Textil- och klädföretag har order bokade fram till slutet av första kvartalet.

VTV.vn - Många beställningar bekräftas bara några veckor i förväg, vilket tvingar företag att vara flexibla med sina planer och öka användningen av teknik.

Illustrativ bild.

Mitt i Vietnams textil- och klädindustris strategiska skifte från storskalig outsourcing till mindre beställningar med högt värde, rapporterar textil- och klädföretag att de har slutfört förhandlingar om beställningar som kommer att täcka hela deras leveranser fram till slutet av årets första kvartal.

Enligt Vietnam Textile and Garment Association rapporterar många företag att de upplever press gällande försäljningspriser, stramare leveranstider, en ökning av mindre beställningar och förhandlar för närvarande om beställningar för andra kvartalet.

Enligt företagsledare är orderbekräftelsetiden nu avsevärt förkortad, till skillnad från tidigare då beställningar vanligtvis slutfördes 3–6 månader, eller till och med ett år, i förväg. Vissa beställningar slutförs bara några veckor, eller till och med precis innan produktionen börjar. Detta gör produktionsplaner mer brådskande, snabbare och kan komma att ändras när som helst.

Dessutom finns det tryck från tullar och utmaningar från stigande insatskostnader som löner och logistik. Vietnams textil- och klädesförening uppgav att företag accelererar tillämpningen av teknik och AI för att spara på arbetskraftskostnader och förbättra produktiviteten.

Vietnamesiska textil- och klädprodukter finns för närvarande på 138 marknader, varav USA är huvudmarknaden med över 18 miljarder dollar. Vietnam fortsätter att vara bland de tre största klädexportländerna i världen , tillsammans med Kina och Bangladesh.

Textilindustrin bidrar också betydande till den sociala välfärden och ger sysselsättning åt miljontals arbetare. För närvarande sysselsätter industrin cirka 3 miljoner människor, vilket motsvarar över 10 % av landets totala industriella arbetsstyrka.

Källa: https://vtv.vn/doanh-nghiep-det-may-kin-don-hang-den-het-quy-i-100260130103230323.htm