckt nästan 3 200 fall, en minskning med 31,1 % av antalet brott mot social ordning jämfört med samma period 2024; gripit, övertalat att ge upp och eliminerat nästan 200 efterlysta personer.

Efter tre månaders implementering av den nya polisen på kommunnivå upptäckte enheterna nästan 1 200 fall, en minskning med 33,6 % av antalet brott mot social ordning jämfört med samma period förra året. De grep, övertalade att ge sig och eliminerade mer än 100 efterlysta personer. Detta är ett bevis på den nya organisationsmodellens praktiska effektivitet, såväl som den proaktiva och beslutsamma andan hos huvudstadspolisen i kampen mot, förebygga och bekämpa brott.

Personal vid Hanois drogrehabiliteringscenter nr 4 undervisar elever under arbetstid. Foto: MH

Utför effektivt 4 nya uppgifter

I takt med att distriktspolisens verksamhet avslutades fick Hanoi stadspolis också fyra nya arbetsgrupper. Med en proaktiv och mycket ansvarsfull anda utarbetade stadspolisen snabbt en lämplig implementeringsplan, tydligt tilldelade uppgifter, vilket säkerställde att mottagnings- och överföringsprocessen skedde vetenskapligt , noggrant, utan avbrott i arbetet och utan att påverka organisationers och individers intressen. Hittills har de nya arbetsområdena ordnats, fungerat stabilt och effektivt, minimerat mellanhänder och förkortat arbetstiden.

Inom området drogberoendebehandling har stadspolisen proaktivt implementerat synkrona hanteringsåtgärder, som nära kombinerar drogberoendebehandling, elevhantering med kampen mot och hantering av drogrelaterade överträdelser. För närvarande har fyra drogberoendebehandlingsanläggningar under stadspolisen slutfört drogberoendebehandling för fler än 1 600 elever, och fortsätter att hantera, utbilda och stödja fler än 5 100 elever. Utöver detta samordnar polisen i enheter och orter regelbundet för att granska, upptäcka och strikt hantera fall av drogrelaterade överträdelser; främja implementeringen av rörelsen "Alla människor deltar i drogförebyggande och -kontroll" och bidra till att bygga "drogfria kommuner och avdelningar".

I arbetet med att testa och bevilja körkort för vägtrafik standardiseras affärsprocesserna snabbt, vilket i samband med att främja administrativa reformer, tillämpa informationsteknik, hjälpa människor att enkelt registrera sig, söka och ta emot resultat. Tiden för att hantera administrativa förfaranden förkortas, vilket minimerar negativitet och besvär för människor och företag. I synnerhet utförs vissa administrativa förfaranden relaterade till beviljande av körkort för vägtrafik direkt på kommunal nivå, vilket hjälper människor att förkorta restid och avstånd. På bara kort tid sedan mottagandet har enheter inom stadspolisen mottagit och godkänt mer än 123 000 ansökningar om beviljande och förnyelse av körkort; organiserat 288 testråd med mer än 82 000 registreringsfiler.

Inom området utfärdande av kriminalregister har fler än 103 000 register mottagits sedan början av mars. Modellen "Leenden för att ta emot människor" har använts, vilket skapar ett gott intryck av attityden, servicestilen och professionalismen hos polisens och soldaterna i huvudstadspolisen gentemot medborgarna. Tillämpningen av offentliga onlinetjänster, som kopplas till den nationella databasen, bidrar till att förkorta handläggningstiden och säkerställer transparens och bekvämlighet för medborgarna. Det slutgiltiga målet är att bygga en modern, transparent och effektiv offentlig förvaltning, i andan av "digital regering i folkets tjänst".

När det gäller uppgiften att säkerställa informationssäkerhet har stadspolisen rekommenderat stadens folkkommitté att inrätta en stående grupp med representanter från stadspolisen och ett antal avdelningar, filialer och enheter, som ska organisera dygnet runt-övervakningsstyrkor för offentliga servicesystem och informationssystem som tjänar ledning och drift för att snabbt upptäcka, förebygga och reagera på nätverks- och informationssäkerhetsincidenter.

Stadspolisens ledare utvärderar alla aspekter av kommunpolisens arbete efter 3 månaders implementering i distrikten Son Tay och Tung Thien samt Doai Phuong kommun. Foto: NB

Uppfylla kraven i den nya situationen

För att heltäckande utvärdera och inrikta viktiga uppgifter under den kommande tiden har stadspolisens partikommitté inrättat sju arbetsgrupper under ledning av biträdande direktörer, tillsammans med representanter för professionella enheter, för att direkt arbeta med, inspektera och vägleda polisen i 126 kommuner och distrikt. Genom arbetsmöten med befälhavare, officerare, soldater från gräsrotspolisen och representanter för lokala myndigheter utvärderade arbetsgruppen resultaten, pekade ut problemen, orsakerna och ledde till lösningar som var lämpliga för situationen i varje område.

Vid arbetsmötena erkände representanter för lokala partikommittéer och myndigheter gräsrotspolisens viktiga bidrag för att säkerställa säkerhet och ordning i området; de bekräftade att de kommer att fortsätta att nära samordna med partikommittén och stadspolisavdelningen för att leda och styra polisen på kommunnivå i utförandet av sina uppgifter och främja den kombinerade styrkan i hela det politiska systemet på gräsrotsnivå.

Inspektionen och arbetsmötena ger en möjlighet att få synpunkter från gräsrötterna, lösa svårigheter, stärka samordningen mellan polisen, partikommittéerna, myndigheterna och folket, främja ledarnas roll i att säkerställa säkerhet och ordning; visa partikommitténs och stadspolisens uppmärksamhet och fokus på att noggrant följa gräsrötterna, förstå verkligheten, demonstrera innovationsanda och vända sig till gräsrötterna. Resultaten av denna inspektion och vägledning är en viktig grund för att finslipa mekanismer och policyer, förbättra effektiviteten i gräsrotspolisens verksamhet, bygga en solid säkerhetsställning för folket och uppfylla kraven för uppgifter i den nya situationen.

Efter 6 månaders slutförande av distriktspolisens verksamhet och 3 månaders utplacering av kommunpolisen enligt de nya administrativa gränserna, även om tiden inte är lång, är de uppnådda resultaten tydliga. Gräsrotspolisen inom stadspolisen är verkligen nära människorna och styr alla sina arbetsaktiviteter mot att tjäna folket, vilket stärker människors förtroende för huvudstadspolisen.

Hela folkets rörelse för att skydda den nationella säkerheten har främjats både på bredd och djup med många innovationer inom innehåll och organisationsmetoder, vilket har bidragit till att befästa folkets säkerhetsställning och folkets hjärtans hållning. De uppnådda resultaten bekräftar inte bara den nya organisationsmodellens praktiska effektivitet, utan stärker också folkets förtroende för huvudstadspolisen, vilket skapar en solid grund för att huvudstaden ska kunna utvecklas säkert, civiliserat och modernt.

Källa: https://hanoimoi.vn/dau-an-cong-an-thu-do-trong-sap-xep-lai-to-chuc-bo-may-719684.html